财务内控制度与财务风险防范工作研究.docx

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1、财务内控制度与财务风险防范工作研究摘要：在我国现代化企业发展的进程中，所面临的内外风险逐渐地增多，为了减少各种因素对企业发展所产生的影响，在新时期背景下，企业要将重点放在财务内部控制和财务风险防范工作中，以精细化思维为主要的基础，推动各管理活动的顺利实施，补充在以往财务内部控制和财务风险防范中存在的各项空白，紧跟时代发展的方向，优化制度模式建设,使财务内部控制与财务风险防范结合,成为企业发展水平提高的关键基础，促进企业在新时期下的稳定进步。关键词：财务；内部控制；风险防范在知识经济背景下，企业经营环境朝着复杂化的趋势而不断地发展，市场竞争更加激烈，如何增强企业竞争实力已经成为大多数企业广泛追求

2、的目标，在这一背景下，一部分企业纷纷将发展重点放在了财务内部控制和风险防范体制建设中，帮助企业应对在新时期背景下所产生的各项风险，制定成熟度较高的管理模式，为企业在新时期下的进一步发展提供重要的保证，因此企业需要重视财务内部控制和风险防范所发挥的功能，构建成熟度较高的管理模式，规避各种风险对企业发展的影响。一、财务内部控制与风险防控的概述（一）财务内部控制1 .核心内涵企业在实施财务内部控制时，要把握财务内部控制的核心内涵，只有这样才可以为制度建设指明正确的方向，提高企业的发展水平。内部控制制度在我国经历了漫长的发展时期，在内部控制模式制定的过程中，要和企业的战略目标进行相互的结合，之后再利用

3、控制理论的方法以及原理，对财务活动进行规范化的管理，以此来防避各种突发问题对财务内部控制所产生的影响。在此过程中要对财务活动进行有效的约束以及评价，掌握核心的技术以及程序，以此来达到财务管理预定的目标。同时企业需要加强对财务内部控制实施情况的全过程监督，及时地发现其中存在的各项问题，并且还需要对财务内部控制活勤进行全方位的监督,从企业管理的角度入手保证内部控制能够具备较强的科学性。之后还需要将风险管理贯穿于不同的环节，使企业发展水平能够得到进一步的保证。在财务内部控制中，将重点放在财务和会计等不同的模块中，采取最具体和最规范的方法来进行财务活动内部控制，以此来完善当前的内部管理方案。2 .管理

4、价值首先，通过财务内部控制有助于促进企业在新时期下的稳定发展。财务内部控制的目标主要是为了实现财务价值最大化，帮助企业领导人员做出科学的决策,财务内部控制对象为企业的各项经营活动以及财务管理活动，配合着财务内部控制的监督以及审计功能，防止出现目标偏离的问题，实现企业资金的最大化利用。财务内部控制重点建立在财务目标实现上，约束好对应的工作行为，在短期内调整当前的预算控制目标以及现金流量等等，通过不同的活动使财务管理模式能够具备较强的规范性，真正地在企业发展中发挥应有的价值以及效能，提高财务管理的效果。企业财务管理制度目的主要是为了帮助企业完成当前的财务计划，为了使财务计划能够得以快速实现，需要对

5、企业财务计划执行过程进行全方位的监督以及调节。企业财务计划是在财务活动中而开展的，在后续活动实施中面临着诸多复杂性和多变性的因素，因此需要通过财务内部控制的功能，对各项财务活动进行全方位的监督，降低风险发生的概率，在风险发生之前，提出有效的决策方案以及优化策略，达到良好的调整作用，是企业财务计划积极可靠实施的重要保障。财务内部控制是帮助企业完成财务管理目标的关键环节，在各项管理制度落实的过程中管理人员要制定切实可行的预算管理方案，并且还需要和企业财务目标进行相互的结合，发挥财务预测和财务决策的功能加快战略目标的达成进程。例如在各项管理制度落实的过程中，企业要制定切实可行的预算管理方案，并且还需

6、要和财务目标进行相互的结合，为财务管理模式的优化提供重要的方向，同时也可以收集真实性较强的数据信息，减少各种偏差对财务管理所产生影响，保证财务内部控制的有效实施。促进各项管理活动能够具备较强的科学性以及规范性，使企业财务管理能够在预定目标和轨迹内发挥应有的价值，满足企业在新时期下的发展需求。其次，在企业中实施财务内部控制有助于帮助企业获得预期的经济效益。在市场经济背景下企业面临的竞争逐渐朝着复杂化的方向而不断地发展，如果缺乏内部控制有效支持,会出现较为严重的资金浪费，也会出现巨大的损失甚至破产,对企业发展造成了较为严重的干扰，无法满足预期的经济发展要求，因此在实际工作中需要相关管理人员按照企业

7、的发展情况完善财务内部控制模式，健全财务运作和财务控制管理机制，充分发挥内部控制在财务管理中的杠杆作用，有序地协调好不同的管理模式，并且还需要以实现资源科学配置为主要的基础，做好财务管理活动的有效监督以及落实，减少各种因素对财务管理活动所产生的影响。同时还要通过完善的内部控制，保证企业能够在新时期下获得可持续发展，灵活地应对市场竞争所产生的各项挑战。降低企业的发展压力，使企业财务内部控制模式实施效果能够符合预期的要求。（二）财务风险防范1 .风险管理重点财务风险防范在企业发展中是重要的组成部分，财务风险管理属于内部风险控制的重要分支，所发挥的功能价值较为突出，主要是在以往风险管理经验和现代科技

8、基础上发展而来的全新管理模式。财务风险防范主要是指企业在发展过程中需要及时地进行财务风险的有效识别及测定，并且分析风险的发生特点，采取科学的方法起到良好的防范及控制效果，使各项管理活动能够具备较强的经济性以及合理性，促进财务管理活动能够更加有序地开展，避免对企业的经济利益造成较为严重的影响。企业财务风险管理贯穿于财务战略制定的各个层次中，在面对不确定风险时能够发挥本身的识别以及评估作用，之后再利用风险管理的创造性价值与战略偏好目标进行有效的协调，从宏观性的角度，深入地分析财务风险的发生原因，帮助企业做出科学的决策，以此来促进企业各项经营活动的有序实施，减少风险的损失。并且还要快速识别企业在内部

9、管理中存在的各种财务交叉风险，为整个风险管理提供强有力的决策。使各项资金利用能够具备较强的合理性以及科学性，为企业在新时期下的发展提供重要的保隙。2 .组成要素第1个风险组成要素为管理目标的设定。相关管理人员在制定财务风险管理时，需要按照企业当前的发展现状以及管理的任务，制定完善的财务战略目标以及风险控制思路，只有这样才可以快速地发现在企业财务管理中存在的潜在风险,再配合着财务风险管理，为企业管理者提供真实性较强的数据信息，帮助企业完成既定的目标。并且和企业当前的发展现状进行相互的连接，保证所制定的财务风险目标能够和风险发生特点以及风险管理方向保持一致性的特点，以此来为财务风险管理工作提供重要

10、的支持。第2个组成要素为事件的识别。事件识别是财务风险管理中的重要组成部分，也是提高接下来风险管控工作专业性的重要基础，在此过程中需要及时地发现影响企业财务管理实施的潜在因素，并且通过事件的辨别，对风险环境进行深入性的评估,加强真实性信息的有效整合，了解企业当前或者是未来环境和经营情况，这样一来可以保证风险管理活动能够具备较强的专业性。在风险评估的过程中，要利用可能性和影响结果维度来进行风险发生程度的反复衡量，并且还需要预估各种风险对企业经营以及金钱所产生的损失，按照不同情况将定性定量原则进行相互的协调，使财务风险管理工作能够具备较强的专业性。在此环节要做好信息的记录，有效地应对各种风险对企业

11、发展所产生的影响，并且还需要结合以往工作经验制定接下来的风险管控计划，使各项管理活动能够具备较强的规范性。第3个组成要素为风险的管理。在完成风险评估之后，企业对风险有了初步的了解和认识，要按照实际情况制定完善的风险控制方法，对每一个重要风险进行反复评价以及平衡，这样一来可以使成本管理效益能够符合预期的要求。在此过程中需要规避和缓和风险对企业发生的影响，其中涵盖与风险分离和风险转换等不同的控制模式，以此来完成财务风险管理的任务。此外在后续工作中还要制定完善性较强的财务风险控制活动，为执行特定的风险管理提供充足的保障，并且还需要促进各个管理活动能够具备较强的科学性，对企业资产进行安全性的管理。值得

12、注意的是在此环节需要进行权责有效分离，形成良好的监督局面，这样一来可以保瞪财务风险管理能够具备较强的公平性以及科学性，为企业在新时期下的稳定进步提供重要的保障。第4个组成部分为信息和交流。在风险评估和风险管理的过程中产生的信息量较大，其中包含了多样化的价值信息，有助于促进企业财务内部控制和风险管理能够具备较强的专业性，按照有价值的信息及时地发现在风险防范中产生的各项问题，充分发挥其中的控制作用，以此来优化当前的管理模式。在各项活动落实时离不开信息的交流以及沟通，做好经验的总结制定接下来的财务风险控制方案，同时还有助于使企业领导人员了解财务风险管控的现状，制定针对性较强的应对策略，减少各种因素对

13、企业发展所产生的影响。在信息交流和沟通的过程中需要形成自上而下的交流形式，可以采取平行式的交流模式来为财务风险管理提供重要的支持。管理层需要起到一定的引领作用，保证各个财务风险管理活动能够具备较强的科学性，在企业内部形成良好的管理氛围，增强财务风险管理的效果。第5个组成部分为监督。和内部控制原理相类似,在财务风险管理的过程中，需要通过持续的监督建立独立性较强的评价活动，并且为风险管理提供重要的基础。在监督的过程中要落实持续性的原则，主要是对经营过程中发生的事件和交易情况进行全方位的管理，并且配合着定期检查和日常监督为财务风险管理工作提供重要的支持。在发生风险时能够马上提出有效的应对策略，以此来

14、保证财务风险管理活动的科学性以及准确性。二、财务内部控制与风险防范的关系（一）内部控制影响企业的风险防范水平为了保证财务内部控制能够和财务风险防范进行协调性的发展，企业在实际工作中去认真地分析财务内部控制和风险防范之间的关系，把握两者的契合点，加强对制度模式建设的重视程度，使财务管理活动能够具备较强的科学性。企业在财务内部控制中风险管理为重要的组成部分，财务风险管理对财务中的风险和危机进行提前性的识别，解决各种因素对企业财务管理所产生的影响，这在一定程度上推动企业的稳定经营发展。但是由于企业所面临的风险较为多样，要配合着完善的财务内部控制，做到精准识别，提出合理化的建议，并且还需要对制度模式实

15、施滞后的情况进行深入性的评估，加大信息的整合力度，使财务风险防范能够具备较强的科学性。从中可以看出在财务风险防范中，离不开财务内部控制的有效支持，配合着完善的管理模式，解决在风险防范中存在的薄弱之处，并且制定针对性较强的管理方案。总结丰富的工作技巧，以此来保证财务管理风险防范工作的有效落实。（二）风险防范影响内部控制的效率风险防范在一定程度上也影响财务内部控制的效率，在风险防范工作中要和财务内部控制模式进行相互的协调，通过完善的财务风险防范方案能够为财务内部控制提供重要的信息支持，并且以精细化思维为主要的基础合理划分好对应的管理模块，以此来减少各种因素对财务内部控制所产生的影响。在各项活动落实

16、时，需要准确地反映企业的实际经营情况和经营发展成果，反复地衡量财务风险的发生概率，做到准确的预测以及科学的应对，使风险管理活动能够具备较强的专业性以及科学性，防止出现信息失真的问题。同时也可以将风险防范中的信息融入内部控制模式建设中，精准性地反映企业在发展中很有可能出现的风险，健全对应的管理模式，使财务内部控制实施能够具备较强的准确性。同时也可以及时地纠正在财务内部控制中存在的各项偏差，按照企业在新时期下的发展需求提出有效的应对策略以及管理方案，使财务内部控制和风险防范工作能够更加有序地落实。三、财务内部控制和财务风险防范的策略（一）明确财务内部控制和财务风险防范的目标和原则1 .工作目标从整体上看财务内部控制和财务风险防范所涵盖的内容较为复杂，为了使各项工作能够得以规范落实，在实际工作中，企业需要把握财务内部控制和财务风险防范的核心内容，制定完善的工作目标，以此来减少各种风险对财务管理所产生的各项影响。在财务内部控制和财务风险防范工作中，要规范不同的会计行为,使财务会计信息