某县赛马镇至礼安镇公路改造工程项目概述.docx

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1、第一章编制依据和原则第二章工程概况第三章施工总体部署及安排第四章相关项目控制目标的制定第五章施工总平面布置第六章施工进度相关计划第七章施工合适的方案与技术措施第八章质量管理管控体系与措施第九章安全管理管控体系与措施第十章环境保护管理管控体系与措施第十一章工程进度相关计划与措施第十二章冬雨季施工技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：本工程拟投入劳动力相关计划表附表四：相关计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和原则1编制依据和原则1.1 编制说明本施工组织设计是我公司在对武胜县赛马镇至礼安镇公路

2、改造工程相关项目施工进行了认真的现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设恢复与发展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和广安市人民提供满意、优质的工程相关项目。编制原则1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.2.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工相关计划，

3、并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。1.2.3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理管控、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按相关计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。1.2.4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理管控,搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。1.2.5

4、因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施,合理组织施工,优化施工队伍的配置,保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。1.3编制依据1.3.1武胜县赛马镇至礼安镇公路改造工程相关项目招标文件及工程量清单。1.3.2本公司现行的质量手册与管理管控程序文件等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、和多年来从事公路工程建设的施工经验。1.3.3国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、及质量检验评定标准。工程建设标准强制性条文(公路工程部分)公路工程水泥混凝

5、土路面施工技术规范公路工程水泥及水泥混凝土试验规程公路养护安全作业规程公路工程质量检验评定标准公路路面基层施工技术规范公路路基施工技术规范公路土工试验规程公路桥涵施工技术规范公路工程技术标准公路软土地基路堤设计与施工技术规范公路工程集料实验规程公路工程石料试验规程公路路基路面现场测试规程公路工程施工安全技术规程工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程公路工程施工安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范特种作业人员安全技术考核管(GB5306-85)道路交通标志和标线城镇道路工程施工与质量验收规范技术实力、经济实力施工技术规范、规程建标(20

6、02)99号JTJE30-2003JTGE30-2005(JTGH30-2004)(JTGF80/1-2004)(JTGF10-2006)(JTGF10-2006)(JTGE40-2007)(JTJ041-2000)(JTGBO1-2003)(JTJO17-96)(JTGE42-2005)(JTJ054-94)(JTJ059-2008)(JTJ076-95)(GB50026-2007)(GBJ201-83)(JGJ33-2001)(JTJ076-95)(JGJ46-2005)(GB50194-2005)理管控规则GB5768-2009(CJJ1-2008)交通部公路工程标准施工招标文件（200

7、9年版）公路工程技术标准JTGB01-2003公路路面基层施工技术规范JTJo34-2000公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTGF80/1-2004公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）1.3.4本工程招标文件第七章所要求的全部合适的内容1.3.5现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。1.3.6依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、地使用与管理管控、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。第二章工程概况工程范围及概况一、工程规模本工程规模为该相关项目全长7.97公里，宽6米的水泥碎路面及附

8、属设施。二、工程概况1、工程名称：武胜县赛马镇至礼安镇公路改造工程相关项目2、建设地点：武胜县赛马镇、礼安镇3、相关计划工期：180日历天4、质量要求：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准第三章施工总体部署及安排第一节施工准备如果本公司有幸中标，与合约甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由相关项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、相关计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测

9、人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料相关计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第二节组织机构本工程将根据实际情况组建相关项目部，实行相关项目法管理管控，相关项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们相关计划安排具有丰富施工经验的技术、管理管控人员按相关项目法组建现场相关项目部。下设六部二室，即施工技术部、

10、安全质量部、物资设备部、相关计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图3-lo施工组织机构框图3-11、相关项目部管理管控职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理管控制度。b、根据合同合约和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理管控、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。相关项目经理要向相关项目人员解释和说明本工程相关项目合同合约、相关项目设计、相关项目进度相关计划及配套相关计划、协调程序等文件。C、根

11、据工程施工总进度相关计划，编制月施工相关计划和旬作业相关计划，在制定施工相关计划的同时，编制详细的材料进场相关计划和设备进退场相关计划做好施工准备，落实具体相关计划，形成切实可行的实施相关计划系统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。相关项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购相关计划，机械设备等的需求相关计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场

12、容等进行监督管理管控、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理管控人员的工作能力。h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按IS09001-2011的标准及要素实行操作，使工程相关项目的施工管理管控走上规范化，组织好相关项目生产调度会、相关项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定相关项目经理部各类管理管控人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，

13、每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理管控，推行相关项目内部承包责任制，增强施工管理管控人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同合约，严格履行全部合同合约条约条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责：a、相关项目经理：相关项目经理在武胜县赛马镇至礼安镇公路改造工程相关项目施工相关项目部管理管控下对该工程进行全方位管理管控，代表公司履行合同合约，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程相关项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理管控工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到相关项

14、目目标的实现。b、技术负责人：负责本相关项目的施工技术管理管控工作，组织相关项目技术人员编制各项施工合适的方案及技术措施；编审进度相关计划和材料需用相关计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好相关项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组：制定和实施监督检查相关计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标

15、准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组：负责对工程相关项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%,并负责实施相关项目部编制的月、旬、周进度相关计划，按相关计划要求达到进度要求。在相关项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工合适的方案及进度相关计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。3物设组：负责施工现场的全面物资材料管理管控、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理管控；加强对材料工作的管理管控,及时提供合格供应商资料供相关项目部评审选择。按相关计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可-Z=fc1-Og、合同合约组：负责与合同合约