会议纪律管理制度.docx

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2、务人员提前连好投影设备，打算好相关数据文件。2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政部备案，否则按迟到或缺席处理。4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、仔细听取发言,不得窃窃私语。5、发言人在会前做好充分的打算,发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。6、提看法和建议要先征得主持人许可，不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。7、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必需接听电话，到会议室外接听。8、会议期间严禁吸烟。9、开

3、会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。10、参会人员不得泄露会议机密,并妥当保管会议材料。11、未经主管领导同意，不得支配他人代会。会议纪律管理制度。12、违反会议纪律者，公司依据情节的轻重做出乐捐处理（见附表）。第五条实施日期本制度自发布之日起施行。附表：备注：捐款时限一周7天，提前主动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。2014-3-13其次篇：会议纪律制度会议纪律管理制度。会议纪律管理制度。会议纪律一、会议规定1、参会对像：全体职员2、参会时间19：00,人员不迟到,不早退，必需按时参会。提前10分钟入会场，在签到表上

4、签名并记录签到时间。3、参与会议，会议起先前手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。如遇必接打电话时，需举手向主持示意。3、参会人员未经会议组织者同意,不得中途退出。4、参会人员因特殊缘由不能按时参与会议，必需提前2小时以上提出申请，经会议组织者同意后方可不参与会议，但事后必需仔细阅读会议纪耍，学习，领悟会议精神。5、参会人员进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间耍求坐姿端正、集中精力、仔细听取发言、不随意走动、不得大声喧哗扰乱会场秩序，探讨必需经会议主持者允许。6、会议结束后，自觉将桌椅归位,整理会场，保持会场原有的状态。违反以上规定者将处以下嘉奖

5、：第三篇：会议制度和会议纪律11、目的为了对公司的工作进行回顾和支配，提高公司的整体工作效率，规范会议流程，特制定本制度。1、范围适用于尊园装饰公司的各个部门,项目部参照项目管理汇编执行。2、定义请假,会议请假由当事人提出书面申请，并向相关负责人签字为准4、会议打算。、已列入月度会议支配表的会议,月中无调整的，不再另行通知、按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议支配而临时提拟的会议；（2）虽然已列入月度会议支配，但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明；（3）其它提拟人认为应另行通知的状况。、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务供应部门；

6、会议纪律管理制度。、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参与人数众多的大型会议，主办部门还应编制具体的会议支配通知相关部门。会议的其它打算工作遵照以下规定：1、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、支配草案、决议确定草案、与会人应提交资料等）打算的组织工作；、会务服务供应部门应提前做好会务打算工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、等会议所需的各种设施、用品等；公司召开的公司级会议会务服务统一归口行政部门负责。会议参与者必需，会议签到表上签到5、会议类型例会公司的例

7、会分为周一例会（14：OO-15：00）、月末（月末30日14：00-15：30）总结会参与者：公司中层管理干部。（部门经理以上职务者，含部门经理）会议目的：对公司每周（月）重点问题的回顾和支配，发觉并指出公司存在的问题。会议发言者：员工发言，必需言简意赅，主题明确；发言时间限制在10分钟左右；最终由总经理做总结性发言（建设公司，装饰公司）参与人员探讨确定会议重点和会议议题会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录。年度会议具体操作方式依据事统室相关文件为准临时性会议会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则，参与者：会议需求的相关人员、会议目的：探讨事务的解决方针和支配事项、会议进行中，组织人应依

8、据会议进行中的实际状况，对议程进行适时、必要的限制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进支配向与会议人明确会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录6、会议落实会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议组织人另有指定的，从组织人指定。会议的会后跟进工作原则上由事统室负责落实会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。7、会议纪律迟到、早退、缺席。迟到。全部参与会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的，计为迟到。2、早退。凡参与

9、会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的，计为早退。缺席。凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的，计为缺席。惩罚。1、无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款。2、无正值理由缺席每次处以20元的罚款。会场不得随意接听手机，手机保持静音和振动状态。8.附则：本制度由公司人力资源部负责制定、修改和说明；本制度自公布之日起执行。9、记录表式会议签到表会议记录表第四篇：企业会议管理制度企业会计制度为加强考勤管理，维护工作秩序,提高工作效率，特制定本制度。公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务

10、前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息Bo公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分

11、钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处。1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，

12、扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，依据本制度第七条规定处理。企业会议管理制度企业会议管理制度。员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未

13、经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤耍秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。企业会议管理制度总则为改进作风，削减会议、缩短会

14、议时间，提高会议质量，特制订本制度。会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类：1.厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2 .专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术打算会、生产调度会、平安工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3 .系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导确定召开并负责组织。

15、4.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长确定并主持召开。其次条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理支配，有关业务对口科室协作作好会务工作。会议支配第三条例会的支配。为避开会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议支配如下：1.行政技术会议(1)厂长办公会：探讨、部署行政工作，探讨确定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：总结评价当月生产行政工作状况,支配布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：总结上企业会议管理制度来自第五篇：公司员工日常管理制度及公司员工手册公司员工日常管理制度第一章总则第一条宗旨日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，依据中华人民共和国劳动法及相关法律、法规,特制定本员工工作规则。其次条适用对象本规则适用于公司和员工。第三条员工的定义本规则中运用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）运用的受雇于人才派遣公司并受人