监理工程师《案例分析（土建专业）》考试题及答案.docx

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1、知识题库监理工程师案例分析（土建专业）考试题及答案解析案例一背景资料：某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中，发生如下事件。事件1:监理机构根据工程建设强度，确定人员配备：专业监理工程师0.3,监理员0.6,行政文秘0.1（单位:人*年/千万元）事件2:在第一次工地会议上，建设单位指出下列情况要求监理机构签发监理通知单或工程暂停令：施工单位未经批准擅自施工；施工单位，未按照批准施工设计文件施工；施工单位采用不当施工工艺的；施工存在施工事故隐患；拒绝监理机构管理；特种作业人员未持证上岗。事件3:在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量

2、问题，项目监理机构随即按照建设工程监理规范要求处理。事件4:工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报建设单位。问题：1.针对事件1,分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？2 .针对事件2,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需发工程暂停令？哪些情形下适合签发理通知单？3 .针对事件3,写出项目监理机构处置程序。4 .指出事件4,中的不妥之处，写出正确的做法。【答案】【解析】L工程建设强度=20000万元/24月*12月=IooOO(万元/年)=10(千万元/

3、年)各类监理人员数量如下：专业监理工程师：0.3*10=3人；监理员0.6*10=6人，行政文秘人员0.1*10=1人。项目监理机构还需配备一个总监理工程师，故至少应配备3+6+1+1=11人。2 .(1)第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。(2)签发工程暂停令的情形：未经批准擅自施工的；施工单位未按批准的设计文件施工的：施工单位拒绝监理机构管理的。(3)签发监理通知单的情形：施工单位采用不适当施工工艺的；施工存在质量事故隐患的：特种作业人员未持证上岗的。3 .对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理

4、方案、并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事处理记录整理归档。4 .不妥之处：项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。正确做法：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。案例二背景资料：某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。实施过程中发生如下事件：事件1:建

5、设单位要求监理机构完成：主持图纸会审；编制现场总平面图布置图；复核施工控制网；办理施工许可证。事件2:专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题统计如下：序号质量叵豆数量1702裂纹923凹坑104夹渣205焊詹66焊脚尺寸小2事件3:建设单位采购空调中，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。事件4:工程预验收合格后，建设单位安排总监组织竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档案机构移交资料。问题：1.针对事件1,逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。2 .针对事件2

6、,采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。3 .针对事件3,建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。4 .针对事件4指出有哪些不妥之处，写出正确做法。【答案】【解析】1不妥当，应由建设单位主持；不妥当，应由施工单位组织；妥当，属于监理单位职责；不妥当，应由建设单位办理。2 .事件2中，质量问题的累计频率如表所示：序号质量问题数量频率(%)累计频率(%)1裂纹9246462气孔7035813凹坑105864夹渣2010965焊詹63996焊脚尺寸小21100合计200100经统计可知：故主要质量问题裂纹和气孔；次要质量问题：夹渣。3 .(1)建设单位做

7、法不妥理由：建设单位不得指定分包单位；(2)甲分包单位做到不妥理由：专业分包单位不得再进行分包。4.不妥之处1:建设单位安排总监组织竣工验收；正确做法：由建设单位组织竣工验收；不妥之处2:项目监理机构向城建档案机构移交资料。正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城档案管理机构移交归档。案例三背景资料：某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1:项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出；外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；中标单位负责召开设计

8、交底；施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书；因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。事件2:施工前，监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件3:分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理人，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。事件4:竣工验收，总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。问题：1.事件1中，逐条

9、指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。2 .监理机构进行风险进行分析的依据有哪些？3 .事件3中，根据建设工程施工合同（示范文本），指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。4 .指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。【答案】【解析】L不合理。不得以不合理的条件限制潜在的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业；合理；不合理。建设单位负责召开设计交底；不合理。施工单位应在申请工程竣工验收时出具保修书；合理。2 .项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。3 .(

10、1)专业监理工程师做法不妥当；理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前24小时向施工单位告知。(2)分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构申请，不妥；理由：分包单位不应直接向监理机构申请相应的索赔，应由施工单位向监理机构进行报审。4 .不妥之处：总监理工程师代表应组织竣工预验收不妥；正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。案例四背景资料：某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中，发生如下事件：事件1:开工前，施工单位向监理机构报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审蛰后认为：设计交底和图纸会审已完成；施工单位现场质量、安全生产

11、管理体系已建立；管理及施工人员已到位；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。事件2:针对起重量350KN的钢结构的吊装，）甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施方案，监理机构检直发现，在专项方案的报审中，甲分包单位已经开始吊装作业。事件3:监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工，总监理工程师向施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，施工造成人员伤亡。问题：1.事件1中，监理机构批准开工报审表时，还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前，还应具备

12、哪些条件？2 .根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定.事件2中，写出专项施工方案报审程序。3 .事件2中，指出监理机构应如何处理。4 .分别指出事件3中，建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任？说理由。【答案】【解析】L还应具备：施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。签发工程开工令前，还应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准。2.(1)实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。(2)专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监

13、理工程师审蛰签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施C方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技入负责人共同审核签字并加盖单位3.专项施工方案尚未完成就开始进行施工作业，属于违反工程建设强制性标准。监理单位应向施工单位签发工程暂停令，要求乙施工单位立即停止施工，完善审批流程。待工程具备复工条件时，监理单位再指令施工单位恢复施工。4.(1)建设单位无责任。理由：本次事故非建设单位责任，也不属于建设单位风险责任；(2)施工单位有连带责任。理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；(3)监理单位无责任。理由：监理单位已履行法定职责；(4)分

14、包单位承担主要责任。理由：本次事故主要原因是乙分包单位未按照方案施工，且不听从监理暂停指令造成的。案例五背景资料：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1:施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。事件2:因建设单位采购的材料未到场，导致E工作延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。事件3:因为工

15、作需要，H、L、N工作需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改了施工进度计划。问题：1 .找出网络图中的关键线路，计算C工作工作的总时差，J工作的自由时差，G工作的最迟开始时间，H工作的最迟完成时间。2 .指出事件1中不妥指出，并写出正确做法。3 .事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，并说明理由？4 .事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少？此时，H和L开始时间时多少？【答案】【解析】L关键线路为A-F-D-K-N-Q或者T-9-9;C工作的总时差为：2个月；的自由时差：8个月；G的最迟开始时间为：第9个月；H工作最迟完成时间为：第23月。2.不妥之处1:施工单位向建设单位提出工程变更；正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请