新员工物业管理装修管理.docx

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1、新员工物业管理装修管理一、装修流程（一）流程示意图备齐资料填写申报表-审批办理开工手续-施工验收。（二）流程分述1 .备齐资料：A、资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。B、一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批C、非业主物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意。2 .填写装修申报表：A、业主必须在施工开始前3个工作日提出申请B、管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误C、涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装修申报表

2、）等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。3 .核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。A、管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日（一般为3个工作日）内予以答复；B、超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内（一般为3个工作日）予以答复。4 .办理开工的一般手续：A、装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金B、为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等C、备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。5 .施工：装修施H期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾

3、清运时间、公共环境保洁的跟踪管理。6 .验收：A、管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。B、验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。C、发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。二、装修施工的现场管理（一）控制作业时间、拆打时间。住宅区内施工应安排在上午8:3012:00,下午13:3018:00内进行。（二）检查装修项目是否为核查过的项目o（三）检查施工人员的现场操作是否符合相关要求，如埋入墙体的电线是否穿管，是否用合格的套管，是否破坏了墙、粱等。（四）检查施工人员是否如实申报，办理施工证

4、。（五）施工现场的防火设备是否配备，操作是否符合安全要求。（六）发现新增项目需指导用户及时申报。（七）现场的材料堆放是否安全。（八）垃圾是否及时清运，有无乱堆放。（九）装修户门外是否保持清洁卫生。三、装修施工的竣工验收内容装修施工的竣工验收，是整体把握按规装修施工的最后一道防线,装修验收应按如下内容逐一查验。（一）整体上是否按以前报装的方案施工。（二）查验管线的走向。个别不良施工人，为图自己施工方便，往往不沿墙角、边等埋设管线。（三）是否用建筑材料封闭管道。（四）防水处理如何。（五）管线的负荷如何。（六）铺设的大理石厚度是否超过1cmo（七）浴室内安装燃气热水器是否采用强排式。其排气管是否超出

5、墙面1cmo（八）是否将生活污水排入雨水管道。（九）安装抽油烟机，其排烟管是否接入烟道。（十）是否按位置安装空调器。其排水管是否接入专用管道。（十一）是否破坏公共设施、设备。四、装修施工的验收程序（一）装修施工结束后，由装修人和装修企业负责人共同向管理处提出验收申请。（二）管理处在当日内组织验收人员（维修组主管及技术人员、工程主管及管理员）对装修进行现场验收。装修如无违章情况，按以下程序办理；如发现有违章情况，按违章处理办法办理。（三）竣工验收合格的，由工程主管在装修申请表内“完H验收”栏目签署“初验合格”，并签署姓名及日期。（四）管理处的保安组收回施工证，如有丢失，扣除施工证押金。（五）装修企业当日清场离开。（六）装修验收合格并使用一个月后，H程部应对装修施工组织复验，复验没有问题，由工程主管在装修申请表内注明“复验合格“后，送管理处主任审批，由财务部退还装修人及装修企业的装修押金。（七）装修施H验收时，装修人有违章装修行为的，维修主管应视情况按规定作出估价，列清扣款数额，经管理处主任同意后，将扣除清单一份交装修人，一份交财务组，由财务组按以下方法扣款：1 .先从装修企业的装修押金中扣款；2 .装修企业的装修押金不足以补偿扣款的，再从装修人的装修押金中予以补扣：3 .扣除装修人的装修押金仍不能补偿扣款的，要求装修人给予赔偿；4 .装修资料整理归档，长期保存。