建设集团公司人力资源招聘录用管理制度.docx

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1、建设集团公司人力资源招聘录用管理制度1.1.1 招聘权限项目公司在股东委派人员尚不能满足用人需求时，由项目公司提出申请，经总裁批准后，由总部会同项目公司面向社会进行招聘。1.1.2 招聘原则任人唯贤、德才兼备、以德为先，公平公开公正，不拘一格选拔人才。1.L3招聘条件符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷，实际工作能力强，具备较好的专业技术知识，身体健康。1.1.4 招聘录用工作程序招聘计划A进行招聘（初试、复A试用期一A正式聘用1.1.4.1 招聘计划各中心、办、项目公司需增加人员，需填报增员申请表交至综合管理中心人力资源部（以下简称人力资源部），人

2、力资源部根据编制进行审核并报总裁批准。1.1.4.2 招聘录用实施流程（1）初步筛选应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料（包括身份证、学历证书、学位证书、职称证书、执业资格证书、一寸免冠近照、个人工作履历等）0人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定符合条件的人员名单后通知其参加初试。初试试采取笔试面试相结合的形式。人力资源部负责初试场所的安排，用人单位负责笔试试卷出题及试卷阅批，人力资源部对试卷和测评结果进行记录、分析、汇总、归档。初选主要考察： 学历等是否与招聘要求一致； 健康状况是否适合工作需要； 相关工作经验及个人经历； 对工

3、作的理解是否与企业经营方针一致。项目公司部、办公室副职及以下管理人员的初试由人力资源部会同分管副总、用人部门负责人进行初试；部、办公室正职由人力资源部会同分管副总进行初试；高层管理人员由人力资源部会同集团公司分管领导进行初试。集团公司中心下属各部副职及以下人员的初试由人力资源部会同中心负责人及部负责人进行；各中心、办副职及下属各部正职由人力资源部会同中心、办正职初试；中心、办正职由人力资源部会同集团分管领导初试；集团副总层级由总裁初试。复试 人力资源部通知初试合格人员参加复试。复试采取面试的形式； 面试人员就个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在面试记录表上做好相应的记录并

4、确定面试结果；人力资源部全程参与。 项目公司部、办公室副职及以下管理人员由人力资源部会同项目总经理进行复试;部、办公室正职由人力资源部会同项目总经理、集团分管领导进行复试；高层管理人员由人力资源部会同总裁进行复试。集团公司中心、办下属各部正职及以下人员的复试由人力资源部会同集团分管领导进行;各中心、办正副职由人力资源部会同总裁复试;集团副总层级由董事长复试 对于未被录用的应聘人员资料将由人力资源部负责归档,并及时通知本人。(4)试用阶段 复试合格者由人力资源部发出录用确认书。被聘用的员工与公司签订劳动合同，开始进入试用期；试用期按相关法规执行。在试用期，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距

5、，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职；如员工无法胜任岗位工作，公司有权随时终旧寸其的试用，予以辞退。 员工接到录用确认书后，须在规定时间内向人力资源部报到，按规定向人力资源部提供相关资料。员工提供的个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则，一经发现，公司将立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。 若个人资料须作重大更改或补充的，请员工于一个月内告知人力资源部，并提交相关资料以供备案。 员工报到后与试用单位（部门）的负责人见面,确定办公场所并领取办公用品，落实岗位培训入职指引人，制定岗位培训计划。 新员工报到后，人力资源部根据具体情况，负责组织开展新员工培训；培训内容： 公司简介：包括公司的历

6、史、现状及发展方向； 公司企业理念、经营方针、工作环境； 简介各部门组织、职能、作业状况； 实习； 考核； 出勤规定及注意事项； 介绍各部门办公场所及部门负责人。被聘用的新员工在试用期内由人力资源部与用人单位（部门）共同对新员工进行考核，填写员工考核表。新进人员在试用期中，表现不合要求，公司可以立即停止试用。员工如果在试用期内请假时间超过一周，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的，公司将予以辞退。（5）转正 试用期满后，员工提出转正申请，人力资源部会同用人单位（部门）做出考核结果，提出处理意见（转正、延长试用期、不合格并辞退）。申请提前转正时，人力资源部会同用人单位（部门）严格把关，认真审核提前转正的理由。 项目公司中层及以下人员的转正、延长试用期、不合格并辞退以及定岗定薪等处理意见，须经项目公司总经理批准。项目公司总助及以上人员的转正、延长试用期、不合格并辞退以及定岗定薪等处理意见，须经总裁批准 转正后，项目公司根据考核结果及总裁的审批意见与其签订正式劳动合同，其相关资料由人力资源部归入其个人档案。