物业秩序主管述职报告.docx

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1、物业秩序主管述职报告尊敬的公司领导：我叫XXX。2020年3月份入职到小区秩序管理部。自入职以来，在公司、管理处各级领导的关怀培养和悉心教导之下。使我逐步从一名普通的保安员到领班、分队长、到现任队长一职。非常感谢公司领导对我的栽培和信任。使我能有机会在公司这个大家庭里展示自己。为了不辜负领导对我的厚望，我会在本职岗位上尽职尽责、努力工作的。我自2021年1月份任保安队队长一职以来，通过认真学习公司的各种规章制度，深入了解公司的企业文化，积极参与各种培训和在各级领导的教导之下，很快就进入了情况。并对本职工作的业务知识进行了全面的掌握。做到不懂就问，虚心好学。并把在部队学到的知识运用到保安队的各项

2、工作中去。在保安队的日常管理、军事训练、内务卫生等方面都抓的有声有色。取得了可喜的成绩。得到各级领导的一致好评。下面我就把任现职后的具体工作向领导作以汇报：一、自任现职以来，首先为自己的工作制订出一个年度工作计划。每月初制订出当月工作目标，月底进行小结。检验当月工作的完成情况及需要改进的地方。做到工作有思路、有头绪、有目标。平时在工作中发现的问题进行及时的跟进。对不懂的业务知识向主任请教。尽快的进人了情况并胜任本职工作。在保安队树立起自己的威信。要抓好保安队的工作，首先要抓好骨干的管理。根据保安队的具体情况，对骨干实行定期的培训及考核。对每名骨干实行责任分工，具体责任落实到人头。谁管辖的范围内

3、出现问题由谁负责。对不合格的责令其限期改正，限期还达不到要求的对骨干进行劝勉或劝退。通过一系列的措施，激发了骨干的积极性。使每名骨干感觉到了压力，产生了动力。通过骨干自身的言传身教带动了大家的积极性，使工作能够稳步向前。到目前为止，全队队员思想稳定，没有发生任何内部打架或吵架的现象。全队形成一种互相帮助，互相配合的良好氛围。正人先正己。要求队员做到的自己首先做到，在工作中通过自身的言传身教来引导队员、教育队员、关心队员。做好队员经常性的思想工作，每月找所属队员进行一次谈心，及时掌握队员的思想动态，充分了解掌握保安队的脉搏。发现问题及时进行处理，把事故解决在萌芽状态之中。根据掌握的情况对队员有针

4、对性的进行培训，谈心。激发队员对本职工作的热爱，稳定保安队的大局。通过经常性的思想工作,不仅能够及时发现保安队存在的问题，还能加深和队员之间的感情。更加有利于工作的开展。二、宿舍的好坏直接影响到队员的工作热情。宿舍原来硬件设施比较差，今年六月份在公司领导的关怀下，对我们的保安宿舍进行装修改建。经过改建后的宿舍更加宽敞明亮、整齐划一。为了使宿舍能有一个正规化的管理。根据宿舍的实际情况制订了内务管理量化细则。细则里实施了严格的奖惩制度，做到奖罚分明。通过对细则的实施，使宿舍的内务有了具体的管理规程，为宿舍的正规化管理提供了可靠的依据。使宿舍的内务管理得到了进一步的提高。在公司历次的检查中均得到各级

5、领导的充分肯定。保安队的内务卫生一直保持着公司保安队样板宿舍的标准。三、对各种存档的资料进行规范，统一。针对各种需要存档的资料由于没有统一的格式，自我任现职以来。针对小区的实际情况。对包括查楼登记表，巡逻签到表及培训档案等表格进行了统一，根据实际情况规范了标准及填写的方法。每天对各种表格进行不少于两次的检查，发现不合格的地方及时进行整改。经过统一，保安队各种存档的资料清晰明了，在公司的各部门的检查中，没有出现任何问题。得到质管部门等工作人员的表扬。成为兄弟单位参观学习的样板。四、为了提高保安队的军事技能，根据自己在部队的经验制订出军事训练计划和要达到的目标。针对保安队警棍术比较突出的特色，对警

6、棍术进行强化训练。对每名新入职的保安员限定一个月之内要全部学会，并能熟练操作，以免有辞职的队员留下空缺。做到随时都能够拉得出。到目前为止,保安队的警棍术已成为公司的招牌训练。连续几次在公司组织的会操中夺得了第一名的好成绩。多次参加了公司及地方政府部门组织的大型活动的表演，得到了各级领导的高度评价。五、做好每个月的培训工作。每个月初做好培训计划，编写好教案。针对每个月的实际情况做好消防、岗位、业务知识等方面的培训。并根据季节的变化适当的增加一些季节性的思想教育，对新入职的保安员从入职起就进行上岗前的岗位培训，并对培训的内容进行考核，直到合格后方可上岗。对每次培训的内容建立个人培训档案，登记存档。做到培训有效果、有质量、有记录。虽说在工作中取得了一些成绩，个人的业务水平得到了锻炼。但同时也存在一些不足之处：1、个人的管理水平还存在一些差距，有待下一步工作中进一步的提高。2、个人的文化素质有待于进一步的提高，随着公司的日益壮大及发展，越来越需要进一步的提高自身的文化水平。以跟上公司形势发展的需要。以上是我对任现职以来的工作汇报，如有不足之处，敬请公司领导批评指正。