2024国网公司检查汇报材料.docx

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1、库伦旗农电局关于“秋检及迎峰度冬平安生产工作”状况的汇报敬重的国家电网公司检查组各位领导：为推动我局深化开展“迎峰度冬平安大检查”活动的开展，全面落实国家电网公司文件关于开展以“走基层、察实情、促平安为主题的秋季农电平安督查与蒙东电营销农电部【2024】100号关于转发国家电网公司农电秋季平安督查暨开展秋检及迎峰度冬综合检查的通知精神，确保我局迎峰度冬各项工作平安有序进行，在局领导的带领下分别对各生产单位迎峰度冬平安生产管理工作进行平安大检查。详细开展工作如下：一、平安管理工作开展状况：(一)高度重视、周密部署“迎峰度冬平安大检查”活动1.首先我局制定了开展“2024年库伦旗农电局迎峰度冬”工

2、作的详细工作方案。方案中结合库伦旗农电局2024年“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动实施方案对督查工作进行了全面部署，落实督查责任，明确开展迎峰度冬工作的时间与节点、人员分工、详细工作要求、依据迎峰度冬保供电的须要，保障了督查工作的全面开展。2、“迎峰度冬专项检查”的开展，正值秋检工作的全面开展，为做好我局迎峰度冬保供电的工作，对各供电辖区内的危急地段进行勘查、防护和整治，对平安隐患刚好上报并进行消缺，为保证供电的须要，人员、车辆、物资随时做好抢险的打算工作，预防突如其来的险情，保证了我局的正常供电，为实现这项目标，我局结合“迎峰度冬专项检查”为基础的平安督察专项活动期间对施工作业现场

3、的工作量进行了适当的支配，支配好施工人员的作业时间，保证了施工作业顺当完成。(二)秋检及“两抓一建”活动开展状况依据国家电网安监2024138号文件关于开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动的通知精神，我局围围着“抓执行、抓过程、建机制”三个环节，结合“秋检”组织开展了形式多样的载体活动，主动提倡以载体促活动，以活动促实效的工作方式，使企业平安管理由强制性管理向人性化管理模式过渡。组织召开了“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动大会，成立了以党政一把手为组长的组织机构，制定切实可行的实施方案，组织开展了“平安生产文明哨”、“平安领域打假”、“亲情平安文化建设”等活动，平安管理模式呈

4、现新亮点。一是各生产单位在“秋检”期间接着开展“平安生产文明哨”活动,由局平安监察部负责依据制定的参评细则以“秋检”周期为时限，评比“平安生产文明哨如在此期间违反“参评细则”任何一条，将摘掉平安生产文明哨红旗，并进行相应惩罚，取消该荣誉称号。“平安生产文明哨”活动在“春检”期间组织开展，“秋检”期间接着持续，使各单位的平安生产工作呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好局面，每个单位，都怕丢掉这份荣誉，无论在作业现场，还是在日常平安管理方面都呈现出极大的主动性，平安管理工作得到新提升。二是“秋检”期间在平安领域大力提倡“强力打假”行动。首先，是对施工作业现场领域打假，针对现场勘查做的不实、不到位等现

5、象，充分利用车载监控系统，平安监察人员下现场抽查，对现场勘查的重点部位、危急点通过录像、照像，将现场实际状况传递到平安监察部进行审核。然后，依据录像、照片等资料，对现场的作业指导书和工作票进行审批，从而变更了以往的“书面审批”向“现场管控”的转变。同时,对大型作业的装拆接地线过程，实施全程录像，对作业班前、班后会等平安技术交底及倒闸操作实行全程录音，提高了施工作业现场的监管水平。通过平安打假，变更了作业现场人员行为不规范、检修工艺标准低等现象，全局施工作业现场全部推行标准化作业流程，严格执行准军事化管理，建立了全员、全过程、全方位的激励机制，局领导、中层干部和员工三支队伍素养得到明显提升，推动

6、了平安管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程限制”的管理模式的转变，全局平安生产局面稳定，平安生产实现了可控、能控、在控。三是从细微环节入手，开展特色培训，全力推出蒙文版安规。我们在平安管理过程中，结合少数民族地区的特点，考虑到蒙古族员工受语言困扰，不能很好的理解和驾驭安规内容，只凭平常工作阅历去作业，看别人怎么做，他就怎么做，作业现场常常出现违章现象，对安规考试具有恐惊感，为使他们能够接受全方位的平安教化，学好安规、用好安规，严格依据安规的要求进行实际操作，我们在深刻理解安规原文的基础上，遵循“读懂、学会、为一线蒙古族员工服务”的原则，组织翻译编制了蒙文版安规。通过蒙汉双语讲解安规，使

7、我局蒙古族员更加理解和驾驭安规的内容，使他们深刻驾驭了现场危急点和防控措施，平安意识得到提升，平安看法明显转变，习惯性违章行为得到有效遏制，使平安教化、培训工作无障碍地在全系统范围内广泛开展，并取得了显著成效。截止目前共举办电力平安工作规程蒙东公司工作票实施细则、模拟人触电急救等培训班6期，参培人数达249人次。四是培育特色亲情文化，企业实现平安发展。我们始终坚持“以人为本”的平安管理理念，使其贯穿农电平安文化建设的全过程，主动培育了符合库伦农电特色的平安文化。我们在基层所（站）建立“相互关切、共保平安”亲情墙，主动组织开展信息温馨提示、“查找身边的隐患”、“我为平安献一计”、“一封平安家书”

8、等系列活动。专心关爱员工，构建亲情文化，把职工家属有效纳入平安监督管理的主体，使全局员工深刻相识到“自我平安，就是全家平安”，通过家属不断提示，有助于部分一线职工的不良习惯因得到亲人更有效的监督而变更，也可使职工坚固树立平安防范意识，使家庭平安与一线职工的平安构成一道“温馨防线工五是大力开展防农触专项治理活动。今年以来，我局投入了大量的人力和物力，组织开展了隐患排查和平安用电宣扬工作、同时在“秋检”期间大范围的开展平安用电大普查工作，通过这一系列的活动主要目的就是想解决当前我们防农触工作过程中存在的漏洞和隐患，进一步落实责任、健全平安工作机制、构建平安风险管理体系。全面检查农夫的生产、庭院经济

9、等用电设施,保证在运用材料和安装标准上达到平安用电标准，清理老、旧、破用电设施上存在的事故隐患，防止发生触电事故，对高、低压动力用户、临时用电用户的用电设备加强管理,有支配定期巡察和检查,做到有检查记录、不合格的设施下发整改通知单。（三）规范管理，强化执行，农网改造升级工程平安管理工作取得新成效为加强农网施工单位平安管理，强化全员的平安意识，杜绝违章施工，违章作业的发生，严把平安资质审查关，明确承发包双方的平安责任，提高施工现场平安文明施工管理水平。我局组织召开了“强化农网升级改造平安管理专项治理大会”，把“反违章”活动作为平安生产工作的头等大事来抓，进一步完善平安生产责任制，制定了平安生产严

10、保责任落实书，切实保证施工人员在农网改造升级工程中的人身平安，保证电网平安稳定和牢靠供电。“秋检”期间要求每一项施工检修作业开展前，必需具备全部的施工平安条件才准许开工，组织施工现场的勘查、平安工器具是否符合要求，现场危急点的分析与预控措施，必需仔细执行“两票三制”和标准化作业程序，将开展标准化作业工作与现场反违章活动有机的结合起来，将标准化管理、规范化作业的工作要求，落实到每项作业过程中，对推动平安生产管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程限制”的管理模式转变，对实现平安生产的可控、能控、在控有着重要作用。（四）强化监督、落实责任，深化推动反违章工作向纵深开展我局开展反违章活动，关键在

11、“落实职责、狠抓管理、重在现场”，成立以局长为组长的反违章工作领导小组，局班子成员组成了局反违章纠察队、按周轮值对施工现场进行督察；二级单位成立违章纠察组、班组设立违章纠察员，形成了三级平安检查网，在违章人员的跟进式培训上，成立反违章培训中心，不定期对集中出现的违章行为进行专题培训，制定详细的防范措施，严格整改。与此同时与专题培训相结合，以施工现场为培训课堂，针对详细违章现象进行现场培训、即时订正。在平安管理考核上，建立员工违章档案，视不同违章性质，实行经济惩罚、行政处分直至撤消行政职务。通过上述各项措施的有效实施，形成了“查、纠、惩、训”闭环管理的工作机制，取得了肯定的工作成果，积累了珍贵的

12、工作阅历，大大提升了我局平安管理工作的整体水平。（五）落实“两措”支配，确保平安生产正常运行；2024年初支配全年“两措”资金为152.6万元，其中“平安技术劳动爱护措施”支配为47.75万元、“反事故技术措施”支配为104.85万元，截止目前完成“安措”投入资金40.41万元，完成“反措”投入资金156.51万元。（六）“秋检”期间全面推行平安风险管理我局依据“秋检与迎峰度冬”工作的实际，在全局范围内开展平安风险管理工作，构建全面风险管理体系，从人员、设备、管理三要素入手，提出平安管理的平安生产综合预控法，应用于我局“秋检”日常平安生产管理。结合我局农村电网实际，通过一系列的试点实践，补充完

13、善平安生产综合预控法，增加员工平安风险意识和防范技能；以防控人身触电、高处坠落等典型事故风险为重点，开展作业风险辨识限制，制定并落实风险限制措施；开展企业平安风险评估，做好监督检查工作,并持续改进。增加了员工风险意识和风险识别实力，提高了基层班组和管理层的执行力，提升了企业驾驭平安风险限制的综合实力。二、生产管理工作开展状况：（一）依据蒙东公司及市局要求，主动开展了春、秋检及隐患排治理工作春、秋检及隐患排查治理工作是保证我局电网平安稳定运行，确保全年平安生产管理目标顺当实现的重要举措，我局高度充溢此项工作，制定并下发了春、秋检及隐患排查治理工作方案，全面落实各项反事故技术措施，彻底消退平安隐患

14、，进一步提高了输、变、配电设备健康水平。（二）全面落实蒙东公司精神，主动开展所站际竞赛及标准化班组建设工作创建标准化供电所、变电站和标准化班组是农电企业进一步提高整体管理水平和全员综合素养、实现可持续发展的必定选择。我局高度重视标准化创建工作，依据“树立标杆、以点带面、全面稳步推动”的总体思路，紧紧围绕“所站际竞赛及标准化班组建设”考评标准，从队伍建设、平安文明生产、经营管理、基础管理、科技进步和精神文明建设等方面着手，通过深化细致、扎实有效地工作，使全局管理水平和标准化水平上了一个新台阶。（三）推动农网工程完善，强化电网建设我局2024年在建实施的工程项目分别为2024年农网改造升级工程项目

15、和农网完善工程2024年其次、三批扩大内需中心预算内投资结余资金项目，项目批复资金共4538万元。其中2024年农网改造升级工程项目整体工程投资3226万元，目前完成投资2857万元，完成率89%。农网完善工程2024年其次、三批扩大内需中心预算内投资结余资金项目整体工程支配投资1312万元，目前，工程中只对低压网改造工程开建设，共计53个单项工程，完工17个，完成支配投资276.72万元，完成率21%o我局2024年农网改造升级工程支配投资3000万元，工程共7个项目，支配2011年10月20日开工建设，2012年9月30日施工任务完成,详细工程项目及投资状况如下：1、66KV额勒顺-茫汗输

16、变电新建工程，新建66KV输电线路16.1公里，新建变电所1座，主变1X3150KVA（利旧六家子变主变），支配投资1000万元。2、66KV六家子变移址新建工程，新建66KV输电线路1公里，新建变电所1座，主变Ix100ookva,支配投资890万元。3、IOKV线路新建工程，新建IOKV线路25公里，支配投资510万J7jo4、农业排灌新建工程，新建IOKV线路10公里，新增配变22台/1200KVA,支配投资100万元。5、IOKV配变更新工程，更新配变15台/2000KVA,支配投资40万元。6、无功补偿工程，改造低压线路600千乏，支配投资10万元。7、低压网改造工程，改造低压线路80公里，支配投资450万元。为保证“新一轮农网改造升级工程”顺当实施，切实做好全旗农网改造升级工作，我局已制定库伦旗农电局新一轮农网改造升级工程实施方案，并成立了工作领导