2024年国企公司创建打造党建品牌工作总结调研报告经验交流材料6篇.docx

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1、公司2023年党建品牌创建工作总结党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结浅谈创建国企党建品牌的探索和实践关于新形势下国有建筑企业党建品牌建设实践探索报告经验交流：创建党建品牌推动党建工作与生产经营深度融合经验交流：打造品牌集群，提升党建工作质量公司2023年党建品牌创建工作总结集团公司质效党建赋能发展品牌创建工作开展以来，公司党委结合实际，积极开展了“风筝式”四型党支部党建品牌创建工作，扎实推进了党建品牌效能在公司范围不断释放。现将相关情况简要汇报如下：一、主要做法针对公司点多面广、驻外党支部数量较多的实际，通过开展“抓牢线上平台建设，争创学习型、规范型、创新型、服务型党组织”为主要内容的

2、风筝式“四型”党支部创建工作，着力解决“风筝飞不稳”“风筝飞不高”“风筝飞不远”问题，确保了驻外支部流动不流失、创业能创造。(一)抓牢“智慧党建平台建设”一条线。突出“实”字当先，狠抓智慧党建平台线上+线下考核体系建设，修订印发公司党建工作责任制考核办法，将党建工作考核内容量化分解为5个大项、46个分项、159个具体考核子项目，全部导入平台信息数据库，并按照日常考核、季度督导、述职评议三种方式相结合的模式设计考核程序，实现了对每项工作全流程动态监督提醒和考核。仅今年以来，就累计下发党建工作清单558项，组织党建专项考核7场次，兑现考核9760元。（二）争创学习型党支部。围绕学理论、学技术、学技

3、能三个方面，大力开展员工综合素质提升工程。始终将加强政治理论学习作为党员干部第一要务，组织举办了学习贯彻党的二十大精神专题学习班，扎实开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，并充分利用“第一议题”“三会一课”以及职工班前班后会等制度抓好政治理论知识习和形势任务教育。聚焦“*众创、*共赢”理念，深入推进全员大培训、素质大提升等活动，并结合公司业务特性,专门编制了智能工匠历练行动方案，2023年，累计开展电焊工、电工技术比武6场次，举办3期选煤专业素质能力提升培训班，全员综合素质进一步增强。（三）争创规范型党支部。聚焦明标准、懂标准、用标准三个目标，大力开展党建工作规范提升活动。将

4、党规党纪及规章制度作为党支部常态化学习内容，并采取线上测评、随机问答等方式，确保了内化于心、固化于行。围绕驻外党支部客观条件相对较差的实际，加大投入支持，先后投入6万余元对项目部、*选煤厂以及加工基地等党支部党员活动室进行了升级改造，安设党建制度牌板30余块，配置电教设备3台，提升了硬件标准化水平。制定了党建工作重点任务自查自纠制度，每月一次通过视频形式组织党支部书记开展月度工作述职，确保了各类问题随时发现、随时整改，进一步提高工作质效。（四）争创创新型党支部。紧盯管理创新、技术创新、群众创新三个环节，积极开展创新创效提升行动。2023年来，先后组织公司各级党员管理人员奔赴10余家兄弟单位企业

5、及行业内先进单位进行对标交流学习，深入学习先进管理经验，拓宽了眼界和思路。围绕制约生产的难点、堵点，加大技术攻坚力度，协助各厂解决制约生产实际问题20余项。积极开展党建工作创新，形成党建创新成果30余项，充分发挥了思想政治工作的思想引领、凝聚人心、积聚人气的积极作用。树立全员创新理念，今年以来，全范围征集提案改善项目*条，兑现考核*万元，切实增强了全员融合提升积极性和创造性。同时，持续强化创新成果转化和知识产权管理，申报并受理发明和实用新型专利*项，制定企业技术标准*项,完成论文*篇，获评国家级创新成果*项，切实提升了公司核心竞争力。（五）争创服务型党支部。做实思想关怀、生活帮扶、健康娱乐三个

6、保障，积极创建和谐稳定发展环境。先后策划开展了“阳光文明共建”、“正风塑形，勇争先锋”一流队伍作风建设工程等特色宣教工作，刊发线上访谈*篇，举办大型宣讲*场、职工座谈9场，团结向上氛围愈加浓厚。牢固树立“以职工为中心”理念，2023年以来，累计发放困难慰问金*万元、“金秋助学”补助*万元，办理户口转接、子女入学*人次，举办员工集体生日会*场次，切实把实事办到了职工心坎上。持续开展“我为职工办实事”评选活动，累积表彰优秀案例*个，广大党员在“学做结合”过程中实现了思想跃升。积极丰富职工业余文化生活，充分利用各类节日时间，全年先后组织文体趣味活动*余项*余场次，进一步增强了员工爱党爱国爱企的热情。

7、三、取得成效一是改善了驻外分散支部管理难问题。通过“风筝式”四型党支部建设的推进，充分运用信息管理手段，有效破解了驻外党支部管理难、日常管理不集中等时间和空间难题,确保了驻外支部的风筝线牢牢抓在了上级党组织手中。二是推动了党建工作与业务工作融合。通过学习型、创新型党支部的创建，使党建工作在提升员工综合素质、激发全员创新力方面发挥了积极作用，较好的起到了党建护航发展功能。三是促进了员工工作生活幸福度提升。通过规范型和服务型党支部的创建，党员干部职工工作生活环境持续改善,各类思想疑虑和困难诉求的处理办结效率显著提升，实现了更好的放下包袱，轻装上阵，全身心投入到企业发展大局。四、下一步工作措施一是统

8、筹规划，加强指导。充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的作用，进一步牢牢把握党建品牌创建工作的系统性，做到系统谋划、整体推进、全程跟踪。二是全面融合，发挥效能。进一步找准品牌创建的需求点和结合点，精心打造与中心工作贴得紧、与业务工作融合深的党建品牌，让党建品牌成为符合发展所需、契合支部特点、广受职工欢迎的有效载体和抓手。三是完善机制，优化管理。把党建品牌创建工作作为一项常抓不懈的工作，根据品牌内涵、形式变化等因素，动态调整，常创常新，形成机制，激发品牌的持久活力，切实增强党组织的政治功能和组织功能。党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

9、确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧的“改革重组”，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被*省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评为“*省企业党建品牌示范单位”。2022年，公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%,人均创利突破300万元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指标*小贷行业最优，同年5月被*省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对标，争创一流”首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德新”文化理念体系*公

10、司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高质量发展的“根”和“魂二站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光国小贷”党建品牌和“一核三元四融大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神

11、把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光品牌文化工作室”。一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以“德责廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LoG0,以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人

12、物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果蓝岱”公司IP和“福来九如“党建IP,逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和简述视频学习馆等文化阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、

13、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工程”公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素，注重做好“人”的工作，不断完善“引育留用”制度机制，将思想政治工作融入员工日常教育，逐步达到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集

14、团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”，千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式，先后与*大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水:针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化

15、改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘“方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍，部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道，不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌，做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题，公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程，始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设，始终坚持将政

16、治品格和纪律作风融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育，推行全员阅读年轻干部廉洁教育案例读本，绘制“廉洁地图”和“风控地图”，持续开展“泉城清风，向阳追光”主题廉洁教育，用身边事教育身边人，引导年轻党员扣好“第一粒扣子”，达到“警人、警事、警心”的作用。三、创新“青字号”人才工程，为发展注入“青春力量”青年是国有企业的生力军和接班人，如何构建起“青年与企业共成长”的良好生态，全面提升青年核心能力培养是摆在管理者面前的一道必答题。近年来，聚焦关键团队培育、人才成长和激励持续发力，充分激发人才“活水:聚焦青年所求，围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略，确定实施“人才优先战略”，设立“金种子”人才工程，单独组建大学生“金种子”人才实验班（金一班），实施为期两年的跟踪培养，后又设立“阳光青年”人才托举工程，旨在培养支持企业高质量发展的“金种子入职仅1年，已有4名大学生成长为业务