装修施工投标书模板.docx

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1、一、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1、工程概况XXXXX2、编制依据2. 1本工程的招标文件、工程量清单。3. 2本工程的标底提示及工程量清单说明。4. 3有关施工验收标准。2.4现场实际调查资料。3、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，

2、施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。3.1工期安排工程总体工期目标：开工时间：2020年7月26日竣工时间：2020年9月19日3. 2优质、快速施工经验我单位在

3、近年的施工中，按期交工率达100乐根据类似工程的施工，我方总结了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法，成功的解决了扰民、环境污染、文明施工等现代施工中的突出难题；并通过“规范堆放、绿色通道”等措施，解决了现场用地紧张及现场原有管线、设备的防护、拆除问题，通过这些成熟的措施，保证在不中断办公使用情况下，实现预定的工期目标并争取提前完成。3. 3工程目标3. 3.1质量目标：合格。我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。3. 3.2我公司根据工作内容及工期要求等各种因素，将整个工程施工的顺序确定

4、为先深后浅，先主要后辅助，同时结合工程现状实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力物力，确保工期目标的实现。3. 3.3安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，提出“安全高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰ft”的安全生产监督管理要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生产目的：将工伤事故率控制在0.2%以下，确保无重大伤亡事故，确保不发生死亡、倒塌、中毒事故，确保无重大管线损坏事故。3. 3.4文明施工：达到企业文明样板工地标准。我公司如果中标，计划将本工程打造成企业文明样板工地；施工全

5、过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。5. 3.5环境保护目标：创环境保护先进项目经理部。我公司将成立机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力的环境保护领导小组，争取做到控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求，并创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。4、方案针对性4.1集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应互相协助，指导组织好施工，搞好各方面配合。4. 2按施工程序，合理安排施工。4. 3组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，互创施工条件，确保各工序有条不紊地进行，按期完成施工任务。6. 4推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。5

6、、本工程按照国家建设工程质量管理条例中有关规定实行保修，具体工程约定质量保修期如下：5. 1地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；5.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；5. 3供热及供冷系统工程为2个采暖期及供冷期；5. 4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；5. 5室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；5. 6装饰装修工程2年；7. 7其他约定：本工程其他项目保修期为2年。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置8. 施工现场、临时设施部署1.1施工现场平面布置的原则1.Ll按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内进行

7、部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。1.1.2施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善垃圾外运等防止污染城市环境的措施。1.L3根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。1. 2现场总平面布置根据本合同段工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。具体安排如下：1.1. 1办公区计划用地：办公区：本工程为装修改造工程，无临时用房，租赁

8、临近网点两间作为办公和仓库，工人宿舍及伙房设置在项目附近我公司大院内。1.2. 2临时供电、供水1.3. 2.1临时供电按照国家及市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，沿线布设电缆主干线，每隔500m设一个动力配电箱，电源分别从主干线引出。照明电源单独从配电箱引出，采用2.54.0mm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地

9、照明配电箱内。工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，围墙采用墙身高180Cm定型化隔离护栏，外喷彩绘图案。围护外墙标写工程建设标语、口号，场地出入口悬挂工程铭牌即五牌一图（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图）和安民告示。路口围护设置要注意留足宽度，保证道路畅通，下部砖墙加刷红、白相间的荧光漆条。1.4. 2.2临时供水考虑到现场实际情况和施工的需要，生活用水等均接引城市自来水。1.5. 3临时生产及生活设施职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、窗口、洗涤台、案板台铺贴瓷片。保证食堂有一个干净卫生的生活环境，给职工一个干净、健康的就餐氛围

10、。为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。经理部处设立急救医疗中心，配置在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，确保施工人员的生命安全、疾病的及时治疗与预防。生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。2、施工总平面图（需要填写）3、临时用地表（需要填写）三、施工进度计划及各阶段进度的保证措施1、施工进度计划接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前

11、完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下施工进度计划：1.1前期准备阶段完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，确保工程具备进场开工条件。并按设计要求完成样板和样品部分。2、工程施工阶段2.1室内装修、室内外安装、装饰工程。2.2绿化工程、室外场地面层全部。3、竣工清理、交工验收完成，交付业主使用4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：4.1图纸计划此计划要求设计单位提供

12、的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、室外道路施工详图、装饰装修施工图等。4.2方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。4.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。4.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验

13、收必须及时。此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。5、进度保证管理体系5.1职责划分5.Ll项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调5.1.2项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实5.L3项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。5.2工作制度每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议纪要。5.2.1合同措施合同类别：劳务合同。措施：依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期

14、，合同工期与总进度计划相一致。合同类别：分部分项工程合同。措施：依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期。合同类别：构件加工、安装合同。措施：明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作。5.2.2经济措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。5.2.3动态管理措施项

15、目措施：施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整。5.2.4强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项H最终按预定目标实现。5.3施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施