管班子带队伍抓落实情况.docx

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1、管班子带队伍抓落实情况管班子带队伍抓落实情况随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。要突出抓好三个方面：一、素质提升。加强理论学习。组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。强化业务培训。建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。开展岗位练兵。结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、

2、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。加强实践锻炼。坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。二、跟踪考核。围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。要探索考核评价干部德的办法,综合运用个人述职、民主测评、个别谈

3、话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。三、监督管理。围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。管班子带队伍抓落实情况一、履职工作特色和亮点（一）抓主体，落实工作职责。一是坚持带头抓工作,根据年初制定的工作计划和实施方案，定期主持召开工作推进会，并经常性督促班子成员到所包村督导工作，按照每月督查一次、

4、每季度评比一次、每半年汇报一次，年终考核一次的督查通报机制，有力推动了工作水平。二是严格执行集中制，对重大事项坚持集体研究，集体决策，突出班子的集体领导地位。三是认真召开肃清流毒和影响专题生活会，通过作班子对照检查和个人对照检查发言，深刻反思和认识严重违纪案的危害和教训，以案为鉴，切实提高站位、增强定力。（二）抓载体，深入开展学习教育。一是依托活动载体，加强党员队伍建设，以两学一做学习教育为契机，严格落实党委中心组学习制度、例会学习制度和三会一课制度，对党的新思想、新举措、新要求，特别是对党的十九大精神和省第十三次党代会精神，通过观看直播、召开会议、专题辅导讲座、发放知识手册和各类网络平台等形

5、式引导党员干部学习领会。二是积极开展庆祝建党96周年系列活动，表彰了15名优秀党员。同时，还开展了主题演讲比赛、优质党课评选、革命传统教育、走访慰问活动、重温入党誓词和员入党宣誓，以及3次专题研讨交流会等10项活动。三是深入开展一季度一主题及党员固定活动日活动。组织开展了主题知识竞赛、志愿者服务、交通文明劝导、4次警示教育及14次书记上党课等6项活动。通过以上活动的开展，切实增强了党员干部的党性意识，有效推进了两学一做学习教育常态化制度化。（三）抓规范，夯实工作基础。一是严格执行党员发展程序，按照十六字方针要求，坚持成熟一个发展一个的原则，今年共发展预备党员5名、按期转正党员13名，培养积极分

6、子5名。并开展了失联党员的查找工作。经查找，对已取得联系4名党员，纳入组织管理，并对2名失联党员继续进行查找。二是对全镇党组织和党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案169本，向市人社局提交干部党员档案47本。三是严格执行三级定期收缴党费制度，指定专人进行收缴。四是按标准发放了村干部报酬，并足额落实村社区办公经费和离退休村干部补助。（四）抓班子，落实查摆问题整改。一是对州委第三巡察组发现的理论学习不深不细，存在重业务轻学习的现象等18个方面的即知即改问题，镇党委主动认领，高度重视，建立工作台账，逐一进行整改落实。同时，针对20_年基层述职大会上领导点出的3条问题，比如

7、思想认识还不到位等3条问题，我认真分析、查找原因，通过创新学习方式、增强管党意识、加强监督检查、参与实践活动等措施，进行了整改。并对20_年生活会上自身查摆的7条问题，提出7条具体整改措施，其他班子成员也通过类似方式查摆问题共计52条，建立了整改任务台账，现已全部整改完毕。二是为坚决落实林铎书记在东乡县调研时的重要指示精神，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。针对党组织服务意识差、服务能力弱、群众意见大，作用发挥不行的木厂村，作为软弱涣散党组织进行了重点整顿，先后选派大学生村官和大学毕业生分别担任木厂村支部书记和村委会会计。通过制定实施方案，组织开展活动，规范党内组织生活，

8、进一步提升了村两委班子队伍的工作能力和服务水平，群众反应都比较满意。今年，堡子村党支部被市上评为先进党组织。三是加大对党员违纪违法的查处力度，严肃处理破坏党的形象，损坏群众利益的违纪人员。今年来，共查处党员违纪6起，党纪处分9人，其中给予党内警告8人、开除党籍1人，进一步提升了思想认识，转变了工作作风，提高了班子的凝聚力和战斗力，服务质量和水平得到进一步提高。（五）抓落实，积极转换成果。一是充分发挥村两委班子、驻村工作队第一书记带头作用，通过大力实施劳务输转、争取各类项目资金和危旧房改造等举措，使我镇贫困户从20_年底的120户477人减少至51户203人，预脱贫69户274人。二是充分发挥党

9、员先锋模范作用，通过设立党员先锋岗，积极参与到精准脱贫、维稳安保、大气污染防治、矛盾纠纷调处等各项工作中，有力推进我镇各项工作顺利开展。二、存在的主要问题（一）创新管理党员的意识不强。各党支部对新形势下的工作创新力度还不够，办法不多，存在以老办法、老思维教育和管理党员，使党员学习内容更新不及时。比如，对流动党员的管理不到位，对体弱患病党员送学和关怀的不够。（二）打造品牌力度不够。各党支部打造品牌缺乏主动性、创新力，特别对打造示范点建设的作用发挥不强。（三）落实全面从严治党还不到位。比如，对4个村支部书记、主任因危旧房改造把关不严、履职不到位的问题，全部受到党内警告处分。三、下一步工作思路和主要

10、措施（一）抓党委主体责任，发挥坚强核心作用。一是认真落实各项会议制度，严肃党内生活，带头落实双重组织生活制度，着力解决在工作中存在新问题，进一步发挥党组织战头堡垒作用。二是继续对照三级书记抓清单，认真履行党委书记第一责任人职责，深入支部进行监督检查、提醒约谈，并通过开展培训、座谈、观摩、经验交流会等形式，加强各支部之间的沟通学习，进一步推进各党支部工作均衡发展。同时，将学习好贯彻好宣传好十九大精神作为当前和今后一段时期的主要任务。（二）创员管理方式，发挥先锋模范作用。一是结合互联网,依托网络、报刊、杂志、手机等载体，充分利用两群一站一号（群、微信群、远程教育站点、河州微信公众号）为流动党员、体

11、弱患病党员推送党的最新理论成果、政策法规，并搭建学习和交流的平台，确保全镇党员受教育、同学习、不掉队。二是依托三会一课制度和党员冬训活动，进一步加强党员的经常性教育，提高全镇党员队伍整体素质和服务水平。（三）注重发掘特色产业，突出统领作用。进一步发挥引领作用，强化党政一把手负总责，充分发挥党支部书记作用。一是把示范点建设作为打造品牌的出发点，找定位、抓突破、求实效。二是持续在发展集体经济上挖潜力、下功夫，把劳务输出作为富民产业的突破点，加大技能培训力度，以点带面逐步突破，切实提高群众致富增收的能力。同时，紧盯两不愁、三保障这个目标，深入推进脱贫攻坚各项任务，不断提升群众的幸福感、获得感，确保我

12、镇顺利通过省级和国家脱贫验收。管班子带队伍抓落实情况抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于

13、增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要,有利于推动企业稳步向前发展。二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创

14、新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在:（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃大锅饭的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是师带徒文化,一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工

15、有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合,培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。三、我项目部如何带领员工

16、做好队伍建设（一）抓好班子领导班子成员不可懈怠我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工,培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。（二）加强教育培训提高员工素质针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到