X框架结构综合大楼施组设计.docx

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1、湖北框架结构综合大楼施工组织设计第一章管理管控机构与施工部署第一节相关项目管理管控组织机构针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。施工现场成立以相关项目经理为首的相关项目领导班子，实施相关项目管理管控，对工程施工进行组织、指挥、管理管控、协调和控制。相关项目经理部本着科学管理管控、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理管控人员。为加强相关项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立相关项目施工领导班子的同时，成立相关项目工会组织，以加强相关项目的

2、领导和管理管控，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理管控建好该工程。同时，在本工程施工管理管控上将严格按相关项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理管控、全面协调、全面控制创造有利条件。施工管理管控层人员根据相关项目组织机构图进行组织。1、相关项目经理的职责贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理管控制度。相关项目经理要向相关项目管理管控人员解释和说明相关项目合同合约、相关项目设计、相关项目进度相关计划、配套相关计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体相关计划，形成

3、切实可行的实施相关计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中发现人才、培养下属管理管控人员的工作能力。对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理管控、考核验收、全面负责。组织好相关项目生产调度会、相关项目经济活动会等关键性会议。组织、制定相关项目经理部各类管理管控人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向相关项目经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理管控，推行相关项目内部承包责任制。按企业法人代表与业主签订的工程承包合同合约，严格履行全部合同合约条约条款。2、相关项目总工程师工作职责相关项目总工程

4、师是工程相关项目技术工作的主要组织者，对工程相关项目技术工作负领导责任；(1)负责组织并督促在工程相关项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理管控制度；(2)负责建立健全工程相关项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理管控制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；(3)参加工程相关项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理管控、网络相关计划管理管控等先进管理管控方法，科学组织施工；(4)负责工程相关项目科技开发与推广相关计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广相关项目所需的经费和人员；(5)负责组织编写相关项目质量保证相关

5、计划；(6)组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、部门工作职责技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理管控、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工合适的方案或施工技术交底工艺卡，高速编制周、旬、月施工进度相关计划。确保施工按相关计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。质检组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理管控。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理管控。材料组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理管控协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理管控工作。财务：对工程

6、用款进行相关计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理管控。经营组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理管控人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理管控人员和劳务人员有相应的技术素质。第二节施工部署本工程工期为360日历天。我单位将合理安排，精心组织，按要求在规定的工期内完成华中科技大学先进制造工程大楼的所有施工任务。根据施工同类工程的经验，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工组织主要分为

7、人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织合适的内容的安排都是以高速、优质完成本工程建设任务为目的。本工程将争创鲁班奖，对于工程各阶段的质量将进行重点控制，学习同行业的先进经验，并结合本工程特点确定创优做法，实施样板引路指定样板相关计划，按相关计划严格实施。一、协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务。二、施工阶段及分区分段划分在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署。1、施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同合约谈判签约；做好场

8、地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：主体结构施工阶段。在本阶段内，钢筋、模板、混凝土、水电预留预埋等工作全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第三阶段：装修、安装阶段。该阶段前半部分以装修为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作，特别是与各分包单位的施工配合。第四阶段：收尾阶段。此部分包括室外部分施工合适的内容。此时其它各专业工种处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作

9、。2、施工区段的划分：本次招标工程单层面积较大，由两栋单体组合，在此将东楼划分为东区，西楼划分为西区，各区内再进行流水段划分，示意图如下页。装修工程按楼层组织流水施工，确保本工程按期完工交付使用。西区分区示意图西区分段示意图东区3段Lilililili(g三东区分段示意图第二章施工准备和物资需求第一节技术准备一、施工图纸在收到正式的施工图纸后，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位,设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。组织技术人员熟悉图纸及设计交

10、底的基础上，对同一部位各专业布置进行模拟放样，并绘制成深化图纸指导施工。图纸会审流程安排如下图示意:二、规范、规程、标准、图集根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理管控人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。三、设备及器具施工前将针对本工程的特点选购适应本工程需要的测量、计量器具。详见下表。主要测量仪器一览表序号名称数量1J2-2型经纬仪2台2NTS-302B全站仪1台3DSZ3水准仪3台4红外线测距仪1台550m钢卷尺4把6塔尺

11、6柄7大、中、小线锤各3个主要试验仪器一览表仪器名称规格数量检测状态振动台0.8m1台检验合格碎试模100mm100mm100mm30组检验合格性抗渗试模12组检验合格砂浆试模70.7mm70.7mm70.7mm（三联）6组检验合格碎坍落度桶4套检验合格恒温恒湿养护箱I矣检验合格四、测量基准交底、复测及验收进场后由我方测量人员配合规划测绘人员，根据总平面图和钉桩放线通知单要求，放出建筑物角点及高程点，交我方测量人员复核，验收无误后方可用于本工程测量放线。本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。本工程布设两套相互关联的轴线测量控制网。根据复核检查后的城市规划部门提供的坐标控制点

12、，用经纬仪进行平面轴线的布设。在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，做好标记。根据城市规划部门提供的高程控制点，用水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点，以此测设出建筑物高程控制网。五、技术工作相关计划、分项工程施工合适的方案编制相关计划技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程的施工合适的方案，报业主、监理工程师、公司主管部门审批后作为工程施工生产的指导性文件。工程主要施工合适的方案编制相关计划表见相关项目主要施工合适的方案编制相关计划表。按文件要求需要专家论证的单项合适的方案，及时组织论证工作开展。(2)、主要试验工作相关计划 .钢筋原材按同一厂

13、别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一个验收批，每一验收批取一组试件做拉伸和弯曲试验。 .钢筋接头同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同规格、同形式接头W500个为一个验收批；每一个验收批从工程结构中随机截取3个试件做单向拉伸强度试验。普通混凝土强度试验以同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料WlOOnI3取一组标养试块、两组同条件试块（冬期施工还应留置转常温试块和临界强度试块），当连续供应同配合比的混凝土量大于1000m3时，可同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料200m3取一组标养试块;抗渗混凝土以同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比每单位工程不得少于两组抗渗试

14、块。 .防水材料SBS防水卷材以同一生产厂家、同一规格、同一类型的卷材，不超过100OOn?为一验收批，以抽检外观、平整度、厚度、尺寸合格的三卷中任一卷为试样，纵向截取IOoonInl全幅材料送检； .回填土每层按长度2050m取点做干密度试验。 .砌筑砂浆同一砂浆强度等级、同一配合比、同种材料每一楼层或250m3砌体为一个取样单位，每取样单位标养试块不少于一组。 .外门窗应做风压变形、雨水渗透、空气渗透三项性能试验，结构硅酮密封胶应做相容性试验。根据本工程材料的大致需用量，由试验员制定出施工试验相关计划，用以指导现场材料取样工作。本工程所用各种强度等级的混凝土试块、各种规格的钢筋原材、滚轧直

15、螺纹钢筋接头、SBS防水卷材、聚氨脂涂膜防水等材料需做见证试验。每个相关项目见证试验比例为该相关项目试验总量的30%,由施工方试验员、技术人员、工长会同现场监理共同对材料随机抽取，并做好见证记录，送选定的试验室进行试验，将试验报告同各材质的出厂证明、检验报告、合格证、准用证、资质、说明书等一并存档。六、“四新”应用相关计划本工程所将应用的有关新技术、新材料、新工艺、新方法见“四新”技术推广相关计划表。序号项目子项及小项编号新技术名称高性能混凝土技术1混凝土裂缝防治技术2混凝土耐久性技术3清水混凝土技术二高效钢筋与预应力技术4高效钢筋应用技术5粗直径钢筋直螺纹连接技术6预应力施工技术三新型模板及脚手架应用技术7清水混凝土模板技术8早拆模板成套技术