在全区自建房安全专项整治暨安全生产专项整治三年行动动员部署会议上的讲话&在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话.docx

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1、同志们：刚才，我们集中收看了全省全市自建房安全专项整治暨安全生产专项整治三年行动动员部署会议，*省长、*市长分别作了重要讲话，提出了明确具体的要求，各部门各单位要高度重视、认真领会，不折不扣抓好贯彻落实。下面，就做好全区安全生产专项整治三年行动和近期安全生产工作，我再强调几点意见。一要深化思想认识，树牢底线思维。思想是行动的指南，只有思想上真正引起重视，行动上才会更加主动，落实上才能更见成效。当前，全区面临的安全生产形势依然严峻复杂，现在全市上下都在卯足劲抓经济、促发展，从上到下都能清晰感受到巨大的发展压力，越是在这个时候，安全生产方面越容易出问题，只要一个不小心，就会导致事故发生。所以大家务

2、必始终践行“安全第一、生命至上”理念，增强警惕意识，树牢底线思维，在抓项目、抓建设的同时，更要坚持问题导向，从更深层次找准当前全区安全生产方面存在的短板问题和薄弱环节，不断创新工作思路和实战打法，制定更有针对性的应对措施，营造持续安全稳定的发展环境。二要抓紧方案编制，凝聚工作合力。目前，区安委办正在牵头制定全区安全生产整治三年行动总体方案，在全区总体方案下还将制定危化品、道路交通等多个专项配套方案，应该说这既是一套系统性的方案，也是一组系统性的打法。在方案制定过程中要时刻紧跟省市部署要求，紧紧围绕全区各项工作进入全市“第一方阵”的总目标，坚持预防为主、精准治理、依法治理，深化源头治理、系统治理

3、、综合治理，锁紧锁死责任链条，确保专项整治取得积极进展和明显成效，推动全区生产安全事故总量和一般事故数持续下降，有效遏制较大事故发生。区安委办要统筹抓好全区安全生产专项整治总体方案编制，各专项方案牵头部门要认真贯彻全区总体方案要求，认真修订好行业领域内专项整治方案，全区安全生产专项整治方案要确保在本月29日前完成。三要汲取事故教训，抓牢风险防控。最近国内发生了一起严重事故，大家应该有所关注。4月29日12时20分许，湖南省长沙市望城区一居民自建房发生倒塌，截至5月5日21时，共救出受困人员10人，发现26位遇难者，事故现场可以说触目惊心。下一步，各部门各单位要深刻汲取事故教训，全面强化风险防控

4、，切实抓好居民自建房等建筑安全风唆隐患排查整治工作。一是把握排查整治重点，紧盯农贸市场、城中村、城乡结合部、商超、酒店、学校周边和劳动密集型企业周边等重点区域，对自建房，特别是经营性自建房开展拉网式、起底式、地毯式、专业化排查，发现安全隐患做到第一时间撤人、第一时间关停、第一时间整治。二是规范农村住房改扩建行为，加大监督查处力度。要成立工作机构，建立系统台账，把握“分类处置、动态销号”原则，细化工作方案，抓好任务落实。三是强化规范管理，以自建房安全专项整治为契机，与不动产登记工作充分结合、通盘考虑，全面推进房地产领域、建筑市场和社会管理等规范化治理，严厉打击各类违法违规建房行为，探索推进城中村

5、、自建房和无主管楼院的物业化管理。四是统筹抓好当前各项安全生产工作，加强社会综合治理，及时化解问题矛盾；强化重点领域隐患排查整治，确保把风险隐患消除在萌芽状态;扎实做好疫情防控工作,完善应急处置工作机制；统筹抓好消防安全、防汛抗灾、夏季燃气安全等工作，推动金融风险化解，强化经济运行调度，确保全市经济社会发展大局稳定。四要突出重点领域，提升监管实效。各部门各街道要用心研究开展工作，全面加强行业、属地巡查，深入抓好隐患问题排查整治，突出抓好重点领域监管执法，对发现的重大安全风险，要精准辨识、科学评估，有力有效全面管控到位；对发现的重大隐患，要实施挂牌督办，进行闭环整治、动态管理，确保各类隐患消除在

6、萌芽状态。一是建筑施工领域。近期，部分居民小区外墙保温工程开始施工，各相关部门和属地街道要强化过程管理、细节管控，监管力量要下沉到位，切实加大执法检查频次力度，对重点施工工艺和施工方案从严把关，一旦发现脚手架、吊笼防护措施不到位或高处作业人员未正确使用安全防护用品等行为，一律停工整顿，依法处置。二是燃气安全领域。行业主管部门要加强对九小场所、餐饮单位、人员密集场所、养老院等经营单位的监督检查，对使用液化气钢瓶未安装可燃气体报警仪和自动切断装置，以及不符合燃气储存条件的行为进行查处。三是特种设备领域。重点抓好特种设备生产、经营、使用、检验、检测环节的安全监管，对存在较大危险性的锅炉、压力容器、气

7、瓶、压力管道、电梯、起重机械等设施设备加大安全监管力度。四是危化品领域。重点对企业落实风险管控和隐患排查治理预防体系建设、设施设备维护保养、人员教育培训等环节进行执法检查，发现问题依法从严处置。五要抓好源头治理，压实主体责任。安全生产根源在企业，如果企业主观能动作用没有充分发挥，安全生产就是一句空话。因此，各部门各街道要充分压实企业主体责任，严格督促企业依法履行安全生产职责、落实全员安全生产责任制，切实把安全生产责任落实到每一个生产环节、岗位和操作人员，确保安全生产意识入脑入心，安全监管全覆盖无死角。好，我就讲这些。在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话今天召开的公司降本增效工作部署会暨

8、月经营例会既是部署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与,否则很难想象，面对如此严峻的市场形势，*这艘大船会驶向何方！最近我的压力非常大，7月24日*集团半年度工作会议在*顺利召开，这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海以外的地区召开，*集团领导班子和各一级子公司的党政负责人都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的

9、高度评价，展现了*人良好的精神风貌，胡望明董事长更是在大会上指出，读懂“*故事”、学习*经验十分重要。我不知道大家听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。因为我深知*实际上并没有那么好，大家经常说*现在是*集团钢铁业板块中唯二的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距有多大吗？首先，跟集团内排名第一的宝钢股份相比，我们辛辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家7月份这一个月利润的一半。其次，跟周边的钢企相比，我们69元的吨钢平均利润与涟钢的114元差距明显，与湘钢的246元更是只有他们的1/4,甚至连行业平均水平的74元都没有达到。进入8月份以来，公司利润水平还在持续下降，所以我们还有什么

10、值得骄傲和自豪的。为了开好今天的会议，我之前密集安排了一系列的调研,所到单位都在说自己做得不错，跟以前比进步了多少，跟竞争对手比缩差了多少，很少有眼睛里真正看到问题的。所以我在这里一定要给大家棒喝一声，如果我们还沉浸在自己美好的想象当中，*很有可能会和集团内其他几家钢铁企业一样，陷入严重亏损的泥潭，到时候还能不能保持现在一级子公司的地位，就要打上一个大大的问号了。下面我就接下来的工作提三点要求。一、认清形势，抛弃幻想，做好长期过冬准备。刚才说了这么多，就是希望大家能够把思想统一到行动上来，做好过“紧日子、苦日子”的准备。要全面收紧各类费用预算，降一切可降之成本。在这方面，领导干部们必须冲锋在前

11、，作出表率。所以，我提议从即日起，公司全体领导干部出差原则上只允许乘坐高铁二等座、飞机经济舱，超标费用由个人承担。同时，公司中层以上领导干部的基本工资收入减半，科级干部和普通员工的收入保持不变。以上特别举措执行到今年年底，如果公司经营绩效完成年度目标，差旅待遇恢复原状，薪酬也将还给大家，表现优异的公司甚至给发超额奖励。这么做就是希望能够有效传导压力，让公司全体干部员工都认识到降本增效工作的极端重要性。除此之外，大家可能不知道，公司现在共有员工24000余人，其中退养员工高达7000多人，每年发放的退养工资高达数亿元，已经成为企业严重的负担，但是我们又不能抛弃这些为*发展做出牺牲和贡献的退养员工

12、们。所以，我想公司执行了几十年的退养政策确实到了需要改变的时候了。面对严峻形势，我号召全体干部员工跟公司一起过“紧日子、苦日子”。各单位回去以后要立即召开本单位降本增效专题会，除了把今天的会议精神传达下去之外，还要拿出实际举措，制定降本增效行动方案，并在8月底前上报给公司，调研督导室要做好全程监管，确保此项工作落地落实。二、树立信心，迎难而上，坚决贯彻落实新“十五字”方针。刚才三大事业部做了非常好的汇报，其中炼铁事业部的“末位调整L厚板特钢事业部的“双行道”，硅钢薄板事业部的“把想法变办法”都给我留下了深刻的印象，其他单位都要向三大事业部学习，努力为公司降本增效工作作出更大贡献。刚才坚锋总从六

13、个方面对公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全赞同。在去年7月份召开的二季度绩效对话会上，面对严峻的行业形势，我提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针。但是面对当前新的复杂形势，今天我提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新的十五字方针，希望大家都能够坚决贯彻落实。一是降费用。除普通员工工资收入和福利待遇外，采购、销售、财务、工程、设备、检修、办公、接待以及所有具备对外经营权单位等一切费用只许降，不许增，确保下半年吨钢成本压减100元，费用预算压减10%,各单位要无条件分解下去，确保严格落实。同时，要重点关注专业化整合后各业务单元的运行情况，最大限度地发挥他们的效

14、能，充分体现出专业化整合应有的降本增效作用。二是控投资。今天我在这里正式宣布，除安全、环保或者关系到公司战略发展项目，其他的一切重大投资项目全部暂停，涉及产线填平补齐以及提升产品质量的小修小改项目不在这个范围之内。有些想法我也知道非常好，我也想建大高炉，大高炉又稳定，消耗又低；我也想把中板彻底翻新,但是你知道光这一条中板线就要投入20个亿，我们必须要量入为出。而且这两年国内各大钢企中板线建得太多了，我非常担心投入后就陷入竞争的红海，得不到预想中的回报。三是拓市场。刚才坚锋总举了很好的例子，我们同样生产一吨钢，由于结构不一样、客户不一样、品种不一样，吨钢利润天壤之别。这两年公司围绕调结构做了很多

15、工作，但是还远远不够，还有大量工作要做。当然调结构要根据实际状况进行，比如刚才肖总提到的像风电板这类订单，我们要根据自身实际制造能力来优化接单。又如9Ni钢，我们离低成本、高质量、稳定生产还有很长的一段路要走，要脚踏实地一步步往前推进。再如冷轧板中最赚钱的汽车板，以我们目前的能力水平还很难干好，这是品种结构差异所致。对于市场端，这周一我专门去国贸公司进行了调研，就是希望能够快速理清国贸公司与两大事业部之间的关系。国贸公司将来可以直接以股份公司名义对自营产品进行对外销售，充分利用好各类税收政策。要把产品直接卖到终端客户手上，减少中间环节，坚持去贸易化。原来我们的钢材是闭着眼睛卖、坐在办公室卖，当

16、中的利润全部让中间商赚了。现在如果不把这块利润拿回来，我们可能就会从盈变亏，所以去贸易化要作为我们一项长期坚持的营销政策。国贸公司要担当主力，发挥好平台和资金作用，把自营产品卖个好价钱。对于自营产品而言，国贸公司只是一个补充，真正的核心力量还在两大事业部，事业部要对整个公司的利润负总责,抓好钢材价格、资源分配等。组建三大事业部时我就明确，炼铁事业部对铁水成本负责，两大产品事业部对吨钢利润负责，这一点我们要长期坚持，而且公司的超利分成方案我也一定会严格兑现。上半年我们的超利分成做得很不错，但我还是认为这个数字不是多了而是少了，下半年我希望三大事业部能从公司的总盘子里多争取份额，形成竞争向上的氛围。四是尽招标。对于我们目前采用的各项采购、产品销售策略等，我越发感觉到招标的极端重要性。很多人问我为什么*上半年还能赚钱？我可以告诉大家，就是因为这两年我们通过招标把两头市场管控住了，没有这个光靠内部的降本增效我们是做不到的。对于招标，我希望要真招实招，坚持5万元以上的物资必须招标采购。今天上