鱼的记忆只有七秒人也差不多.docx

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1、鱼的记忆只有七秒人也差不多很多年会抽奖都会有部分内定，但内定对象一定不会是公司高层，如果是高层甚至老板，这个公司的格局也就这样了，呆下去能有什么出息？此外，人资部或行政部这些组织部门，也不可能成为内定对象。成年人都知道，该避嫌还得避嫌。如果做不到以上两点，年会抽奖就是一场闹剧。明明可以明目张胆地发年终奖，你非要遮遮掩掩地抽奖？年会抽奖后，总是一地鸡毛：有系统出错，内定的大奖被普通员工所得，闹得人尽皆知；有抽奖会各种途径发泄不满情绪，甚至愤而离职的为了公平，才让IT部门写了一个抽奖软件。结果却并不公平：有员工发现年会中的抽奖有问题，中奖的员工中主管以上层级占大多数，人力资源部门的中奖率也特别高。

2、后来查实是抽奖的随机设置有些问题，导致中奖集中在了某几个层级或某几个部门。这样的解释能服众？最简单的是釜底抽薪，从根本上解决问题。作为HR,你第一个要解决的问题是中奖的员工中主管以上层级占大多数，这很容易让大部分人站到抽奖的对立面。官方给出的理由是：抽奖的随机设置出了问题。如果只是轻描淡写的一句话，很难服众。既然是技术出了问题JT部一定是有人站出来承担责任的。明面上该处分处分，该通报通报，该罚款罚款，怎么惨怎么来。毕竟这是离了IT部门的支持也做不成z怎么处罚都不算冤。人力资源部门的中奖率也特别高，这就尴尬了。有些部门真得很讨厌：财务就各种卡报销，人资就想着给自己谋福利我估计公司的本意只是倾斜中层骨干，很可能是人资自作主张覆盖了高层，最后还不忘带上自己。既然已经处罚了设计和执行的IT部门，人资部想躲也躲不过去，以组织不力的借口处罚，为最终的结果买单，力度至少不能比IT部差。如果对自己下不去狠手，我们可以参考娱乐界。当忽然曝出某星的大瓜时，就会忽然间曝出一些大大小小的瓜，来分散大众的吸引力。如果你有能力分散员工的注意力，也可以尝试下。有些人善于无中生有。本来没打算裁员，突然放出裁员的信息大家都知道枪打出头鸟，这时候谁还会在意抽奖是不是公平，保住工作才是王道。如果你担心把握不住度,那就什么都不要做。年会后很快就放假了，一个假期过去，这事也就大事化小小事化了啦。