工作述职模板参考5篇.docx

《工作述职模板参考5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作述职模板参考5篇.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工作述职模板参考5篇工作述职模板篇1时间荏苒，20年悄然逝去，对我来说，20_是不平常的一年,更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领导的信任和支持下，在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长,这一角色的变动让倍感肩上责任的重点。10年我局经营形势是有史以来最严峻的一年，在以一为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下，我们承袭务实经营的引导思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销本领努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初抓计划,月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为过程管理拉动整体收入连续增长。一年的工作紧张富有节奏，稳步

2、伴有创新，我深深感谢局领导对我的信任和帮忙，感谢大家对我的扶持和接纳，回顾起来，紧要从以下几个方面作以汇报总结，请大家批判指正：一、分管经营部工作1、完善经营管理方法。为完善我局经营管理，上半年下发了局10年业务发展看法并将其分解为112项实在工作内容，量化发展目标、工作重点和措施，订立局营销建设实施看法大客户管理方法行业市场开发实在方案业务发展鼓舞政策各专业间收入置换政策储蓄岗位管理绩效方法等，这些政策的颁布为拓展市场、调动营销人员乐观性、引导推动全局经营工作起到政策保障营销引导作用。2、成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场、会展市场、政府市场等新型和传统并重的六大市场，对重点行业市场进行

3、分析整理，并进行专人专题攻关，每个项目的进展实行动态管理，酌情删除合并有效项目，使得我局项目硕果累累，亮点频现，成效显著。其中比较有代表性的项目是成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业务，形成收入万元；成功开发汽车会展市场，以组委会成员身份进入20_年中国（沈阳）汽车展销会现场服务，形成收入1.2万元。3、充分发挥渠道平台作用。我局营投部分充分利用渠道平台资源，通过开展多渠道代销业务成功搭载产品30余种，形成渠道营销收入384.97万元，拉动区局整体收入进度3个百分点，其中开展有特色的营销活动如：“五节联送一汤圆”、端午礼粽、手持电视、移动放号、幸运刮刮卡、爱心包裹、家乡包裹、世博

4、园门票、年册等。4、适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召开各种类型经营活动分析会、客户经理例会、室主任会、营销骨干会，会上率领营销人员剖析在营销过程中存在的问题和不足，推介典型案例,商讨创新形式，部署全局经营工作。在此基础上，我还编发营销业务学习24期，为经营供应沟通学习的平台，受到职能、支局的普遍欢迎。5、实现营销组织多元化、属地化。一是整合平台资源，将储蓄、发行、投递人员及各项收入指标全面纳入支局管理，促进支局形成全员营销的良好局面，全面提高平台营销资源和市场资源的共享，实现效益最大化。二是将储蓄目标纳入到客户经理20_年经营目标责任书进行认定、嘉奖、考核。三是区局经营业务部开发的

5、业务收入嘉奖给在市局吸储目标基础上超额完成部分，通过比例折算换函件收入，鼓舞客户经理多方面发展、全方位营销，拉动区局整体业务全面增长，依据区局各专业内部置换收入的政策，全局揽储换函件收入共计35万元，净增余额4833万元。6、以点带面，实行全员营销。去年年初，为发动全员营销热诚，区局采取激励机制，加大嘉奖政策，从支局层面、客户经理层面、储蓄所长、营业室主任层面到职工层面，将激励机制层层推动，以点带面地对全局产生辐射效应。致使全局有300余人不同程度地参加营销，或供应营销信息,或帮忙走访客户，或是直接开发项目，通过有效组织提高了职工的营销意识，加添了项目开发的途径，在全局形成了良好的营销氛围。二

6、、分管专业工作1、金融专业方面，局通过细化金融收入分析，逐项业务进行论证，找启程展中的簿弱环节，引导支局和网点拓宽思路，变动方式,由单一增长大户和散户余额方式向多方面寻求金融收入增长点进行深层次延长，使得支局和网点在抓金融业务时明确业务抓手，确保余额增长的同时加添收入，使我局取得了可观的收入；区局通过抓窗口、抓市场、抓全员，采取竞赛、强化培训、面对面动员及时跟踪、加大督促、盘活岗位等多种方式，来确保储蓄余额稳中有升；通过有效组织“一公里”市场走访，支局长、客户经理、网点所长全面联动、搭配，确保了我局在金融项目方面喜获丰收。其中值得一提的是通过对全市21家较大留学机构的梳理和走访，成功开发新希望

7、出国咨询服务有限公司的存款证明业务，目前形成余额420余万元；成功开发千百佳连锁商超的营业款存款和征地款业务；网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅行社营业部每日营业款的资金归集项目和28家规模较大的烟草代收业务以及铁路4中学费征集款，形成沉淀余额500余万元，拉动余额的同时加添中心业务手续费收入。2、电子商务专业方面，我局紧紧围绕“以量促收、以质增收”的原则，通过缜密组织开展支局加办比重排名进行有效激励和鞭策、强化营销技巧、提升服务质量等，实现了电子替办业务的快速、健康发展。三、通信生产和对外服务工作1、严格规章制度、明确责任意识。在帮忙局长分管通信生产和对外服务工作中，我认真解读市局各项文

8、件精神，依照调度通知、业务通知、传真电报以及各项规章制度对各专业通信生产进行认真认真布置，使各部门明确各项业务规定和操作流程，做到有章可循。明确各环节责任，通过种种举措强化了全局通信生产指挥调度执行力，营造了有章必循、令行禁止、政令畅通的通信生产环境。2、规范基础管理、创建示范窗口。我局坚持做到通信生产质量和对外服务长抓不懈、始终如一，一是依照省局、市局要求，本着简洁纪实的原则，据实填报各项基础管理表薄；二是依照市局要求合理调整生产作业流程；三是连续创建并巩固星级示范窗口、强化定置定位管理和局所标准化建设；四是加强各专业操作系统规范管理，严格规范内部信息化作业，确保信息齐全、不丢失、没错误；五

9、是认真落实省局、市局各项服务规范，用真诚高标准的服务为用户供应超值服务，对热点问题做好宣传解释，变事后弥补为事前防备。3、认真落实检查、完善管理监控。我局认真组织各层面、各层次的监督检查工作，为通信生产和对外服务工作保驾护航，一是区局本着以引导为主、考核为辅的原则，定期或不定期组织关于服务、安全、资金等方面的专项检查；二是各管理监控和检查岗位认真完成固定频次的日常检查工作；三是对全局大户，重点是打折用户进行全面监控。4、重视员工培训、提高服务质量。为提高全局的通信生产质量和对外服务水平，我局在上一年度认真组织各种层面的培训，加强对营销人员的业务技能培训，进一步促进了全局的各项经营工作。综上，2

10、0_年我局在营销和金融业务上收获了很多，不但获得了相当可观的营销收入，在金融工作上也渐渐走向精、实、细，一年来我局没有发生一次重点通信质量事故，过错率明显下降，紧要过错和一般过错都下降20%以上，新闻媒体曝光率为零，收到用户称赞信封。然而也有一些缺憾和不足：一是发展思路有待拓宽。提升分管专业发展后劲的举措不多，以经营创新缓解队伍压力的思路不活。二是经营意识有待提高，在经营组织与市场开发本领上需要付出更大的精力和热诚。三是团队和谐有待加强。全面分析、统筹协调各层面关系的效果不明显，彻底解决疑难问题的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上努力探求和谐有余，强势推动不足，确定程度上影响了思路

11、的贯彻效率和举措的执行效果。以上是20_年的履职情况，这一年来的工作给我留下了很多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀，坚决了我投入事业的信念；以李局长为首的各位班子成员的强力支持，加强了我战胜困难的勇气；职能人员工作自动、执行力强，加添了我体验成就的欢快；支局干部职工干事做人坚韧朴实，使我瞧到了光明前景。总之,在工作圈内，无论是运筹帷幄的主帅，还是身先士卒的将士；无论是冲锋陷阵的一线精英，还是沉默无闻的幕后英雄，都给我留下了触及心灵的深刻印象。可以说：没有你们，我就一事无成。虽然依照市局的统筹布置，我被分到负责发投专业，尽管对这个专业还很陌生，但是我想有组织的帮忙，有和平团队给我付予的坚

12、决不移信念，我确定会做到干一行，爱一行，精一行。在新的一年来临之际,我激情澎湃，我信任通过这一年的辅垫，通过大家的超前谋划和团结努力，确定会圆满完成各项工作指标，我也会争取早日成为全面型业务管理者，无愧大家对我的期望！工作述职模板篇2作为一名预算员，我们能依照公司的各项规章制度，定时按质地完成公司的各项预算及审核工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令和政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其更改，及时调整躲避发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项

13、目的投资计划，维护公司的权益。熟识图纸及设计更改，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟识每月工程造价信息，并多渠道收集其他料子信息，对项目中所用的设备、料子、产品或半产品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，依据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高处与低处水平作出适当科学合理化的调整，为公司的本钱掌控供应一些合理化的保证措施，为公司及时供应一些经营资料及数据，及时做好项目的本钱核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查看法。依据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是乐观地搭配项目经理进行合同管理，参加一些承包合同的洽

14、谈，对合同进行跟踪管理，实行本钱跟踪掌控。总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，掌控量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的利润。工作述职模板篇3尊敬的领导：您好！在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司营销部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。今年我将更加努力做好自身份内的事情，并乐观帮忙他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决。不绝的开发新品，不绝开发新的区域，信任公司确定会走得更远

15、，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！虽然营销情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。20xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将营销工作的内容和感受总结如下：1、在日常的事务工作中，自身在接到领导布置的任务后，乐观动手，在确保工作质量的前提下定时完成任务。2、营销报表的汇总：其中包含产品的营销登记，产品营销排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况3、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行紧密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析；4、公司上门业务的处理，对产品营销过程中显现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；5、与集团总部清理往

16、年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些票据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；6、帮忙大区经理的营销工作：将有些电话业务或者需要送货的业务调配给业务经理，并辅佑襄助他们捉住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；合同的执行情况：帮忙业务经理并督促合同的完成；总结一年来的工作，自身的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自身计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作:（一）努力做好每一件事情，坚持再坚持！（二）确保完成全年营销任务，平常乐观搜集信息并及时汇总;（三）客户关系的维系，并不绝开发新的客户。（四）营销报表的精准明确度，认真审核；（五）借物还货的及时处理；（六）努力帮忙业务经理的营销工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服