房地产公司年度工作计划的总结与工作计划.docx

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1、2014年度工作总结及2015年工作方案今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开，“xxxxxx品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。一、以“xxxxxx工程建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、标准化、制度化、集成化的开展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以工程为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、标准管理支撑公司快速开展。“XXXXXX工程是XXX重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。工程蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济

2、效益。一年来屡次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。1、工程完成情况：XXXXXX工程一期工程占地面积为62亩,方案投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。2014年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅3104611336户；村委会一座三层1485户；商业房屋（A、B段）9530m2o宅带店面积11015。一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。完成产值：多层住宅1600元X31046=4967360000元；村委会+商店：2200元*11015=2423

3、3000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层根基，计6000000.00元，总计79906600.00元,是方案完成量的99.9%,欠方案0.l%o2、房屋预订情况：公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本工程中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开场房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司开展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的根基。2014年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。（二）如期实现年初确定的任务目标。1、前期工程洽谈、

4、签约设计阶段。3月一5月）春节前后最终确定工程实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与XXX政府、马场村等签订三方协议。xxxxxx,z一期工程至2014年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心筹划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期工程的帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进展。（5月一9月）根据工程可研报告，公司适时开场工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓工程报批，跟进图纸设计。5月份

5、开场先后办理了XXX发改局“工程立项12014.7号文件）；地局“工程用地审查意见12014.23号文件）；规划局“建设规划选址意见（2014.27号文件）。同时还进展了“xxxxxx工程环境评估报告、“xxxxxx工程能耗评估报告。亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书也于10月份顺利通过XXX住建厅的审批。3、严格公司内部治理，标准管理各类协议、合同。为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建设了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、EP章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建设了一整套科学、标准、严密的制度，保证了

6、公司高效、有序的运行机制。五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。4、高标准严要求、严把工程质量关。“XXXXXX”工程是XXX重点工程，也是“亿和置业公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监视体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。5、标准财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提

7、高了资金使用率。方案、财务部严格执行财务制度，建设了标准的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等方法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了xxxxxx,z工程建设资金的安全。6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化,保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究最正确施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查,发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门

8、的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处分的处分。（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：1、施工材料方案提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按方案用多少提多少，有浪费现象发生。例如：钢筋提出方案20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料方案不到位，后又补充方案，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料方案不准确造成管头的浪费。例如：如窗门，不锈钢管等。3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施

9、工组织方案、设计水平有待提高。例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要多方配合时甚至联系不到具体施工负责人，导致局部工种施工期延误，外包工种的施工资料不齐甚至没有（包括资质、一检、二检、技术资料等)。4、售楼方法有待研究，房屋定价和人情面子若何协调，收款不及时造成资金紧张等等。5、进货合同签订不及时，合同和进货存有时间差不同步。上述问题有待于在新的一年工作中引起大家的高度注意，防止类似问题的重复出现。2015年工作方案一、2015年经营指标1、竣工面积：其中一期4206111二期5274811f。2、新开工面积：52748m2,其中住

10、宅2801711宅带店3383m2,二层商店3672m2,商业综合体15996m2,三层综合楼1680m2o3、管理好已完工工程：42061m2o4、继续做好一期售楼余款回收工作。5、销售面积：6、方案销售额：二、实现2015年经济效益目标的具体措施(一)加强团队组织建设，努力提高员工素质。进一步做好员工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫。适时安排员工学习专业技能，提供学习交流平台，建设良好的学习气氛，不断提高员工整体素质。尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。（二）进一步完善公司内部管理规章，严格执行各项规章制度，细化管

11、理流程，明确内局部工和职责，建设顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。公司将进一步总结过去成功的管理经历，贯彻专业化、标准化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在既有人员组织架构根基上，提高员工执行力，切实提高工作效率。公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有管理团队，多种形式奖励和鼓励员工，保持队伍的相对稳定。（三）进一步强化工程管理，细化工作方案，加大成本控制力度，加强对各施工单位的管理工作。强化对工程分解施工后的监视协调，积极与施工单位沟通，了解施工单位的难

12、处，明确工程各阶段的工作内容、难点和对接时间等，采取分段控制，责任到人的方法，及时排除工作中的困难，推进工程建设。真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、质量、进度上严格要求，严罚重奖。充分调动施工单位及监理人员的积极性，发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步，从而保证按期、保质、保量、顺利完成各项任务。公司将重点管控、协调工程的施工过程和重要节点，确保对内有专门机构和领导负责，不疏漏任何一个工程管理工作；对外按标准、按合约、按业内行规有效地控制施工企业,保证工程质量和进度，保证公司利益最大化。工程部要组织足够的技术力量、队伍等把二期

13、工程从质量、进度、安全生产、文明施工抓紧抓好，进一步向自治区安全文明工地开展，进度在保证质量的前提下抓的更紧，为后续工序的开展争取时间。公司在资金、设计、材料的供应、外围处理、各外包工种的协调处理等方面将加大管理力度。尤其是要进一步加强材料的采购、出入库管理制度的执行力度，有问题要追究责任到部门、到具体负责人。“XXXXXX工程的建安成本是产品成本的重头。公司在确保质量的前提下，将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态管控，有效降低成本，在工程建设管理中找经济效益。（四）进一步提高对施工单位安全生产、文明施工的要求，结实树立安全生产第一、控制预防为主的思想

14、。各建筑施工单位要结合各自的工种特点，严格按本工种安全技术标准施工，并编制切实可行的?施工现场安全生产、文明施工要求？。安全管理方面：1 .施工单位必须建设安全生产责任制，制定各工种安全技术操作规程，配置专职安全员，制定安全管理目标及考核方法并认真落实。2 .施工单位必须编制安全施工组织设计并报监理审批，分部（分项）工程施工前进展安全技术交底，建设安全检查制度和安全教育制度并认真落实，特种作业架子、起重、电工、焊工、木工、机械等）必须持证上岗。3 .施工单位必须编制现场安全标志布置图，并按图进展布置。文明施工方面：1 .施工单位要保持施工现场围档的完好无损，施工现场实行全封闭管理，施工场地应进

15、展硬化处理，保持平整坚实,做到道路通畅、排水通畅，适度绿化美化，制定严格的门卫管理制度，现场必须实行24小时专职人员值班巡守。2 .材料堆放应按总平面图进展堆放并设置明显标牌，砖成丁、砂石成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模扳应堆放整齐用木方垫起。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监视牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。3 .施工作业与办公、生活区必须明显划分，在建工程严禁作住宿用，生活区必须保持干净、整洁。食堂必须符合卫生要求，严把食物采购环节，确保食品卫生安全。4 .施工现场必须有消防措施，建设用火审批制度，并配备足够的灭火器

16、材。（五）施工单位要切实加强施工组织设计的编制，保证工程开工后的施工能有序、高效、科学合理的进展。施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术文件，其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。因此对施工单位提高要编制施工组织设计工作具有重大的现实意义。1 .它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工工程开工之前的模拟优化组合配置，保证工程开工后的施工活动能有序、高效、科学合理的进展，从而到达优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。2 .随着建筑市场与新施工管理体制的不断变化，建筑市场和业主对建筑安装企业及其技术人员提出了S益严格的苛求，要在充分调查研究的情况下，