建立良好内部关系 营造和谐部队（军营）氛围心得体会发言材料5篇.docx

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1、建立良好内部关系营造和谐部队（军营）氛围心得体会发言材料5篇建立良好内部关系营造和谐连队氛围（一）连队是一个大家庭，无论干部，还是战士，都是这个家庭的一分子。要把这个家建设的更加美好，需要我们共同付出努力，在彼此之间播撒和谐的种子。那么，我们应该如何建立良好内部关系，营造和谐连队氛围呢？1.宽广胸怀，孕育和谐在工作和生活中大家要有博大的胸怀，学会宽容，学会理解。1.1 宽容是一种润滑剂，可以减少摩擦。我们干部骨干一定要胸怀宽广，能够宽容战士的小错。美国著名心理学家卡耐基有一次要到一所学校去演讲，由于晚上秘书急着回家，错把一份广告词夹在了准备好的演讲稿中。第二天，卡耐基演讲回来满面笑容地对秘书说

2、：“我一打开演讲稿读了下去，下面便哄堂大笑。”“那一定是你演讲的太精彩了!”“的确很精彩，我读的是一段关于如何让奶牛多产牛奶的新j闻。”1.2 理解是一种黏合剂，可以增强凝聚力。想要得到别人的理解,自己首先要学会理解别人。不懂得谅解别人的人，注定也得不到别人的谅解。不知大家想过没有，对你个人来讲是一次错误，如果全连战士每人每天都犯一次错误就是八十多个错误，干部可以一次面对一个错误，但却很难一次面对八十多个错误。例如每年的军事演习，时间紧，任务重，标准高，干部骨干强调的比较多，大家干的也比较累。但是全连所有战上者都能理解干部骨干，毫无怨言，埋头苦干。1.3 尊重是一条纽带，可以拉近距离。看不起别

3、人，自己越是容易被别人看不起。官兵之间相互尊重，对于我们干部骨干来说主要是尊重战士的权利、尊重战士的情感、尊重战士的爱好，对于战士来讲尊重干部就是服从管理、要体谅干部的难处、宽容干部的缺点和不足。官兵之间相互尊重就像是一个人站在镜子前，你笑时，镜子里的人也笑;你皱眉，镜子里的人也皱眉;你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也会对你大喊大叫。2,真诚交流，促进和谐真诚的交流说起来挺复杂，其实很简单，一句真诚的话语，一次真诚的交心，一个真诚的微笑，都可以营造出真诚和谐的人际关系。2.1 坦诚相见，大事小事常商量。有的战士说不是我不愿意与干部骨干交往，原因是对干部骨干有四怕:一怕态度冰冷，二怕脸色铁青，三怕

4、嘴巴硬绷绷，四怕眼睛圆瞪瞪。有的干部骨干找战士谈心，三言两语就把战士想说的心理话“堵”住了，让战士想说说不出来，有的时候干部骨干工作不细心，不尽心，缺乏主动与战士沟通，不能及时与战士进行思想交流。如何才能解决好融治这个词呢?用老百姓话讲就是“长走动”。无论在学习、工作、生活中遇到什么事情都相互商量，出主意，解决问题，坦诚相待，这样才能建立良好的人际关系。2.2 从“心”沟通，有事没事常交流。前段时间我和思想骨干一起总结工作的时候，不少骨干向我反映，有些同志不把心理话对干部和组织讲，而是向“网友”和恋人讲、向最好的战友和老乡讲、向父母和亲朋好友讲。干部骨干是大家的直接领导，是大家的贴心人，不把心

5、里话对干部骨干讲，就是对干部骨干的不信任，也不利于及时的解决问题。干部不可能把大家的心事都摸得非常清楚，有些时候大家不说，干部骨干不一定知道，一直蒙在鼓里。在今后的工作中，干部骨干要细心聆听战士的心理话，多谈心，常交心。2.3 团结一心，事事同心共进步。营造和谐日根结底是为了团结。俗话说的好“互相补台好戏连台，互相拆台一起垮台”，官兵就好比一枚硬币的两面，如果从中间切开，任何一面都毫无价值。军队再大,一盘散沙不可以为大;人员再多，拧不成一股绳不可以为强。力量从团结中来，团结从和谐中来。要想部队出战斗力，就得搞好团结。例如在考核过程中，素质较好的同志帮这部分同志背枪，相互拉一把，推一下，最后全连

6、没有一个同志掉队，考核取得了较好的成绩，可见,只有团结才能出战斗力，就像我们常唱的那首歌一样，团结就是力量。3.伸出双手，共建和谐连队是一个集体，互相之间要关心爱护。当别人有困难时，要伸出双手。3.1 遇到困难举起手，依靠组织路好走。在实际生活中，干部也好、战士也好，经常会遇到一些困难，比如经济上的困难，生活上的困难，学习上的困难，工作上的困难。但有些同志顾着面子不愿说出来，这是完全没有必要的。大家遇到困难，应该积极向连队反映，通过组织帮助解决；干部骨干遇到困难，也可以让战士帮助出谋划策。彼此关心，互相扶持，密切和谐，共同进步。3.2 兄弟有难伸出手，官兵友爱情长久。一首歌唱的好，“虽然岗位不

7、一样，官兵情，战友爱，胜似亲兄弟。”当兄弟有难，我们一定要伸出援助之手。尤其是身为干部骨干，我们的战士都很年轻，思想还不成熟，许多事情都需要我们扑下身子，给予关怀。同理，当我们的干部骨干遇到困难，我们同样要伸出双手。官兵友爱，才能共同进步。我们身边不乏这样的现象，五公里考核相互背枪，400米障碍赛相互鼓劲，遇到困难挫折相互帮助。一个排是一个整体，一个连、一个班同样是一个整体。要想建设一个和谐的连队，就是要伸出双手不让任何一个同志掉队，不让任何一个同志落后。3.3 兄弟、战友手牵手，齐头并进向前走。在一个基层连队中，和谐是进步的阶梯。无论是官，还是兵，其目的都是为连队建设积蓄力量，团结是力量的源

8、泉，和谐是团结的基础，因此我们要切实培育密切和谐的官兵关系，兄弟、战友手牵手，齐头并进向前走，播撒和谐的种子，收获美好的人生。俗话说的好“家和万事兴”，只要我们的干部、士兵关系和谐了，我们的连队也会变得和谐，连队的各方建设自然而然就尤会变得红红火火。部队密切内部关系工作（二）以兵为本，真情爱兵，融洽和谐警营我中队立足现实实际，积极主动作为，高度重视内部关系工作，牢固树立“以兵为本”的管理理念，科学谋划，统筹兼顾，全面把握部队动态发展脉搏，保证了中队各项工作任务的圆满完成，确保了部队内部的安全稳定。其主要做去女口下。一、注重理论学习，端正思想认识，筑牢思想根基中队加强思想政治教育学习，集中学习关

9、于密切内部关系的重要论述、条令条例、专题教育题纲等内容，用先进理论武装官兵头脑，每月由干部进行密切内部关系教育，课堂上组织士官班长、老兵、新兵分别上讲台讲心得体会，加深各层次对内容的理解掌握，强化课堂教育效果，做到了“三个明确”（明确了良好的内部关系是部队全面建设的内在基础。明确了良好的内部关系是落实“四项经常性”工作的根本保证。明确了保持良好的内部关系必须把不断提高干部骨干的能力素质作为重要的环节）。通过教育学习使官兵充分认清内部关系在部队建设中的地位和作用，官兵能够正确理解个人与集体、眼前与长远、得失与荣誉三对对立矛盾的辩证关系，端正思想认识，统一人员思想，牢固树立“以中队为家，视战友为亲

10、友”的大局意识，增强集体荣普感，打造积极向上的团结集体。二是组织思想工作骨干的业务学习，提高思想工作骨干能力素质。科学制定教育计划，每周组织两次骨干学习，学习部队相关法律法规常识和业务理论，达到“一熟悉三会”要求，熟练掌握“三清”内容，增强思想工作骨干发现问题、及时汇报的敏感意识，提升有效控制、稳妥处置的实际能力，归纳出了谈心转化“四步曲”、心理疏导“十法”、转化个别人“五要”等开展思想工作的好的经验做法，用具体的现实案例进行分析研究，各抒己见，创新思维，互相交流观点，同时注重理论联系实际，工作中，每名思想工作骨干记载个人工作日志，记录平时工作的具体情况，在工作中检验理论，在实线中积累经验，有

11、效解夫实际问题，促进能力素质的提高.二、严格箔实制度，经常性思想工作扎实开展一是选准配强人员，班长骨干队伍健全。中队建立健全以党员、士官和班长为主的骨干队伍，在选拔班长骨干时坚持“五个不能用”原则：头脑简单，性情暴躁的人不能用；不懂管理，不会组训的人不能用;不讲感情的人不能用;投其所好，品行不高的人不能用；没有培养价值，群众基础不好的人不能用。通过精挑细选，严格把关，中队骨干队伍思想政治合格，能力素质过硬，构建了坚强有力的骨干基础。二是职责使命感强，工作积极主动性高。骨干人员严格落实“五个必须做到”、“四个决不允许”的总体要求，积极努力工作。工作中敢于亮丑揭短，做到“四查四看”。查思想，干部查

12、是否端正了对士兵的根本态度，是否从思想深处认识到战士身上有许多值得学习的地方，是否把士兵当成中队的主人;战士查是否尊重干部，是否关心干部的生活、工作和身体健康。查作风，干部查是否公道处事，不搞远近亲疏，是否清白为官不收礼受贿，是否洁身自好，不多吃多占;战士查是否乱拉关系走后门，是否乱讲怪话，不利于集体团结。查工作，干部查管理中是否还有土政策、土章法，对战士关心够不够，尊没尊重战士的民主权益，树没树立虚心向战士学习的风气，热情为战士服务的风气，有没有打骂体罚战士的情况发生；战士查工作中是不是任劳任怨，不说不讲，想问题是不是以我为中心。查责任心，干部查是否关心战士的疾苦和冷暖，树没树立积极为战士负

13、责的风气，在没在战士的培养上下功夫;战士查对自己的份内工作是否能很好的完成了，对中队建设是否能提合理化建议。通过“四查四看”活动，理清了内部关系方面存在的问题隐患，进一步密切内部关系，纯争内部环境。三是定期组织报告，及时分析内部关系形势。每天落实“碰头会”制度，各班排长汇报当天本班人员出现的各类情况，及时进行了解掌握，集体进行分析把握，果断制定措施，将事态控制在萌芽状态，防止事态的严重发展，每周利用班务会、队伍会分析本周人员思想情况，对重点人重点事情进行及时的重点分析，细致进行分析，制定有效措施，明确下步工作重点，每月党支部召开支委会，广开言路，发挥群策群力，进行安全形势分析和预防犯罪工作形势

14、分析，查找中队当月存在的事故隐患和犯罪苗头，及时制定措施，明确责任人，并抓好落实监督，进行动态跟踪管理，扎实做好部队人员安全稳定工作。四是畅通民主渠道，尊重维护士兵利益。中队注重民主建设，在涉及官兵切身利益的热点问题卜坚持公平竞争，公开公正，尊重官兵的民主权利，培养战士自我管理，自我成才和参与中队事务的能力。让他们在基层建设中发挥主体作用。发挥支委监督作用，坚决查处打骂体罚战士和侵占士兵利益及内部关系中存在的违规问题。发挥武警委员会、军人代表大会的职能作用，及时了解战士的意见建议。及时掌握官兵反映情况，把不良倾向和事故苗头消除在的芽状态。五是落实“五同”制度，拉近官兵距离。干部骨干时刻与战士保

15、持“五同”，同学习中，树立“三人行必有我师”的意识，谦虚好学,互相交流，共同提高;同工作中，相互配合，积极主动;同生活中，亲如兄弟，培养了浓厚的战友情、官兵爱;同娱乐中，放松身心，愉悦心情;同操课中，严格训练严格要求，一丝不苟。通过严格落实“五同”制度，能够及时掌握战士的现实想法，随时发现问题，防止事态严重，确保对战士能够有动态的把握，预防各类影响内部关系问题的发生，同时避免了互相距离感的产生，拉近了彼此的距离，促进了相互感情的培养，培养了浓厚的战友情、官兵爱，进一步烘托了和谐融洽的内部关系氛围。三、率先垂范，以身作则，模范带头作用明显中队干部骨干时刻关注自身形象，注重言传身教，极力塑造I种形

16、象，即：富有理想、信念坚定的形象;勤钻细研、学识渊博的形象;洞察敏锐、勇于创新的形象;遇事冷静、稳重成熟的形象;温文尔雅、和蔼可亲的形象;热心助人、循循善诱的形象；幽默风趣、积极乐观的形象;善解人意、豁达大度的形象;廉洁自律、以身作则的形象；知人善任、公正无私的形象。在对待利益分配、进退得失的战士入党、考学、当骨干、提干、学技术、转改士官等关键问题上，不将个人恩怨，利益参在其中，坚持“公开公正公平”原则，严格按照规定的程序和要求“阳光操作”，确保了敏感工作的顺利完成，牢固树立了自身的良好形象，提高了群众威信。作为干部骨干只有严于律己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，既“立言”,又“立行”，时时、处处、事事用自己的模范行动给官兵做样子，将真理的力量和人格的力量统一起来，形成巨大的说服力、感染力、号召力、凝聚力，促进各项工作的顺利开展，融洽内部关系。四、充分发挥载体作用，警营氛围和谐融洽中队充分发挥两群组织参谋助手作用，在党支部的指导下武警