车间工程师年终工作总结（32篇）.docx

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1、车间工程师年终工作总结（32篇）车间工程师年终工作总结（精选32篇）车间工程师年终工作总结篇1一、工作回顾（主要分5个方面）OA系统方面：20_年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。ERP系统方面：20_年”财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落

2、实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。视频会议和监控系统建设：为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面

3、的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。信息化其他项目建设：在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。日常工作信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，0A、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质

4、量。二、不足之处：一、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。二、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。三、工作展望20_年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我20_年工作重点主要有以下3个方面。一、OA系统方面OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用二、ERP系统方面20_年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20_年NC系统将着眼于以下工作事项：NC系统营销模块的深化应用；出具有价值营销分析报表；拟定物业模块会员模块逐步上线；完善营销会员的信息化建设；完善人

5、力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。三、集团信息化其他方面建设机房灾备系统建设；尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作；尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。车间工程师年终工作总结篇2第一部分：20年工作总结20年主抓配套设施设备管理和销售案场维护。在工作期间发现配套设施设备安装使用过程中发现一些问题，有些问题得到了整改，还有些问题虽然没有及时解决但我们已经报到相关部门，9月份兼任维工程部经理工作以来使我感想很深，收获很多，遇到了千奇百怪的维修问题，也遇到了很多形形色色不理智的业主，给我们维修工作中带来很大

6、的压力，通过我们认真研讨这些千奇百怪的问题的维修方法，对那些不理智的业主逐户进行分析，对不同业主进行了不同的工作交流，最后圆满的完成维修指标；虽然有了很多收获，但是也是深深的感到有很多缺点和不足。我还要加强业务水平提升。还需要学习的很多，以便提高我的业务素质。加强学习集团的物业管理制度办法。制度就是我们的准绳，还需要我更加深入的学习掌握。总之，20_已经过去，我要克服缺点，继续学习，努力提升自己。第二部分：20年的工作规划工程部工作是我们物业工作重点之一，直接影响到我们物业公司的品牌，所以搞好工程部工作任重而道远。从以下几点说一下维保修的工作。一、人事管理1、加强工人考勤管理、入离职管理、素质

7、教育、文明施工，制定施工计划，定额施工，定期培训；2、加强维保修工程师、维保修监理工作责任心培养，爱岗敬业，做到会管理工人、会沟通业主、把此工作当成自己家的事来做，定期培训；二、材料管理严加库房管理，做到账务一致，不存闲置物品，认真执行出入仓制度；三、签证管理严格按维保修部的要求去做，维修方案审批制度、做好工台账，派工单，派工日志与工人的工作相符等；四、施工管理加大力度对维修施工进行检查，定期对施工过程进行跟中，确保工人满负荷工作，不旷工不窝工;加强对新制度的学习培训，为20年10月交楼奠定基础。关于20_年工作计划我就介绍这里，让我们共同展望未来，我们的维保修工作会更上一层楼！车间工程师年终

8、工作总结篇3一、项目技术管理（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了

9、各项生产任务。（二）地铁项目除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。年度工作业绩及相关情况（可另加附页）（三）设计咨询和施工图审核本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开（来源：）展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核

10、查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。二、招投标和投资咨询应建设单位要求，负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。三、整章建制响应集团公司20年初三会有关“长远发展和科学发展”的精神要求，制定了一系列规章制度：（一）考虑到集团公司后续清

11、概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布工经院清理概算工作管理办法（试行），以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布工经院勘察设计质量考核计费办法和工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。（三）结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行办法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。（四）结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行办法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复

12、核的要点和关键环节。（五）为完善分配制度，促进Ji励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以“业绩和能力”为主要参考指标的工经院奖金分配办法和相应的铁路项目工作产值定额。四、业务建设（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了站后工程概算编制统一规定和房屋和雨棚工程补充概算指标业务建设编制小组。（二）为提高工经专业投资控制水平，组成了铁路设计概预算编制统一规定业务建设编制小组。五、经营创收在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、“投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签

13、订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。车间工程师年终工作总结篇4因公司人力调配本人在20年月份从项目调离到村项目任职土建工程师，在_总_经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、工作情况说明本人_年_月至一月负责_村_区_楼工程管理及交楼维修，一月至一月负责区楼工程管理，月至今负责区楼工程管理。二、明确岗位职责1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、

14、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。三、日常工作情况1、在一月至_月_区_楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。2、在月至_月_区_、_楼精装施工过程中，主责

15、楼施工样板间设计变更，并向_和_两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（一）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项区监理日志。3、在一月至今区楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目区监理日志。四、工作成果1、区_楼在_月_日二月_日交付业主，当时来收楼业主一户，已收楼业主户，当时收楼率达到未出现重大的业主投诉事件。2、区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。3、区楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成厂层（验收完成层）。厨房贴砖完成二层，卫生间贴砖完成层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成90%,外挂电梯拆除完成，消防打压完成,室内电梯安装完成_。4、_区_防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计