工程项目管理规章制度（6篇）.docx

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1、工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。四、负责程建设简报的采写和编发工作。五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。2、公务车管理、办公用品的领发。六、微机室的管理工作。七、负责项目办内部安全保卫工作。八、完成领导交办的其他工作。工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施

2、工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。基础上。项目经理

3、部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。6、现场应设立门卫，依据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并要采取防盗措施。工程项目管理规章制度篇3为了切实加强全线道路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保道路

4、工程保质量保安全，依据国家有关规定，结合本工程实际，订立安全生产制度。1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好道路建设施工安全生产宏观管理，并订立项目办安全生产责任制。2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。3、依据上级有关道路建设的安全规定，督促各施工单位订立安全生产责任制。4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，矫正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。5、对道路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。6、负责常常性的道路施工安全生产教育

5、；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不绝提高全员防范意识和业务技术水平。工程项目管理规章制度篇4为强化现场安全管理，渐渐规范作业面标准作业，除去各类安全隐患，确保安全生产，特订立本制度。1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品，并将本班组人员安全带到作业现场。2、带班长在进入工作面作业前必需严格依照准入签证单上列的项目进行逐一排查。3、将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，布置人员进行整改，将整改落实情况认真填入签证单内。4、带班长在认真检查发现的安全隐患实现整改后，才允许作业人员进入作业面作业。5、带班长班中对所管

6、现场作业面至少进行2次全面检查，并将发现的问题和整改结果，填入签证单班中检查栏内。6、安全员对当班全部作业面至少进行2次巡回检查，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立刻停止作业，并安全撤离人员。7、测风工对当班全部作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检测记录。若发现风速不达或c。浓度超标，有权责令立刻停止作业，并安全撤离人员。对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测，并将测量结果填到测风牌上进行公示。8、值班主任班中对所管范围内的生产场合照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、线路进行全面

7、检查。对当班全部生产作业面不少于1次巡回检查，发现问题责令整改，并填写检查记录。9、带班经理班中要对当班全部作业面进行一次安全检查，发现问题要及时责令整改处理，并填写检查记录。必需了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最不安全的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。10、当班完成作业后，带班长必需将本班人员安全带出作业区域，并一起升井。组织班后会，总结当班安全生产情况，向接班人员交待作业面有关安全注意事项。11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。12、填写签证单必需本人规范填写，字迹清楚，不准代签，发现有代签现象对带班上进行责任追究。工程项目管理规章制度篇5设备的管理是工程部的

8、重要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的好坏将直接影响该部门和酒店的经营情形，因此特订立了工程部设备管理制度1、工程部是酒店设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养，由工程部全权负责。2、其它部门使用的设备，如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地维护和修理保养和随时性维护和修理，使用部门负责日常维护保养。3、设备使用部门有责任爱惜和管理本身使用的。设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。4、工程部应协同有关部门和人员订立设备操作规程，进行操作前培训

9、，建立管理和维护和修理保养制度。5、对于技术性多而杂或操一时难于掌握的设备，将操作规程和日常必需的保养工作定成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。6、使用部门领导负责督促本部门员工正确的使用，维护好设备。7、工程部应与设备使用部门保持常常联系，负责进行技术引导,做好设备的管理与维护和修理保养工作。8、设备若需维护和修理，肯定要将设备名称、损坏原因、损坏程序、使用单位和人名填写在维护和修理单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有部门讲明，双方若有看法分歧，则由双方写失事故分析报告上交部总监室处理，不准影响设备维护和修理和影响正常工作。9、订立设备的月度、季度、年度维护和修理保养计划，做到定时进行维护和

10、修理保养，保证酒店设备处于良好的技术状态。10、凡重点节日、紧要会议、紧要贵宾来访，工程部要对设备进行特别的技术检查，做到万无一失。11、对维护和修理保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维护和修理保养质量好的人员要进行称赞，对保养差的未实现质量标准的要责其重做，并进行批判。12、工程部是酒店设备管理的技术部门，有责任保证酒店设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术引导和监督，对设备常常进行检查。工程项目管理规章制度篇61 .目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，保证安全生产工作顺利进行。2 .范围及定义2.1 本制度适用于本公司各类外包工程或

11、项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。1.1 2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。2.3 维护和修理部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部Ilo一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定实在部门作为某一外包工程项目的维护和修理部。2.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的紧要构成部分。其内容包含该工程项目的甲、乙双方供应的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。3.管理职责3.1维护和修理部3.Ll负责厂务工程建设项目，对承施

12、工单位进行资质审查，填写外包单位安全资质审查表。3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定外包工程安全管理协议书。3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。3. 1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。3.1. 5按规定组织或参加对外包工程项目验收。3.1.6负责对安委会或维护和修理部明确提出的罚款看法在工程结算中执行。3.2安委会3.2.1参加对施工单位的资质审查。3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。3.2.4负责对多而杂、不安全的工程项

13、目的安全技术措施进行审批。3.2.5负责对维护和修理部的安全、技术交底工作进行监督。3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。3.2. 7参加对外包工程项目验收，依据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在工程竣工验收单上签署处理看法。3. 3维护和修理部门（发包部门）3.3. 1依据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。3.3.2负责订立外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。3. 3.3负责对承包方明确提出的安全技术要求进行审定并落实。4. 3.4指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。5. 3.5依据外包工程施工

14、期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时明确提出处理看法。4.管理内容与要求4. 1外包单位安全资质审查4. 1.1在确定承包单位前，安委会和维护和修理部共同参加对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写外包单位安全资质审查表。未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。4. 1.2维护和修理部负责审查的内容4. 1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。4. 1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。4. 1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。4. 1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及

15、安全防护设施。4. 1.3安委会负责审查的内容：4. 1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。4. 1.3.3审查外包单位备有的安全工器具，包含安全帽、合格的工作服等。4. 1.3.4审查外包单位的安全管理近况：承包单位必需健全的施工安全管理组织。4. 1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资诘责题，应及时向厂部报告，由维护和修理部负责向外包单位明确提出，并责令其矫正。对拒不矫正的外包单位应依据合同规定进行处理。4. 2外包工程合同的安全附件与施工前的管理4.1.1 外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明发、承包双方各自应承当的安全责任。如工作紧迫确需赶忙施工者，由维护和修理部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工,后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维护和修理部负责其安全、技术管理。任何情况下，必需对外包人员进行安全技术交底后，才略允许外包单位进行施工。4.1.2 外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。维护和修理部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保管备案。4.1.3 发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中