医院竞聘演讲稿.docx

《医院竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院竞聘演讲稿.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院竞聘演讲稿范文一：各位领导、各位专家，大家好：我叫*,今年*岁，汉族，中共党员，毕业于*,*文化，*学位，*职称，现任*。今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱,来到咱们美丽的*市竞聘市人民医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外,我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历,更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。在这里我也非常感谢*市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。一、我的竞聘优势1、我具有较高的学识品德。参加工作后，我始终坚持以德为先,先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业

2、务知识，先后到*等地进修，使我在*方面独挡一面，尤其是在*领域积累了较为丰富的经验，把*市*的水平推向了一个新的高度。2、我具有高超的业务水平。2022年7月开始，我先后担任*医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了*技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%,群众满意率达到85%以上，医院先后被评为*。3、我具有丰富的从政经验。2022年7月我先后担任*等职务,主管*工作。工作中我根据*市医疗的实际情况，创建

3、了*管理新模式,得到省卫生厅的认可并在全省进行推广,我本人也获得*称号。多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。二、我对上岗后的设想当前国家正进行新一轮医疗改革,要研究好相关政策,抓住机遇,向政策要发展，向管理要效益。1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展,人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平,唯才所用，制定完善各类奖惩措施,定岗定编，引进竞争机制,做到人尽其才

4、。二是实施创建“名医”活动。通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造*市人民医院的品牌。三是开展“引医强院”计划。拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务（重大决策、重大人事变动、重大投资）民主决策。制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能,严格考核、

5、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需,但更要及时准确地掌握医疗市场信息、,多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院,管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开,做到应收必收,增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。3、要抓住服务这个根本医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。一是创新服务方式。要通过开展一系

6、列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。二是加强医德医风建设。在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。三是搞好医院文化建设。用“我*医院生存、医院靠我发展”的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。各位领导、各位专家，由于工作关系，我与*市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解

7、,对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于*市人民。谢谢大家！范文二：尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志：我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年47岁，中共党员，中专学历、1988年参加工作，现任南沿村中心卫生院副院长。参加本次姚寨乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势：1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1988年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏和摔打，练就了过硬的乡镇医护人员的本领，凭着一流的业务技术，协助

8、南沿村中心卫生院领导把南沿村中心卫生院经营的红红火火，受到领导和患者的一致称赞，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我从1996年起任南沿村中心卫生院功能科主任,与2022年4月任南沿村中心卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体发展。3、工作中的不懈努力，使我荣获了许多的荣誉：自2022年起至去年底连续5年被评为“全县卫生系统先进个人”，并协助卫生院院长一起使院内工作荣获了诸多荣誉，这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的

9、动力和保证。今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘,是我看到了该卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作：1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着“真抓实干、争创一流”的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取“送出

10、去、请进来”的办法，把院内业务骨干送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者服务。5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式，两年内实现个人收入的大幅提高。6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%,彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。谢谢大家！范文三：尊敬的各位领导:我竞聘后勤处的副处长职位,我演讲的题目是:当好参谋尽职服务严格原则廉洁从业一、工作业绩：我的简历：1983年7月毕业于太原工学院（现名太原理工大学）土木工程系给水排水工程专业，同年毕业分配

11、至*铝厂。在生活服务部工作期间，L接受了大批转岗过来的工人干部，安置这些人，安抚这些人，工作量很大，我们做的很好。2.将生产指挥系统借鉴到后勤系统，设立2级调度，理顺了检修与服务的关系，大大提高了工作效率，方便了群众。3.设计维修任务单，任务单上记载着接令人、下令人、维修用材料消耗、用户签字等内容，可以统计每个人每周的工作量，又避免了材料流失，.调动了大家的积极性，方便了群众，至今还在使用。坚持3年疏通生活区20km雨排水管道，600个下水井,彻底解决了雨涝问题。5.提出“图实相符”概念，用了9个月时间，绘出了全生活区第一份供电、供水、煤气、下水、雨排水、供暖管网图纸，阀门编号，使这部分固定资

12、产的管理上了一个台阶。6.分管安全检修工作，4年未发生一起重伤以上人身事故，也没有发生一起重大设备事故。7.坚持科学管理，务实管理，4年冬季供暖，从交换站设备运行，供暖管网运行，到岗位操作人员的业务水平，年年一大进步。2022.7月到后勤管理部任职，在主任领导下工作，主要业绩是:L完成后勤系统水电、电、煤气收费制度改革，完善了表计计量，调整了收费价格，推进了后勤系统市场化进展。2.整顿、规范生活区能源管理，减少私拉乱接，促进节能减排。3.履行监督考核职责，下发一系列制度、文件，规范了房屋维修范围；变配电管理；物业管理；绿化管理等；明显的提高了后勤系统管理水平。4.封闭生活小区、电网改造、体育场

13、修建跑道操场，安装大屏幕，道路命名，医院新住院部建设，安装楼宇防盗门，实施天眼工程，逐年逐步，实实在在的改善了企业居民区的生活条件、居住环境。有几件事是以我为主的，我简要介绍一下。1.2022年，主持2个热交换站大修，使这两个交换站的交换能力大大提高，尤其是朝霞交换站内面貌大为改观，新型交换器使该站的冬季供暖工作变被动为主动。2 .参与2022年夏天*分公司废水零排放项目前期治理工作，我主持解决的12#路污水截留改造工程施工方案得到了沈阳铝镁设计院的称赞，至今运行正常。3 .我提出测定煤气加压机进口风压数据，确认了进气管道的压力，避免了一次盲目改造，节省了近十万元费用。4 .岩溶水管道设计与施

14、工。岩溶水管道全长5.OKM,整个工程历时6个月，天气炎热，地形复杂，施工困难，管道穿越主要道路、河流、铁路、桥梁、弯道、护坡，还要躲开现有管道、热力沟、煤气管道、等等，影响因素很多，对我来水是一个挑战，更是一个锻炼。现在，管道施工已经结束，具备送水条件。5 .煤气柜是一个一级危险点源，历来厂领导、地方安全部门都很重视对气柜的安全防护。经过3个月的紧张施工，目前已经修完。正在注水，准备启动。二、对后勤处的认识我的理解是：当好参谋，尽职服务，严格原则，廉洁从业。后勤处是在过去后勤管理部和房地产管理处的基础上合并成立的。它综合了上述两个部室的职能，人多了，智慧多了，职能多了，担子重了。作为一个机关

15、部室，首先要当好参谋。厂领导提出现代服务业的概念是符合发展规律的，也是后勤系统改革的方向，怎么样在现有的后勤服务的基础上，朝现代服务业靠近，我理解：现代服务业包含了更多的文化内涵、科学内涵，它将引领传统服务业的前进方向，它不是一个简单的名词转换，它是一个革命性的进步。这个过程是一个很不容易的过程，是一个艰难蜕变的过程，因此，我们要认真学习，解放思想，了解新信息，掌握新知识，为后勤方面的改革发展献计献策。2.尽职服务。作为一个机关部室，要面向基层，要养成调查研究、联系实际的良好习惯，充分发挥自己的职责，为基层服务。同时，要利用自己的专业知识、管理经验指导基层工作，提高工作效率和工作效果。要做到这

16、一点，就要不断学习，不断进步，敢为人先，只有站得高，才能看得远。3.严格掌握原则。后勤处负责后勤系统的检修项目管理，负责房地产资源管理、住房公积金管理、能源动力资源管理,这些职能政策性很强，原则性很强，要求我们必须严格掌握原则，秉公办事。否则就是渎职。4.廉洁从业。正因为后勤处掌握着很重要的资源，有一定的权力，因此，廉洁从业显得尤其重要。我认为廉洁从业要抓好三个方面，一是不断要求自己改造世界观，树立正确的金钱观、享乐观；二是自觉地接受监督，任何权力失去监督都会产生腐败;三是加强廉政教育，时刻敲醒警钟。三、适合度的认识3.1自2022年起，我先在原生活服务部工作过四年，基层的工作经历，让我对后勤系统的固定资产、人员现状、规律、存在问题比较熟悉，有一定的实践经验。后来在后勤部工作三年，丰富了管