全市人居环境集中整治干干净净过大年活动动员部署会主持词&董事长在公司阶段性工作安排部署会上的讲话.docx

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1、同志们：在岁末年初，特别是“两会”期间各项工作十分繁忙之际，我们召开全市“人居环境集中整治干干净净过大年”活动动员部署会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于改善农村人居环境的重要指示批示精神，全面落实省委XX书记调研XX讲话要求，对全市城乡人居环境集中整治工作进行部署，动员广大干部群众迅速行动起来，利用春节期间一个月左右时间集中攻坚，切实解决目前存在的脏乱差问题，大力营造“清清爽爽迎新春干干净净过大年”的浓厚节日氛围，进一步优化我市投资发展环境。参加今天会议的有：市委副书记XX,市委、市政府有关副秘书长，市委农村工作领导小组成员单位、市文明委成员单位负责同志，各县（区）党委或政府负责同志。

2、今天的会议共有三项议程，下面分项进行。第一项议程，由我来传达习近平总书记关于农村人居环境整治的重要指示批示精神。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下面，进行第二项议程。请各县（区）围绕开展“人居环境集中整治干干净净过大年”活动依次发言。请XX县发言；请XX区发言；请XX区发言；请XX区发言。XXXXXXXXXXXXXXXXX下面，进行最后一项议程。请市委副书记XX同志讲话，大家欢迎。XXXXXXXXXXXXXXXXX今天会议的各项议程已进行完毕。刚才，我们共同学习了习近平总书记关于农村人居环境整治的重要指示批示精神，各县（区）就如何抓好“人居环境集中整治干干净净过大年”活动进行了发言

3、。XX副书记作了重要讲话，深刻阐述了开展城乡人居环境集中整治的重大意义，全面部署了“人居环境集中整治干干净净过大年”活动的重点工作任务，明确提出了五个方面的具体要求，充分体现了中央和省委的决策部署精神，具有很强的指导性、针对性和可操作性。各级各部门要认真学习、深刻领会，按照隆山副书记的讲话要求，全力以赴抓好各项任务落实，确保人居环境集中整治行动有序、推进有力、措施有效。下面，就贯彻落实这次会议精神，我再强调五点意见。第一，要以总动员打开新局面。各县区各有关单位要第一时间向主要负责同志汇报本次会议精神，第一时间传达部署，确保思想认识到位、组织领导到位、措施落实到位。要以雷霆攻坚的态势迅速打开局面

4、，坚持“边宣传、边动员、边部署、边落实”，快速启动、强力推进、迅速掀起城乡人居环境集中整治工作高潮。第二，要以大宣传营造好氛围。人居环境整治与群众生活息息相关，要特别注重搞好舆论宣传，广泛发动群众，营造良好环境，赢得群众支持，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。各级各部门要系统筹划宣传方案，周密安排宣传活动，做到报纸上有文章、电视上有形象、广播上有声音、网络上有影响，营造全社会关心、支持、参与人居环境集中整治的浓厚氛围。第三，要以狠措施攻克硬堡垒。市委农村人居环境整治工作专题会议明确要求,我市农村人居环境整治提升五年行动任务要力争三年攻坚完成、二年巩固提升。实现这一目标，慢不得、等不得、拖

5、不得，必须快字当头、真抓实干。要找准症结“下猛药”，围绕农村和城区环境整治主要任务，聚焦重点区域和死角盲区，全力集中攻坚，为农村人居环境整治提升行动的全面开展开好头。第四，要以聚合力攻坚求突破。人居环境集中整治是一项群众性、基础性工作，对统筹城乡发展、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化具有重要的意义。各级党委政府主要负责同志要亲自研究谋划，亲自调度推动。特别是镇党委（街道党工委）书记要当好一线总指挥，把人居环境集中整治作为当前重点任务，紧紧放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。各有关部门要根据分工，履职尽责，合力推进，共同抓好集中整治工作。第五，要以严督查保障强执行。会后，各县区、各相关

6、单位要抓紧明确分管领导和联络员，明天下班前向市委农办反馈；并要尽快制定工作计划，每周四前向市委农办报送工作进展情况。市委农办、市文明办等单位要充分发挥牵头抓总作用，以明察暗访、巡回督查、限期督办等方式，加大督查密度和通报力度，敢于较真碰硬，推动整治任务落实落地。对行动迟缓、工作被动、成效不明显的地方和单位，市传媒中心要及时予以曝光。要及时总结讲评本次活动情况，表彰先进，激励后进，以严格的奖惩保障工作落实，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。今天会议到此结束。散会！EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.董事长在公司

7、阶段性工作安排部署会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，主要目的就是要继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。下面，我对我们的工作，讲三点意见。一、迅速行动，必须坚定信心坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态的起码要求。年度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不

8、开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心这些成绩的取得，是我们*集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心,为社会、为关心支持*事业的各界人士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。（二）要坚定目标实现的信心。我们要紧紧盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要盯，而且要钉，我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。（三）要坚定团队必胜的信心。*集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全

9、集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上胜利的高地，我们需要全集团人人坚定“来之能战，战之能胜”的必胜决心，需要作为各业务板块“战地指挥官”的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好“摸黑赶路，天亮进城”的准备工作，夺取全面胜利。二、迅速行动，必须担当作为当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度地存在经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发展中的困难、问题、矛盾,是退缩还是前进是绕道还是直面是拖延还是解决是放下还是拿下这考验的就是我们每位员工的担当。（一）担当，就要果敢迅速。兵贵神

10、速，行动为先，在互联网经济背景下，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，速度成为了获胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以“先开枪后瞄准”。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展

11、示和感受存在的价值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任。（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说诺亚并不是在下大雨

12、的时候才开始建造方舟的“。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。（四）担当，就要自律守序。*建设千头万绪，项目多、事情多，诱惑也多。要不断加强制度、作风建设，管好自己的脑，不该想的不想管住自己的眼，不该看的不看管住自己的腿，不该去的不去管住自己的嘴，不该吃的不吃管住自己的手，不该拿的不拿要严格执行“三不”原则，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，走好脚下的每一步。用自律、守序为我们干事创业建

13、立一道安全屏障。三、迅速行动，必须团结信任常言说“人心齐、泰山移。团结就是力量，团结出战斗力”，今天讲团结，是因为我们下阶段面临着更加繁重的任务，面临着更加艰巨的挑战，所以需要更加强大的力量支撑。力量哪里来力量来自团结。（一）团结，就要主动沟通。俗话说“五个指头各有长短。”一个公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。因此，部门之间、员工之间应该多进行主动沟通，相互理解和尊重，求大同、存

14、小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔阂和矛盾通过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿这样一种讲原则、充满生机、积极健康的团结氛围。（二）团结，就要加强合作。上个月我们举办了一场运动会，大家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是合作。如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明星队员的，甚至不少人还只能当板凳队员，这是我们这个团队过于年轻所决定的。

15、公司很年轻，员工也很年轻,缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得较好的工作成绩，主要的原因就是我们是一个坚强团结的团队，彼此相挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是毫无疑问的。（三）团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目前正处于“息多利少”的投入期，我们无法逾越这么一个现状。现在大家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照搬成熟企业那套经验做法，只能边干边学，边学边干。我们要加速发展，就需要大家边干边学，在干中学，在学中干。所以我希望，我们公司所有的员工能够发挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，相互信任，相互理解，共同维护这个干事创业的团结局面。同志们，责任在心重千斤，使命在肩催奋进。让我们牢记自己身上的使命和责任，让我们倍加珍惜来之不易的发展机遇，让我们以锐意进取的创业精神，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。谢谢大家！