《施工技术方案分级管理办法（试行）》深圳司科（2013）216号.docx

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1、飙中转二局工黠融五件深圳司科（2013）216号关于印发施工技术方案分级管理办法（试行）的通知公司各单位：为进一步规范公司施工技术方案编制和审批工作，确保工程项目施工技术方案技术可行、安全可靠、工期可控、经济合理，在广泛征求意见和充分讨论的基础上，公司制定了施工技术方案分级管理办法（试行），现予以印发，并提出如下要求，请一并严格遵照执行。1.各单位技术负责人应组织学习本办法，以及股份公司印发的施工技术方案分级管理办法（2013年修订）股司科（2013）32号，确保施工技术方案管理人员尽快熟悉新办法的相关规定。2 .施工技术方案报公司审批时，项目部编制人员应发起即时通施工技术方案审批流程，发起权

2、限向公司办公室申请。3 .方案报送的格式及方法应严格按照本办法执行，对于不符合的方案公司将予以退回。联系人：王创(0755-83190072)郭伟强(0755-83190059)主题词：工程技术方案通知抄送：存档。深圳中铁二局工程有限公司办公室2013年5月22日印发深圳中铁二局工程有限公司施工技术方案分级管理办法（试行）第一章总则第一条为加强深圳中铁二局工程有限公司（以下简称公司）施工技术方案管理工作，规范施工技术方案的编制、审批和实施,根据中铁二局股份有限公司施工技术方案分级管理办法（2013年修订）股司科（2013）32号和公司实际情况，特制定本办法。第二条公司范围内的所有工程项目都必须

3、按本办法编制施工技术方案，并经上级单位批准后方可实施。第三条施工技术方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的施工技术方案组织施工，确保工程满足设计和现行施工规范、验收标准要求。第二章管理机构和职责第四条施工技术方案由公司、项目两级工程技术管理部门对口管理。上级技术部门对下级技术部门的施工技术方案管理工作进行指导、检查和监督。1 .公司施工技术方案管理部门为公司科学技术部。科学技术部为一级、二级、三级施工技术方案审批的牵头部门，工程技术部为一级施工技术方案编制的牵头部门，安质环保部、物资设备管理部、安全质量稽查队为配合部门。2 .项目部的施工技术方案管理部门为项目工程技术部。

4、第五条施工技术方案管理实行总工负责制，公司及项目总工程师分别全面负责公司和项目的方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。第六条各级管理机构部门的施工技术方案管理职责1.公司科学技术部施工技术方案管理职责(1)负责公司施工技术方案管理体系建设，制定公司施工技术方案管理的各项规章制度；(2)负责组织一级、二级、三级方案审批；(3)负责一级、二级施工技术方案的报局审批；(4)负责方案报送和实施过程的监督管理工作；(5)负责配合工程技术部解决公司生产和经营工作中重大技术问题，并提供必要技术支持和服务。2 .公司工程技术部施工技术方案管理职责(1)负责组织一级方案的编制；(2)配合科学技术

5、部完成方案的审批；负责组织公司各相关人员配合股份公司技术中心完成特级方案的编制；(4)负责方案实施过程的监督管理工作；(5)主持解决公司生产和经营工作中重大技术问题，并提供必要技术支持和服务。3 .项目部施工技术方案管理职责(1)负责二级、三级方案的编制报批工作；(2)负责编制和审批四级施工技术方案；(3)参加特级、一级方案的编制工作；(4)负责方案实施过程的监督管理工作；(5)贯彻实施上级批准的施工技术方案；(6)负责联系公司解决本单位生产和经营工作中的重大技术问题，解决本单位生产和经营工作中的技术问题。第三章施工技术方案分级第七条根据股份公司施工技术方案分级管理办法(2013年修订）股司科

6、（2013）32号对施工技术方案的分级方法及公司实际情况，施工技术方案分为特级、一级、二级和三级、四级,特级方案由股份公司根据工程项目情况进行界定，其余分级标准见附件1。施工技术方案分级原则如下：1 .特级：技术难度很大，达到国内领先水平，或项目安全质量风险很高的方案。2 .一级：技术难度大，达到公司领先水平，或项目安全质量风险高，或工期特别紧张的方案。3 .二级：技术难度较大，达到公司先进水平，或项目安全质量风险较高，或工期紧张的方案。4 .三级：技术成熟、安全质量风险一般的方案。5 .四级：技术成熟、安全质量风险较小。第八条施工技术方案等级确定1.项目部根据方案管理职责提出施工技术方案分级

7、建议，并在工程中标后20个工作日或施工调查完成后5个工作日内报公司科学技术部（分级建议表格式见附件2）。6 .施工技术方案分级建议应根据项目策划及工程施工调查情况，参照本办法中的相关规定确定。7 .施工技术方案分级建议经公司科学技术部初审后报公司总工程师审定。第四章施工技术方案编制第九条施工技术方案编制分别由公司和项目两级总工程师负责主持，施工技术方案管理部门牵头，组织工程、安质环保、科技、物资设备、稽查等部门编制。1 .特级方案：由股份公司技术中心组织，公司相关部门和项目成员参加编制。2 .一级方案：由公司工程技术部牵头，公司相关专业技术专家、科学技术部、安质环保部、物资设备管理部、稽查队、

8、项目技术管理人员参加共同编制。3 .二级、三级、四级方案：项目经理部负责编制。第十条施工技术方案编制的主要依据1 .国家和行业的相关法律、法规；2 .工程设计文件和现行施工技术规范、验收标准等；3 .工程招、投标文件和施工合同等；4 .相关工法和类似工程的技术总结、论文；5 .公司相关管理制度；6 .工程施工调查报告；7 .公司下达的项目策划书；8 .公司现有技术水平和施工资源情况。第十一条施工技术方案编制的主要内容1 .编制依据、原则和适用范围。2 .工程概况：工程地理位置、工程规模及设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策。

9、3 .总体施工方案：方案策划、施工步骤和工期安排。4 .主要工程施工技术方案：方案设计（含大型临时设施或结构的设计和检算）、施工方法（施工工艺流程、施工要点）。5 .安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施。6 .各种图表主要工程结构设计图和工程数量表；施工平面布置图；（3）大型临时设施或结构设计图；（4）施工工艺流程图；主要机械设备配备表、物资材料数量表。7.有关计算资料：计算依据、计算方法及详细的计算过程、结论和参考文献，计算、复核签字应齐全。第十二条施工技术方案编制质量要求1 .方案编制应主次分明、详略适当、图文并茂，“四新”技术和安全、质量的关键措施应详细具体，常规施工方法、工艺

10、简略叙述。2 .方案正文采用Word2003版，CAD图采用2004版，工期计划横道图采用project2003版，所有软件均采用通用且低版本以便于收发和审阅。3 .文档资料中文字说明和表格采用A4纸幅，图纸图幅高297mm,长度按需要确定；资料正文文字宜采用四号仿宋（或宋体）字体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋（或宋体）加粗或黑体凸显；需编制二级以上标题的总目录。4 .方案附图应绘制规范、尺寸标注齐全、文字说明清晰。5 .方案及附图、结构计算书等资料均应由编制（计算）人、复核人和审核人签认。第五章施工技术方案报批及管理要求第十三条各级施工技术方案应在正式施工前40天上报到公司

11、，公司科技部将根据方案的分级上报至股份公司进行审批。施工技术方案实行分级审核、审批，应按下列要求及时、高效地开展工作。1.特级方案：由股份公司技术中心负责组织编制和报批；6 .一级方案：由公司总工程师主持，科学技术部牵头，相关专业工程师及工程技术部、安质环保部、物资设备管理部、稽查队、项目技术负责人及相关人员等参加对方案进行评审，并在20个工作日内批复。7 .二级、三级：由项目经理部总工程师及项目经理进行审查后报公司审批；公司科技部负责组织工程、安质环保、物资、稽查等部门参加进行会审，并报公司总工程师审批后进行批复，二级方案在15个工作日内批复，三级方案在10个工作日内批复。8 .四级方案：由

12、项目施工负责人负责编制，报项目工程技术部进行审核，项目总工程师审批后实施。9 .方案报送审批应按照附件3-1的流程进行报送，并按照此流程进行审批，流程每个节点审批时间原则上不超过1天。一级、二级方案公司审批完成后由科技部按照施工技术方案分级管理办法（2013年修订）股司科（2013）32号的流程报股份公司技术中心进行审批。10 以局名义中标的项目，方案必须由局总工程师签字、盖章时，应按照本办法待方案报批后填写用印申请（见附件3-2）报公司科技部同意后，联系股份公司技术中心办理。以公司名义中标的项目，方案必须由公司总工程师签字、盖章时，应按照本办法待方案报批后填写用印申请（见附件3-3）联系公司

13、科技部办理。第十四条方案上报要求1 .方案上报命名采用“XX项目XX方案”的格式以便归档查阅。2 .方案上报时封面、目录、正文、附件应齐全，附件应按照阿拉伯数字进行编号。3 .上报的施工技术方案原则上不能以压缩文件上传。第十五条方案审核、审批应提出具体的审查意见，审查重点主要包括以下内容：1 .方案的安全可靠性、技术先进性、施工可操作性和经济适用性。2 .施工及试验检测设备的技术性能和数量是否满足施工需要。3 .施工工艺是否满足设计、现行施工规范及验收标准要求。4 .计算书的计算依据、方法、参数选取及结果是否正确。5 .工程质量、安全、环保及职业健康的技术保证措施是否有针对性。6 .待解决或请

14、求上级解决的问题是否逐条落实。第十六条方案编制单位应根据上级单位的批复意见，在7日内修改完善好方案，并及时报工程技术部进行备案。第十七条方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。第十八条公司项目经理部应在每年12月10日之前，向公司科技部报送本年度施工技术方案管理工作总结和下一年度施工技术方案管理工作安排。第十九条公司各项目部应建立特级、一级、二级、三级、四级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级单位的批复文件和方案实施过程中出现的问题等资料。第六章施工技术方案实施第二十条经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。项目总工程师应对方案实施进行指

15、导和监督检查，解决实施过程中出现的技术问题。第二十一条在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。第二十二条公司各部门应严格按照方案要求配置施工人员、机械设备、工程物资和资金等施工资源。第二十三条项目总工程师应按照施工技术交底有关规定组织方案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题提出解决预案。并按照批复的方案，组织编制各分项工程的作业指导书。第七章奖励与处罚第二十四条为不断提高施工技术方案管理水平，公司将于每半年对各项目施工技术方案的编制、审核、报送、审批、实施及日常管理工作进行全面考核，并每半年通报一次项目施工技术方案编制、报送情况，并进行奖励和处罚。第二十五条为加强施工技术方案管理考核工作，公司成立以总工程师为组长、科学技术部经理为副组长，公司各技术、生产相关部门领导为成员的考核领导小组。考核领导小组下设考核工作办公室，考核工作办公室设在公司科学技术部，具体负责方案管理的考核。第二十六条施工技术方案考核将从方案编制的及时性和方案技术可行性、施工可操作性、技术先进性、经济合理性及实施效果等方面进行综合考核，考核结果将作为公司优秀总工程师