[精华]方案公司.docx

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1、精华方案公司方案公司篇1一、考核目的1.根本目的：为客观评价与总结员工20某某年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20某某年的工作，特制订本办法。2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20某某年某某月某某日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1.人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织

2、实施；2）负责对考核过程的监督与检查；3）汇总统计各部门考核结果；4）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1）部门考核的组织与实施；2）对考核结果的完整、公正、合理性负责；3）绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；1 .任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2 .综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3 .工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4.部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5.周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6.下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程1. 12月19日各部门员工提

3、交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的.一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2. 12月31日前各部门完成周边绩效考核表、员工/经理绩效考评表的考评，人事部完成部门绩效考评、下属名义调查表的考核。3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行

4、复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。方案公司篇2第一部分:团队素质拓展训练基本原理一、团队素质拓展训练简介（一）目的意义：团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的

5、能力;增强团队意识，培养团队协作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂得回报。（二）开展步骤：体验一分享一交流f整合一应用让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。（三）训练特点：1、员工是主角培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。2、简单游戏蕴涵

6、深刻道理“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。3、参训者情感距离被迅速拉近根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参与很快融入到一起。4、参与者有收获和感悟。使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。二、素质拓展训练基本构成1、素质拓展训练人员构成：主训（主教）1人：主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。主训的基本素质：有优秀的策划能

7、力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力强，能够有效解决突发事件。主训的基本任务：设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项目，使分教官明确各项目规则、分享点，避免训练时出现错误。训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教官做好总结反思。分教官（助教）2-3人：分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用，在训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根据学员人数与学员分组数量决定，每组1-2人。分教官的基本素质：服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观公正，只告诉学员规则，

8、不提示解决方法。分教官的基本任务：认真学习训练项目，预想训练可能出现的状况。训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，并应及时将结果报告给主训。协助主训控制现场气氛。三、素质拓展训练师注意事项主训、分教官服装整洁得体，着装统一；学员要求着装轻便，方便活动，着柔软运动鞋。第二部分:团队素质拓展训练项目一、热身目标:让大家通过现场互动放松身心，活跃现场，营造拓展氛围，调动学员的参与度。项目：成语接龙、抢钱、报数等二、团队组建按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感和团队意识。团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、宣传员、

9、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等，在讨论时间后各小组将逐一进行展示。三、常用的素质拓展项目1、太空椅时间:5-10分钟人数：至少15人以上，分组进行。道具：（无）场地:职工活动中心游戏规则：1、所有的员工应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；2、教官下口令“坐”，所有队员在口令下达后，都应该坐在他后面学员的大腿上；3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的.口号，例如齐心协力、勇往直前;4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。目的:锻炼团队的协作能力，加强团队之间的沟通，一个成功的团队没有失败的个人，一个失败的团

10、队里也不会有成功的个人。我们大家都相互依靠，就能“聚沙成金，积水成渊”把一个看似不可能办成的事办成，一个团队只要上下一心其力定能断金。2、坐地起身时间：20分钟-30分钟人数:不限道具：（无）场地:职工文体中心游戏规则：1、四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；2、在不用手撑地站起来；3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。目的:这个任务体现的是团队队员之的配合，主要让大家明白合作的重要性。过程中，工作人员要引导同学坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。3、生死电网时间：20分钟人数:不限道具：网绳，垫子场地:文体活动屋外树林游戏规则：1、在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不

11、规则的十几个洞口。2、设想绳子为高压网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去。3、每次穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。4、过网过程中会有敌机出现、侦查员出现，要保持高度警惕，不能言语交流，不能坠下悬崖。反之，表示任务失败，需要重新再来。目的:培养员工合理计划、有效组织、统一行动、亲密协作的意识;认识合理分工与服从组织安排的重要性;相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施;感受面对困难时，应有的态度和做事的方式。4、拆除核弹时间：20分钟人数:不限道具:眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、雷区绳一根20米长场地:工会大院，文体活动室内

12、均可游戏规则：1、队员需要解除“核设施”的危机，身边只有一根20米长的绳子以及排除危机的“液体”。2、需要队员在身体不能够解除核污染范围任何地方的情况下，利用工具把区域中心的“核设施”（空瓶）灌满“液体”。3、选定一名指挥官，一名观察员，除指挥官外，参与者不能言语交流。否则，行动失败。目的：如何带领团队走出困境，计划、学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。配合，合理分工，执行力，团队协作的充分体现。5、流程管理时间：10分钟人数:不限道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只场地:文体活动中心游戏规则：1、整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽

13、中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。2、游戏期间，乒乓球不能停止、回流、掉地，否则，返回重来。目的:培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题的作用，把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。6、抢渡金沙江时间:45分钟人数:全体人员道具：（无）场地:文体活动中心游戏规则：1、所有人员都要从一条没有桥墩的“河流”上通过达到“河流”的另一端。2、每个人都要做“桥墩”，也要从队友搭建的“桥墩”上走过去。3、所有参与者不能言语交流，否则，重新来做。目的:考验团队领导能力，培养学员的奉献精神，增强团队的执行力，让参与者在游戏过程中，深刻体会

14、生活和工作当中有多少人是甘为人梯，默默奉献，从而懂得去感恩。第三部分:团队素质拓展训练员工要求（劳人部规定）需要道具和器材：训练师服装3套、彩笔2-4只、彩旗二十副、网绳、垫子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、20米长雷区绳一根。方案公司篇3IOlec电子商务公司开业典礼起草预案一、举办时间：20某某年8月（具体日期待定）二、举办地点：IOIeC福州办公室（福州市上三路216号山亚大厦B1518）三、参加人员：，公司领导、公司全体工作人员、公司特邀嘉宾、媒体摄影四、庆典表现形式：1、场面布置选择热烈、和谐、喜庆2、邀请政府机关领导和祝贺单位嘉宾开幕

15、剪彩。3、选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）。（备选）4、纪念品发放。（葡萄酒礼品）5、领导题词，合影纪念五、活动宗旨采取人气-氛围-商机，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕人气-氛围-商机这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住商机这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过人气来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力。六、现场布置1、公司门外，玻璃上端挂横幅：祝贺平潭综合实验区一零一电子商务有限公司隆重开业，长度为5米。2、公司前台LOGO用红布覆盖。3、公司门外两旁入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮（包括亲友贺送的花篮），公司花篮上贴有宣传广告语一一足不出户，全球购物4、公司电梯出口悬挂吊旗，横幅或POP（标语一足不出户，全球购物）。5、在一楼的电梯过道边上贴标示（101电商开业庆典请上15楼）,给来宾指引地点。6、在公司外过道设