国企党委书记、董事长安全生产民主生活会发言提纲.docx

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1、国企党委书记、董事长安全生产民主生活会发言提纲根据集团公司统一安排,为深刻吸取*厂“719”事故教训,我紧扣“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”主题,深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神,学习了近期全国、全省以及集团公司安全生产会议精神,学习了国家、我省和集团公司关于安全生产相关制度规定,通过征求意见建议、深入车间一线调研、与班子成员开展谈心谈话等,深刻对照反思自己在思想、作风、管理等方面存在的问题,并提出整改措施。现将有关情况汇报如下:一、查摆出的突出问题(-)事故教训在哪里?近两年,公司发生过几起安全事故,虽然不是重伤,但教训深刻。比如说

2、:叉车压脚事件,该事件发生的主要原因在于新员工换岗后,安全培训不到位,叉车司机倒车时处于一个死角位置,导致了事故发生;比如电扇碰手事故,由于员工安全意识淡薄、思想麻痹,在事故发生前,其他员工曾经提醒过他,不要在带电的情况下调整扇叶的位置,但是该员工却没有放在心上,在提醒他的员工不在场时,该员工私自操作,导致手指被划伤;机加车间一员工手指被绞伤事件,该员工在停机疏通过程中,因操作不当,用右手抓住毛坯馄道,造成右手中指受伤。以及去年发生的两起涂装线着火事故、铝水烫伤人事故和低压铸机压人事故等等,都为我公司安全管理工作敲响警钟。(二)安全隐患在哪里?一是认为公司目前安全形势比较稳定,各项工作也稳步推

3、进,没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患,不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想,从而无形中丧失了抓安全生产的主动权,给安全生产带来了很大隐患。二是在隐患排查上的积极性不够,针对查处的隐患和问题,措施制定不严不实,整改督促不到位。(三)工作差距在哪里?1、与其他班子成员相比,深入生产一线不够,不能及时指导一线解决问题。由于平时忙于公司二次创业整体框架设计,各个方面都要兼顾,对于安全生产投入精力不够,抓安全不够细、不够严。2、有时由于工作繁忙,疏于参加公司的一些安全检查活动,对检查出的隐患只停留在听取工作报告的层面上,不能够动态掌握车间一线的真实情况,有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的

4、现象,导致对安全现状没有做到全面掌握,没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。二、反思产生问题的原因(一)思想方面1、认识不足:对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透,对“719”事故教训吸取不深刻,认为公司近几年来未发生重大安全事故,公司作为装备制造企业,不像化工企业那样有那么多的安全隐患,所以就出现思想松懈的情况,对目前公司安全形势分析不到位,对集团公司面临的安全压力认识不足。2 .理论学习不深刻、不系统:对习近平总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻,对安全方面的政策、规定学习不深入,缺乏系统性,没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。3 .存在侥幸心理:有时觉得

5、公司安全生产多年来持续稳定,也没出过什么大问题,就认为公司的安全管理抓得够严够实,思想就会有放松和懈怠的现象。(二)作风方面一是联系群众不够,平时对安全工作强调要求得多,到现场跟踪落实还有不到位的地方,不能真正沉下身子、放下架子,主动到基层调研,与一线员工交流沟通,发现并解决安全生产中的突出问题;二是有时存在“老好人”思想,在落实上级精神和执行制度中,不能完全做到按制度办事,缺乏“真较真、不糊弄”的勇气,抓安全管理有时存在放松的情况,严实精神需进一步加强,自我要求标准需要进一步提高。(三)管理方面一是党建融入不够,作为公司党委主要负责人,在加强干部员工安全教育,指导党支部开展安全主题活动方面做

6、得不够,导致基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够,在营造氛围、引领舆论导向上做得不到位,导致一些干部职工安全意识不强,安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度执行不够严格,生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够,在安全教育培训、安全管理和考核过程中,习惯于沿用传统经验、用老办法去解决新问题,工作思路不宽、方法不活,缺乏创新的勇气和创新的思维;对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一,缺乏求新求变、持续提升的新举措。(

7、四)体制机制方面1、“一岗双责”履行不到位。潜意识里认为抓安全是生产副总的工作,没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓,没有切实做到党政同责、齐抓共管。2、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书,但在层层落实责任方面做得不到位,造成安全生产责任悬空,安全生产责任书的内容和落实责任制的措施不够具体,责任目标不够细化,对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够,导致工作浮在面上,没有落到实处。三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施(-)进一步加强宣传教育。发挥公司微信公众号、报纸、led屏、宣传栏等有效载体作用,积极运用多种形式广泛宣传,营造全员抓安全的

8、良好氛围,在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全,金钱再贵贵不过生命”的观念,从思想上、行动上杜绝侥幸心理,杜绝违章违规操作行为。要利用班前班后会、生产例会等时间,开展安全宣教工作,要重点学习贯彻好系列安全会议精神,对重要的安全文件,下发到各车间逐班传达并做到人人签字。(二)进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”,始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”,弘扬“生命至上、安全第一”的思想,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系,把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好,切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬

9、畏生命抓安全、真正用心抓安全。(三)进一步强化安全防控。坚持标本兼治、综合治理、锲而不舍地查隐患、堵漏洞,持之以恒地开展安全创新活动、安全主题活动,充分认识风险、识别隐患,切实管控风险,预防事故发生,确保万无一失。(四)进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任,使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其职;要始终强化作风建设,密切联系群众,深入现场抓安全,严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关,进一步强化安全责任落实,提高安全工作执行力,形成党政同责、齐抓共管的良好氛围,确保安全制度规程落实到位,以更高标准实现安全生产。(五)进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程,需要常抓不懈,构建长效机制。要进一步规范、细化制度,明确标准,将安全目标量化,安全责任细化;形成以安全责任制为核心,以应急措施、事故责任追究、重大隐患排查等为基本内容的安全管理长效机制,做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。

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