在全市二季度工业经济运行调度会上的讲话.docx

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1、在全市二季度工业经济运行调度会上的讲话刘永革（2023年5月31B）刚才，6户企业作了很好的发言，市工信局高文同志通报了1-4月份主要指标和重点任务完成情况，提出了“双过半”目标任务，我完全同意，请大家认真抓好落实【这是会议议程。先由市工信局通报、企业发言，最后主要领导再讲。这类稿子需要大量数据来支撑印证，因此写稿前务必将通报、企业发言、大会上印发的材料等弄通吃透，做到心中有数、有的放矢】。下面，我讲三点意见。第一、乘势“开门红”，钾足止下滑、保位次的精气神 今年以来，全市上下深化落实强工业行动，加强研判调度，加力企业生产，加快项目建设【简要介绍举措】，推动一季度全市规上工业增加值同比增长11

2、.6%,增速位居全省第2,工业固定资产投资同比增长173%,增速位居全省第1【工作成效】交出了来势好、成色足、质量高的“开门红”成绩单，旗开得胜，首战告捷【相比下文问题部分”，这里“成绩部分”写得相对较少。为什么？本文首段提到“市工信局通报了1-4月份主要指标和重点任务完成情况”，也就是说，会上已经详细通报成绩了，这里就不必讲太多，摘出成绩中“最亮的星”即可。践行“问题导向”的文风。近年来，各地文风都发生了很大转变，从先前的“大讲成绩”变成了“重讲问题”，这与二十大报告中“必须坚持问题导向”的要求是一致的。成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。很多会议召开的目的就是解决问题，那就不防直奔问题，找准问

3、题、分析问题、解决问题。当然，如果是表彰会，目的是“表彰先进、鼓舞士气、激励再立新功”，那么就要“重讲成绩”了】。 同时，我们也要看到，当前全市工业稳增长的基础还不牢固，不确定性因素依然较多【这是万能句，这个情形在很多地方普遍存 在】。一是增速下滑很快，止滑稳增刻不容缓。1-4月份,全市IlO户规上企业中,有38户负增长，产值下降16%o全市规上工业增加值增速从3月份的11.6%,下降到4月份的10.3%,27户重点企业增加值增速回落4个百分点【这些数据在市工信局的通报里可以找到，写稿时直接拿来、稍加转化即可】。下降苗头已然十分明显，如不采取有效措施，指标势必继续下滑，位次很难保住【这句分析的

4、话是必要的，否则单纯罗列数字，就会与通报重复，同时也讲不透问题，二是困难短板很多，扩充增量迫在眉睫工业固投按照同比增长100%的调度目标，五六两月平均每个月要完成1L5亿元，总量缺口很大。三是目标差距很大，弥补欠账势在必行四是追兵很近，巩固位次责无旁贷我市比第三名的嘉峪关仅高出27个百分点，比第四名的天水仅高出30个百分点，保位次形势严峻。【有写友反馈：这部分分析太专业、很难写出来，必须依靠专业部门的“代拟稿”。需要部门“代拟稿”无可厚非，毕竟“专业的人干专业的事儿”，特别有时关于数据分析有专业表述，自己写不好可能会贻笑大方。不过，如果长期如此、产生了依赖心理，对部门提供的“代拟稿”不去润色、

5、或者不会润色，那么这就非常危险了。文秘人员要树立“比专业部门更专业”的理念，既要“博”，更要“精你可以写完后让专业部门再把把关，但不能完全依赖专业部门】【怎么写一项工作存在的问题呢？我们平时经常会遇到“对标对表”这个词，比如，对标对表上级会议精神、文件要求，对标对表年初目标任务，对标对表全市中心工作，对标对表先进地区经验等。什么是对标对表？“对标”，标是标杆、标准，指的是对比标杆找差距，对照标准查不足。“对表”，“表”就是“手表”，“对表”就是“对对手表时间，确保与领导一致、没有偏差”，引申为言行与上级一致。工作中会存在哪些问题？无非是“对标对表”不够：没有按“标准”完成任务。要求10点完工，

6、你12点才干完，超时了、速度不行，像本文的“产值下降16%”“增速回落4个百分点”；要求建成100个项目，你建了90个，数量不够，像本文的“五六两月平均每个月要完成11.5亿元，总量缺口很大”。与标杆还有差距。在辖区内,向对比有差距。对表有偏差。横向对比有差距；在辖区外，与全国、全省等纵这些对比的相关数据，可以要求专业部门提供。比如，贯彻落实上级精神有不到位的地方，上级明确要求“决不要污染的GDP”，而当地还有企业在明目张胆排污。（二）工业投资上，要快字为先，知难而进。快开工，打造“生力军”；快入库，培育“新引擎”；快建设，稳住“基本盘”；快报数，守好“责任田”【文章怎样才能写实？必须要有针对

7、性。这里注意围绕问题，具体到某个项目上、某家企业上。比如，要快开工，哪些项目要快，怎么个快法，要讲清楚。做到这一点并不难，因为市工信局通报中有具体项目、具体企业情况，如果没有，那么它写这个通报依据的“基础资料”里面有】。（三）企业培育上，要干字托底，倍道兼进。入规培育要真干;指标评价要会干；清欠工作要实干。第三、决胜“双过半”，守牢稳增长、全年旺的主阵地强化调度、执行制度、细抓要素、落实政策、大力招商、抓牢安 全【这些是基本动作，但不要老生常谈，有事说事，有一说一。当然，对于这一部分，大家注意多搜集些同一事项的不同说法,避免写稿时“年年岁岁花相似有写友会问，具体是如何调度的？简单来讲，就是将工业经济涉及的所有指标都列出来，按月度一一排序，分为优势指标、中游指标、落后指标。然后，围绕如何推动“优势指标出亮点、中游指标抓提升、落后指标补短板”寻找对策。有哪些对策？看看这些指标背后的子指标、孙指标是什么，逐一细化、逐一去抓；看看这些指标的牵头单位、配合单位有哪些，夯实夯死任务，立下军令状，要求保质保期交卷。 当然，不管如何调度，最终都要落到“干好实体工作”上，坚决不能数据空转、甚至造假，那样“后果很严重”。