在2024年全行工作务虚会上的发言2篇范文.docx

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1、在2024年全行工作务虚会上的发言2篇范文各位领导，同志们：大家好！中央金融工作会议指出，要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。今天，我们聚集一堂，共同探讨如何全面贯彻落实中央金融工作会议精神，深入推进武农商高质量发展。下面，我结合工作实际，针对“如何推动零售业务数字化转型”这一议题，谈几点想法。一、践行数字金融，充分认识转型战略意义推动数字化转型，践行数字金融是商业银行适应数字化新浪潮重要切入点，也是服务好实体经济、推动金融服务提质增效的必由之路。一是推进数字金融是落实金融工作的政治性、人民性的具体实践和有效途径。随着科技飞速发展，数字化将成为经济社会发展的主旋律

2、，我国目前正大力推进数字中国建设，数字化也是商业银行的未来，作为金融企业，我们必须要深入落实长期战略部署，通过将数字科技与实体经济融合，全面参与到数字化建设历史使命中，践行好服务实体经济根本要求。二是数字金融可广泛链接、有效推动普惠金融、绿色金融、养老金融等其他四篇大文章发展。通过数字金融可以有效弥补普惠金融在大数据分析、线上化业务、智能化审批等方面的短板，推动普惠金融更可获得、更便捷、更有效率。同时，通过利用大数据、人工智能等技术，提升自身风险识别能力，进而创新信用支持方式，改变传统的抵押信贷模式，弥补在服务消费金融、绿色金融、养老金融等方面的短板。三是数字科技也是推动全行经营管理数字化转型

3、的有效途径。通过深度应用数字科技、充分释放数据要素价值，实现经营管理的线上化、网络化和智能化，在数据化和线上化双向驱动下，实现管理模式和服务模式双轮驱动，最终达到“敏捷反应、全面触达、有效提升”的目标。二、做好顶层设计，提升数字技术战略地位做好顶层设计并提升零售业务数字转型战略地位是银行在面对数字化浪潮时的关键决策。一是制定以数字技术引领零售业务的中长期发展战略规划。明确零售业务数字化转型的目标、实现路径、时间安排及责任部门等。数字化转型战略规划目标最终要体现在各年度的工作计划及每项工作的策划、谋划上，为商业银行零售业务的转型提供纲领性政策指引。二是构建数字技术引领商业银行零售业务发展的体制与

4、机制。建立和完善数字技术与商业银行零售业务融合的管理制度，建立以数字技术应用为导向的考核奖惩机制。将商业银行零售业务数字化转型落地措施、数字技术输出能力对分支机构和个人重要考核内容。三是将数字化转型列为“一把手工程”。数字化转型需要调动全行的资源，非零售业务和信息科技部门能够完成，特别是敏捷银行体系的打造，提升政策响应度，必须是各级、各部门负责人亲自抓、人事、财务等资源部门加持，实现快决策、快执行，确保转型措施实时落地生根。三、聚焦关键领域，推动数字化转型尽早落地推动零售业务数字化转型需要从产品线上化、渠道体验化、数据资产化三个方面入手，全面提升经营能力，为客户提供更加优质、便捷的服务。一是产

5、品线上化是数字化转型的基础。当前，银行与客户的链接方式加速重构，我们必须将传统的线下产品转移到线上平台，打造包含线上化、平台化的产品体系，服务覆盖客户全产业链条、全生产经营场景，实现从线下到线上、从结算到融资、从财务端到客户端、从客户到行业的综合服务能力的提升，为客户提供更加便捷、高效的金融体验，满足消费者多样化的需求。二是渠道体验化是提升满意度的关键。基础业务的底层设计基础，决定着银行零售业务整合存量的维度，我们需要打造一站式多渠道协同的金融服务平台，通过科技全面赋能，构建起网银、手机银行、公众号为一体的线上化渠道体系，实现线上线下渠道的互补和协同，为客户提供更加全面、丰富的金融选择。同时，

6、要加强渠道管理和优化，提升渠道的运营效率和客户体验，确保客户在任何一个渠道都能获得优质的服务。三是数据资产化是数字化转型的核心。我们必须将数据视为重要的资产，不断对数据进行规整和沉淀，加速业务全维度信息提取，打造以客户为核心维度的数据体系与管理体系，打通业务与数据的“最后一公里”o通过数据产品与服务创新，力求在数字化经营、场景平台建设运营过程中释放数据资产的业务价值。通过大数据技术，深入挖掘和分析消费者的购物行为、偏好等数据，为客户提供更加精准、个性化的推荐和服务。四、构筑主攻优势，确保数字化转型稳步推进推动银行经营效率提升并为客户创造价值，必须从客户视角构筑“产品生态”“管理生态”和“数字生

7、态”三大主攻优势，进而提升核心竞争力。一是打造具有竞争力的产品生态。要坚守服务长尾客户的“战略定力”，打造实现差异化竞争错位发展的有效途径，定位于“农散小快灵”客户群体，有效避免同“大行”的正面竞争，为客户提供“差异化、特色化、专业化”服务。在产品配置策略上，针对银发客群、新市民客群、青少年客群等群体，通过构建行业、区域、客群、行为等四位一体立体式策略模型，服务精准性有效提升。在产品模式上，打造全线上产品，以后台模型多元化代替产品多元化，支持客户发展。在产品功能上，推动产品从“标准化”向“个性化”升级，提升客户的体验感。二是打造具有竞争力的数字生态。利用数字技术，全面提升金融生态的整体链接能力

8、，通过互联网、信息技术、人工智能、数据挖掘等手段，实现传统银行服务业态与数字金融服务业态高效结合，从而实现“信息多跑路，群众少跑腿”。依托数字生态赋能，以平台为核心，特色生态为补充，多渠道布局，横向广泛连接，纵向垂直整合，打造金融与非金融互促共进、融合发展、功能完备的业务生态，构筑第二增长曲线。通过提升数据中场支撑能力，构建客户闭环管理，提高客户、产品与客户经理间的适配度，完善可视化分析决策系统，提升经营管理效率，使“数字说话”成为零售条线决策的重要依据。三是打造具有竞争力的管理生态。强化数字金融价值观和方法论，系统性、有步骤地统筹全行管理数字化，整合条线资源，推进线上线下渠道升级。线上渠道方

9、面，持续推动手机银行更新迭代，提升线上客户经营能力，做好客户触达同时，组建远程银行中心，整合客服资源，改善客户体验，做好客户触达。线下渠道方面，优化网点布局，扩大客群辐射范围，提升经营能力。同时，通过推进数据全面治理，实现全链路系统协同能力的不断提升，打造匹配业务发展的多网格矩阵式风险模型，构筑起全覆盖、全过程的智慧风控体系。同志们，推动零售业务数字化转型是一项长期而艰巨的任务。我们需要从战略高度出发，深入理解数字化转型的重要性，做好顶层设计，聚焦关键环节，构筑主攻优势，不断提升银行的核心竞争力。我相信，在大家的共同努力下，一定能够成功推动零售业务的数字化转型，为银行的高质量发展注入新的动力！

10、谢谢大家。在全县2024年工作务虚会上的发言按照会议安排，现将XX镇明年工作谋划汇报如下。一、最重要的工作目标任务：抓好XX乡村振兴示范片区创建工作，全力争创省级乡村振兴衔接推进区和乡村振兴齐鲁样板示范区。推进措施：L构建乡村振兴产业新格局。紧抓省级现代农业强县项目建设契机，强化土地、水资源要素保障，助推XX项目、XXX化加工展销中心项目、XX项目落地乡村振兴示范片区；2、全面提升土地全流程托管服务。深化“小田并大田”模式，打造“千亩”土地托管示范村，扩大土地托管面积，促进农业适度规模化经营，进一步延伸传统水稻种植产业链；3、擦亮“XX”文旅名片。放大XX、XXX、XXX节等节会效应，挖掘XX

11、“非遗”文化，依托XX示范基地，打造占地130亩的民宿体验区，对XXX、XXX进行全方位综合提升，形成融农业观光、休闲采摘、特色种养、住宿餐饮、研学游于一体的农旅融合发展示范区；4、打造高品质美丽乡村。以xx、XX为依托，串珠成链，对片区内10个村庄，规划升级道路8000米，改造疏通雨水管网4800米，管线治理100OO米，绿化村庄面积13000平方米，打造清水塘20处，实现乡村面貌由“干净整洁有序”向“生态美丽宜居”跃升。今年力争创建省级和美乡村3个，市级和美乡村2个；5、加强组织建设，引领赋能乡村振兴。加强党群服务中心管护，以管区为主体，各村进行公开发包。一村一策研究增收措施，结合群众需求

12、，主动出击，从被动型“坐地等待”向主动型“敲门招商”转变。争取省派第一书记帮扶。积极争取7个省派第一书记落户XX,高质量谋划村级产业项目建设，帮扶提升村级党组织建设和产业发展。二、重点工作1、全力抓好经济运行。围绕年度任务目标，深挖XX企业潜力，巩固工业生产总值、农产品营收等优势指标，力争2024年地方税收收入超过3000万元；对固定资产投资、技改等落后指标逐项制定提升措施；培育种子企业，围绕规上工业、规上服务业，做好四上企业纳统。2、狠抓招商引资和项目建设。争取与XX合作建设XX项目，依托XXX合作战略发展契机及XX优势，实施北粮南运，不断提升XX品牌影响力和市场竞争力。持续在XX深加工项目

13、上做文章，盘活XX低效企业，延伸稻米加工企业产业链条。协助XX盘活现有资产，争取落地农业育种、互联网电商、精密电缆等3个项目。3、精心策划项目，积极对上争取。巩固国家农业产业强镇优势，持续推进国家级农村产业融合发展示范园建设，明确功能定位和创建范围，创新产业融合模式。争结合乡村振兴和XXX项目，争取国债2500万元；争取xxx、xxxx、xxx、xxx、XXX等5个专项债项目发债。积极对接农业部门，争取15000亩高标准农田建设项目。全力推进XX等9户拆迁工作，保障XXX顺利建设。4、持续推进小城镇建设提升。对镇驻地立面进行综合提升，争取XX工程纳入专项债提升内容，对XX道路铺设油面。全力保障

14、XX工程有序施工。用好窄改宽政策，完善XXX接线路网。提升精致小城镇面貌，全力争创山东省小城镇创新提升行动试点镇。5、实施产业融合发展。以现有5个村为基础，与供XX合作，逐步巩固扩大土地托管辐射面积，争取再托管2000亩；借鉴XX项目落地经验，2024年推动XXX等4个村实施“一村一企”亮点工程，助力村集体经济发展。继续举办农旅节庆项目，促进一二三产融合发展。积极与XX合作，借助大学人才资源优势，在资源共享、人才培养，大学生社会实践等方面开展合作。三、日常工作1、加强党员干部队伍管理。巩固“抓作风、强执行、创一流”成效，建章立制，优化村支部书记一年四考差异化考核办法，将县委县政府部署的重点工作

15、纳入绩效考核，实行镇村干部同奖同罚，将包村干部的评先树优、职称评定等与村支部书记考核有机结合，营造你追我赶，比学赶超的干事创业氛围。2、保障社会民生。管好用好“两长”队伍，发挥“四大员”作用，落实常态化“两长”考核管理机制，根据工作情况动态调整，培育一批优秀“两长”纳入村级后备干部人才库。将邻里中心租金收取情况纳入村党组织书记绩效考核，根据租金情况和增收成效，作为评先树优和兑现奖惩的依据。持续做好维护老年人权益工作，抓好一年两次赡养赛发放和三方协议动态签订工作。建立一村一志愿服务队，重点关爱帮扶独居老人日常生活，巩固提升老年人帮扶质量。全面提升现有村级邻里中心幸福院服务水平，在陈堂村幸福食堂试

16、点的基础上，争取打造XX村幸福食堂一处。积极争取XXX纳入教育资源整合范围，不断提升教育教学质量。规范运营镇农贸市场，实行社会化市场化运作，委托第三方公司进行管理，科学设置450个摊位，8个功能区，将镇驻地流动摊点和店外经营摊户纳入农贸市场管理，提升镇驻地面貌管理形象。在农贸市场对过将铺装和绿化有机结合，在市场固定摊位的基础上增设临时摊位，便民利民，用“小市场”保障“大民生”，全力打造镇域消费圈。3、狠抓社会治理。加大群众诉求工单办理力度，实行XXX工单早餐会研判会商机制，由党委副书记牵头，对诉求工单进行研判会商化解，做到人要见面事要解决，日产日清，事不过夜，最大限度化解群众诉求。积极化解群众信访问题，发挥一村一法律顾问和“XXX”前沿疏导作用，提升XXX司法所一站式矛调工作成效，做到小事不出村、大事不出镇，提升社会治理效能。持续性开展“红袖章”志愿巡逻。全镇17支“红袖章”志愿巡逻队积极配合镇派出所治安巡逻要求。指导各村制