私募基金管理公司六大制度汇编(2020范本).docx

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1、私募基金管理公司六大制度汇编（2020范本）私募基金管理公司六大制度汇编（2020范本）目录私募基金管理公司制度：一、私募基金管理公司投资业务管理制度二、私募基金管理公司内部控制制度三、私募基金管理公司风险控制制度四、私募基金管理公司信息披露制度五、私募基金管理公司员工个人交易制度六、基金管理公司投资者适当性管理制度XXX投资业务管理办法第一章总则第一条为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现基金投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本办法。第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。第二章投资原则及标准第三条投资原则（一）投资策略定位于对上市前的成长

2、优质企业股权进行投资，追求与被投资项目公司共同成长，并为基金投资人获得满意回报。（二）考虑到风险投资的风险较大，在投资方向上将优先选择财务指标符合上市要求且具有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性和流动性。第四条投资资金的分派合理分配各期募集资金，以确保公司能获得持续而稳定的投资收益。第五条投资限制（一）不得投资于非股权投资领域（可转换债券等金融工具除外）；（二）不得投资于承担无限责任的企业；（三）不得为非所投资企业供给担保。所投资企业要求担保的，应按股分比例承担担保义务，且须经公司投资决策委员会赞成；（四）不得直接投资于经营性房地产业务；（五）不得从事未经投资决策委员会（

3、或董事会）授权的其它业务。第六条投资标准（一）选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备以下五点：（1）发展战略清晰、未来增长可预期；（2）清晰且经检验的有效盈利模式；（3）稳定、专业、可沟通的经营团队；（4）法人治理结构清晰；（5）具有完整财务、税务记录，无潜在损失。（二）有足够的安全边沿，投资价格合理；第三章组织管理与决策程序第七条公司投资管理业务的运作部门主要包括：投资立项委员会、投资决策委员会以及综合管理部。XXX是项目立项的评审决策机构，由公司董事总经理、执行董事组成，对公司投资决策委员会负责。立项评

4、审会议原则上每月召开两次，对时间要求紧迫的立项项目，可灵活掌握。第九条投资立项委员会的职责是：（一）对立项审核事情负有勤勉、诚信之责；（二）对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，做出批准或不批准立项的决定；（三）组织项目标审慎调查事情，对上报投资决策委员会的项目文件举行初审，并提出合理化建议；XXX由3人组成，项目立项由立项审核委员采用记名投票方式表决，每人1票。每次参加投资立项会议的委员为3名，表决投票时赞成票数达到2票为通过，赞成票数未达到2票为未通过。立项审核委员可以投赞成票、否决票，并简要说明原因，不允许投弃权票。因故无法参加立项评审会议的委员可书面提交表决意见。第十一条

5、投资决策委员会是公司投资业务决策的最高权力机构，投资决策委员会设主任委员1名，投资决策委员会委员及主任委员由公司投资决策委员会决定产生。每次参加投资决策会议的委员为5名，表决投票时赞成票数达到4票为通过，赞成票数未达到4票为未通过。因故无法参加投资决策会议的委员可书面提交表决意见。第十二条投资决策委员会的职责为：（一）制订、修改公司的投资策略与投资政策；（二）审核立项申请文件（提交的文件），出席投资决策委员会小组会议，独立发表评审意见并客观、公正地行使投票权；（三）对拟投资的项目举行可行性论证和评审，作出批准或不批准投资的决定；第十三条综合管理部是投资XXX、投资决策委员会的日常工作机构，是公

6、司投资管理业务运作的后台支持部门。第十四条综合管理部的职责为：（一）定期、不定期组织召开项目立项会及投资决策会；（二）管理项目资料和会议文件；（三）其他与项目投资管理相关协调支持工作。第四章投资业务流程第十五条项目的投资业务流程主要包括：项目初审、立项管理、审慎调查、投资决策、协议的起草和执行、跟踪管理、投资退出等步骤。第十六条项目初审投资经理负责收集项目方提供的商业计划书及其他相关信息材料，对项目进行初步筛选、评判，提出可否跟进的初审意见。第十七条立项管理立项是审慎调查前的一项工作。对具有进行审慎调查价值的项目，投资经理应填写立项申请报告表，连同项目方提供的商业计划书等有关资料，报公司立项会

7、审批。投资经理将项目基本情况向XXX委员进行汇报，评审委员应对立项会所评审的项目出具书面的评审意见，经委员一致认可的项目即可开展尽职调查工作，若委员对项目最终持否定意见，则该项目终止。对未通过立项的项目，应将资料交由综合管理部归档。第十八条审慎调查对经立项会批准立项并决定举行审慎调查的项目，由执行董事组织项目组举行项目标审慎调查与评估。在完成项目现场的审慎调查后，项目组应制作完成项目审慎调查报告及项目投资建议书。第十九条投资决策投资决策委员会采用会议方式，全体委员均须表决。自所有投资委员接到全套评审材料之日起5个事情日内召开投资决策会议，并形成投资决策委员会审核意见表。项目在通过决策之后的后续

8、入资过程中，若因客观原因遇到与投资决策会议表决之时发生预设条件的重大变化，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决。第二十条合同的起草与执行投资决策委员会做出项目投资抉择后，由项目小组根据投资决策委员会抉择以及公司状师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东举行合同条目标磋商，洽谈投资协议。在起草完项目合同后，投资经理需填写合同审批表，按公司合同管理制度的要求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。合同审批表应列明：投资金额、投资方式、违约义务条目、管理约束等项目投资的保护性条目标简要内容。投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。第二十

9、一条跟踪管理公司对所投资项目原则上通过委派产权代表进入被投资企业董事会或监事会，并由投资经理配合举行项目投资后的管理事情。产权代表及投资经理的首要职责为：（一）依照投资合同的规定，负责羁系投资资金到位;（二）督促被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明；（三）监督被投资企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理；（四）监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向公司汇报，并采取相应的措施；（五）定期将被投资企业的财务报告呈报公司，并向公司书面汇报被投资企业生产经营计划的执行情况，填写企业季度情况报告表；（六）代表公司参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，不得缺席，并

10、按照经批准的表决意见进行表决；（七）向被投资企业供给增值服务；（八）完成公司安排的其他保障公司在被投资企业内利益的工作。第二十二条投资退出投资经理提交投资退出方案书，由投资决策委员会审批同意，并组织实施，项目退出后完成项目总结报告。第五章附则第二十三条本办法由投资决策委员会负责解释。第二十四条本办法自觉布之日起见效。私募基金管理公司内部掌握制度为保证公司规范化运作，有效地防范和化解经营风险，增进公司诚信、合法、有效经营，保障客户及公司资产的安全、完整，维护公司及公司股东的合法权益，本基金管理人建立了科学、严密、高效的内部掌握体系。1.公司内部掌握的总体目标(1)保证公司经营管理活动的合法合规性

11、；(2)保证投资者的合法权益不受侵犯；(3)实现公司稳健、持续发展，维护股东权益；(4)促进公司全体员工恪守职业操守，正直诚信，廉洁自律，勤勉尽责；2.公司内部控制遵循的原则(1)全面性原则：内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透各项业务过程和业务环节，并普遍适用于公司每一位职员；(2)审慎性原则：内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点；(3)相互制约原则：公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。(4)独立性原则：公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位；公司内部部门和岗位的设置必须权责分明；(5)适应性原则。内

12、部掌握与公司经营规模、业务范围、合作状况和风险水平等相适应，并跟着情况的变化及时加以调整。(6)成本效益原则：公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，进步经济效益，力争以合理的掌握成本达到最佳的内部掌握效果。3.内部控制的制度体系公司制定了合理、完备、有效并易于执行的制度体系。公司制度体系由不同层面的制度构成。按照其效力大小分为四个层面：第一个层面是公司章程；第二个层面是公司内部控制大纲，它是公司制定各项规章制度的基础和依据；第三个层面是公司基本管理制度；第四个层面是公司各机构、部门根据业务需要制定的各种制度及实施细则等。它们的制订、修改、实施、废止应该遵循相应的程序，每一层面的内容不得与其

13、以上层面的内容相违背。公司重视对制度的持续检验，结合业务的发展、法规及监管环境的变化以及公司风险控制的要求，不断检讨和增强公司制度的完备性、有效性。4、控制活动公司对投资、会计、技术系统和人力资源等首要业务制订了严格的掌握制度。在业务管理制度上，做到了业务操作流程的科学、合理和标准化，并要求完整的记录、保存和严格的检查、复核；在岗位义务制度上，内部岗位分工合理、职责明白,不相容的职务、岗位分离设置，相互检查、相互制约。(I)投资掌握制度投资决策与执行相分离。投资管理决策职能和交易执行职能严格隔离，实行集中交易制度，建立和完善公平的交易分配制度，确保各投资组合享有公平的交易执行机会。投资授权控制

14、。建立明确的投资决策授权制度，防止越权决策。投资决策委员会负责制定投资原则并审定资产配置比例；基金经理在投资决策委员会确定的范围内，负责确定与实施投资策略、建立和调整投资组合并下达投资指令，对于超过投资权限的操作需要经过严格的审批程序；交易部负责交易执行。警示性控制。按照法规或公司规定设置各类资产投资比例的预警线，交易系统在投资比例达到接近限制比例前的某一数值时自动预警。禁止性掌握。根据法律、律例和公司相干规定，禁止投资受限制的证券并禁止从事受限制的行为。多重监控和反馈。交易管理部对投资行为进行一线监控;风险管理部进行事中的监控；监察稽核部门进行事后的监控。在监控中如发现异常情况将及时反馈并督

15、促调整。（2）会计控制制度严格执行国家统一的会计准则制度及相应的操作和掌握规程，确保会计业务有章可循。做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。公司真实、全面、及时地记载各项业务，充裕发挥会计的核算监督职能，确保信息材料的真实与完整；建立完整的业务台账系统，并通过业务台账系统和会计核算系统交叉印证，防止出现帐外经营、账目不清等题目。制订了完善的档案保管和财务交接制度。公司建立财产一样平常管理制度和定期清查制度，强化资产登记保管事情，确保公司及客户资产的安全完整。（3）技术系统控制制度为保证技术系统的安全稳定运行，公司对硬件设备的安全运行、数据传输与网络安全管理、软硬件的维护、数据的备份、信息技术人员操作管理、危机处理等方面都制定了完善的制度。(4)人力资源管理制度公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，确保人力资源的有效管理。(5)监察制度公司设立了监察部门，负责公司的法律事务和监察工作。监察制度包括违规行为的调查程序和处理制度，以及对员工行为的监察。5、信息沟通公司建立了内部办公