项目管理期末试卷及答案2套.docx

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1、9 .建立质量保证程序的主要目的是（）。A.完成检查表B.,程序调整C,质量改进Do质量管理计划10 .项目会议不成功，分析上次会议失败的原因以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应该使用的工具和技术是：A.因果图B.直方图C.控制图D.帕累托图11 .下列有关招标采购的表述错误的是（）。A.手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B.投标者可能性把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C.可能发生抢收标，围标等现象D.可以出现贪污贿赂行为12、8.规划采购的工具包括（）.A.储备分析B.自制或外购分析C投标人会议D.供应商投标分析13 .项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）o

2、A.协作性B.团队建设与灵活性Co有效性与效率D.采用科学的方法14 .沟通计划编制依据不包括（）。A.沟通需求Bo沟通技术Co沟通渠道D,约束条件和假设15 .风险识别应最先解决的是（）A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险二、判断题（每小题2分，共20分）1、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）2、项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。（）3、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事入的利益，甚至可以不惜牺牲项目单学院学年第学期项目管理期末试卷（A卷）（闭卷考

3、试）系部班级姓名学号得分一、单项选择题（每小题2分，共30分）1 .项目区别于其他任务的最基本特征是（）。A.目标明确性B.一次性C.整体性D.依赖性2 .项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进，被识别的改进任务应在（）过程组中执行。A.计划B.执行C.监控D.收尾3 .项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。A项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式4 .项目整体管理的责任者是（）A.高级管理者B.项目经理C.项口团队成员D.项目管理顾问5 .以下（）不属于项目范围规划的依据。A.项口章程B.项目许可证C.组织过程资产D.项目初步范围说明书6、项目范围变更申请可能来自（）oA.对项目章程

4、的审查B.对执行组织裁略计划的审查C.项目队伍成员提高了解决问题的技能D.范围定义方面的错误或疏漏7 .在项口的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（）。A.成本偏差是进度偏差引起的B.进度偏差是成本偏差引起的C偏差对项目是有利的D,可以很容易纠正迸度偏差8 .一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施惰况的预算被称为（）。A.工作分解结构B：项目进度C。成本基准DC成本预算3 .什么是项目工作分解结构WBS?如何进行项目工作结构的分解。4 .项目经理如何在实施项目质量控制中有效使用质量控制的工具和方法？项管理的目标。()4、工作分解结构中的可交付成果可以是产品，也可以是服

5、务。()5、类比估算法就是借助多个专家项目时间管理专家给出的意见和判断，采用一定方法来获得更为可信的时间估算结果.()6、当净现值大于零时，项目是可行的。()7、项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。7.项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关的情况。这份报告出自？A.采购审计B.记录管理系统C.归档合同D.协商解决12 、.合同收尾就是按合同要求对项目进行（）oA.验收、付款、移交B0收集合同资料、整理合同资料C.合同遗留问题处理Do合同结算13 .当具体团队成员既向职能经理，又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得很复杂，有效地管理这种双重

6、汇报关系常常是应该由谁来负责？A.项目团队成员B.项目经理C.项目业主和发起人D.职能经理14、项目经理可以通过（）来促进项目沟通。A.运用多种沟通渠道B.进行信息的追踪与反馈C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议15.项目阶段的风险最大的是（）。学院学年第学期项目管理期末试卷（B卷）（闭卷考试）系部班级姓名学号得分一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.以下各项都是项目的特点，除了（）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2、下列表述正确的是（）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.

7、失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间3、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）oA.直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4、若项目预算第1年是25亿元，第2年是38亿元，第3年是3亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾5.制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据，是属于项目范围管理的（）过程。A.范围规划B.范围定义c.范围核实D.范围变更控制6、项目范围变更申请可以是（）。A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是3,项目进度控制与优化的工具和技

8、术主要包括哪些？4 .简述合同谈判内容及其主要问题。5 .简述项目冲突的类型及其产生的原因A.启动B.计划C.执行D.收尾二、判断题（每小题2分，共20分）1、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。（）2、团队队员的职责在于建立团队共同目标，并尽心尽力实现团队目标。（）3项目整体管理在项目整个生命周期内如何整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。（）4、项目范围规划的工具与方法是工作分解结构（WBS）。（）5、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（）6、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）7、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（）8、合同变更处理：变更清单、单价、变更量、合同清单、单价等。（）9、团队绩效评估主要内容之一是通过成员技能改进从而使其更有效地完成所分配的任务。（）10、风险应急计划是指当一个风险事件发生时，项目团队将要采取的预先制定好的措施。（）