点破美容院天机_美容商战赢利模式课程使用指导手册范本.docx

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1、众诚团队王勇刚美容文化教育培训机构点破美容院天机美容商战赢利模式课程使用指导手册点破美容院天机美容商战赢利模式课程使用指导手册美容商战赢利模式课程自从2009年开班授课以来，成功举办了十二期，引发无数有野心，想开展的美容院总裁的参与与学习，很多学员称是美容院开展与突破的启明灯，是一堂学晚了的课程。许多美容院总裁听完成课程之后，回家按课程内容执行，业绩都得不同程度的提高。为了让各位学员更清晰课程的使用，我们特编写以下课程使用指导手册，旨在让学员回家之后按照具体的方法与步骤来完成。因为课程资迅量大，内容多，每个美容院总裁的素质，能力，经历都不一样，所以有些美容院总裁学习时不可能一次全部吸收，还有个

2、理解与消化的过程，所以建议大家带着问题来复训，可能就有更多收取！同时，按照本课程使用指导手册，回去之后一步一步实施与执行，这样才能真正学以致用，用能开展。美容商战赢利模式课程具体操作方法：美容院单店突破开展五步曲：第一步：提升销量，完成绩效考核；第二步：降低成本，固定赢利模式；第三步：形成外联，建设拓客系统；第四步：多方融资，实施分店过渡第五步：争做当地第一，形成局部连锁；第一步：提升销量，完成绩效考核；力争业绩提高50100%,方案3个月左右完成。I、整理全部顾客档案，将顾客分类；2、完成A类大顾客的美容师日记，做好顾客贴心服务与客情跟进；3、整理美容院核心工程，先期三个工程，三个产品，切记

3、不能太多太杂，整理成销售流程的最基本的四十句话；4、每天早课，巅峰销售之歌或人生之路，三句话成长：赞美关心，观念引导，专业知识（销售流程的话术），实际运用到每天接待的顾客，顾客分析，报业绩；5、工程组合或工程打包，将卡价格提升，如原来最高开1万，现在开3万，5万，原来开3万5万，现在开8万，10万，同时把充值卡与工程卡结合起来，由参谋销售工程卡，美容师推进充值卡来引导；如效果好的工程两头拨等重要课程内容与具体情况结合；6、在此根基上做好大顾客销售1管理）卡片，填写大顾客最近三个月方案销售内容，老顾客大顾客销售做好1+3模式，1：一个方案，3：是额度，频次，时机，不要每一次都做销售。7、分析该月

4、顾客所有的销售方案，形成当月的销售方案表，落实到六个每，最低最高方案；8、同时把该表格细分给每一个美容师，通过早课，短信，周会等给美容师施加压力，掌握销售进度；9、每月进展总结，实施绩效考核，从精神到物质，先扣后赠，把绩效与学习，成长，孝道，感恩，福利，责任，互助等内容结合起来，形成文化。10、运用销售配合，如手势配合，固定标准的案例，快乐销售，讲效果等课程掌握的销售配合方法，注重细节，通过录音笔等监视，形成执行与监管，从量变到质变，通过三个月的坚持与总结，销量就一定能突破，把事做好了，结果自然就会好！千万不要一曝十寒，浅尝那么止。方向对了，执行决定成败！第二步：降低成本，固定赢利模式；力争成

5、本降低1030%,方案3个月左右完成。1、按课程内容，首先整理自己的核心工程八到十五个，工程聚焦化，培训简单化，销售标准化;把最赚人民币的工程，最好卖的工程，顾客最认可的工程整理出来；2、形成自己的拓客工程（敲门转），锁客工程与升客工程，如果没有，考虑从市场上引进，进展工程或品牌整改；3、按课程中间讲的如果条件不允许OEM的情况下，降低产品成本八个方法来全面评做工程的，力争把产品成本降低到总体额度的1530%以内。不要光做销量不做利润；4、注意充值卡与工程卡的结合，按课程内容形成阶梯式销售；如从：740元2800元6800元15000元，形成销售套路，而不是乱卖或者强销售。5、结合工程，整理出

6、一套相对应销售的理论依据，从高度上引导顾客；在此根基上可以完成美容院的整体推荐与宣传定位，形成美容院顾客口碑宣传的攻势：6、同时，形成自己的价格体系与促销方案，做好大政策要固定，小政策要灵活；记住，细节服务不如增值服务的方法，即当细节做不到位时就先用增值来打动顾客；7、可以把老顾客转介绍与员工绩效考核结合起来，要求员工把转介绍当做工作一项重要内容；8、完成薪资体系与奖罚制度，通过销量提升，员工收入的增加，强调美容院的管理系统，按商学院总裁班的美容院大厦的一个楼顶，八层楼，四部电梯，一个楼基的内容形成固定标准的店务系统；9、强化标准接待流程与服务流程，做好手法统一等十六个统一：店面装修统一、经营

7、理念统一、品牌形象统一、赢利模式统一、产品价格统一、工程配备统一、操作流程统一、服务标准统工手法操作统一、专业培训统一、管理制度统一、人资开展统一、监控管理统一、广告宣传统一、更新促销统一、物流配货统一、财务管理统一、物品采购统一。10、在此根基上完成自己的财务报表，结合财务报表确定销售系统与赢利模式。第三步：形成外联，建设拓客系统；方案6个月左右完成。1、为什么要拓客：依据课程的数据，计算出全面要拓新客的人数，用于指导全年拓客方案；2、去年新增顾客成交分析表：通过去年新客进店机缘，来确定本店最有效的拓客方式方法；3、竞争对手分析：分析竞争对手顾客群体的特点，来考虑若何与竞争店有效竞争；4、系

8、统拓客理论：详见商学院提供的拓客理论；5、拓客前准备工作：包括美容院整体介绍，文宣资料若何准备，平面设计若何完成等内容；5拓客前准备工作：如1、美容院的CIS系统战略2、再讲敲门砖3、美容院文宣资料设计制作：美容院文宣资料即拓客工具，在拓客前应该有相关应该有相关武器，就像连老顾客转介绍也不能光靠一张嘴来说。美容院拓客用文宣资料一般包括：文字资料：1、美容院整体推广文字稿2、全年十二期广告宣传软文3、核心工程或产品说明软文4、相关促销活动宣传推广文字稿5、相关终端活动宣传推广文字稿6、顾客案例收集整理7、拓客专用短信平台8、售后服务专用短信平台视觉资料：a、推广名片设计：最好分为社交类名片，三到

9、四种拓客类名片b、广告版面设计：分为正式广告版面，栏花类广告版面c、单张海报POP设计：用于单个工程，产品或活动的介绍，橱窗，条幅，展架，展台d、DM内刊设计：美容院内刊，网络DM模版，e、路牌灯箱设计：Vl系统视觉形象，但是路牌建议应该有创意f、PPT课件设计：美容院整体形象介绍的PPT,或者授课用讲义的PpTg、推广网站设计：见中国美容连锁大店的网站设计h、电视模块设计：略i、各种卡项设计：调查问卷邀请函贺卡兑换券（略）注：POP（Pointofpurchase）,意思为卖点广告。注：DM是英文Direetmail的缩写，意为快讯商品广告，通常由8开或16开广告纸正反面彩色印刷而成，通常采

10、取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传，是超市最重要的促销方式之一。注：CataIog即美容院宣传手册在英文愿意中为编目的意思，宣传方式方与广告途径一般广告公司把广告分为平面广告，电视广告，户外广告，展示类广告等内容，而针对于美容院而言，-一般来讲主要途径为：美容院的宣传方式方与广告途径可以用天罗地网，无孔不入来形容，a、广告类：报纸，夹报（他人专派），城市商迅等杂志，电视，电台，公交车，楼电梯，路版，灯箱，彩球，彩车，宣传栏，网站（或自建网站），QQ群，BBS版等形式。b、异业结盟类：联合广告，形象展示，联合活动，增加到其单位的文宣资料。c、宣传类海报，单张，内刊，VCD

11、,宣传用名片，橱窗，条幅，DM直投，展架，展台短信息，行销，顾客转介绍，事件活动形象展示，派单与导购等户外广告：户外广告包括招贴、路牌、壁画、灯箱等广告形式，具有传播面广、费用低、收效快的特点，是一种群众传播信息的方式。其广告用语简洁、画面醒目、标识清楚、形式多样，很引人注目。招贴一般是将书写或彩色印刷的广告粘贴在墙壁上或悬挂于热闹的街市或商店，酒店旁边以招来顾客，路牌广告一般设置在穿插路口，壁画、灯箱广告一般布置在美容院门口。户外广告要求创意新颖、图像生动、色彩鲜明、比照强烈、与众不同。橱窗广告：橱窗广告就是橱窗陈列。美容院门的橱窗里，有生动的图案、宣传画、模型、产品样品、文字说明，配以灯光

12、、色彩布置等给人以美的享受，是一种很好的企业展示和广告宣传。制作橱窗广告最主要是拓客小礼品有哪些化装品，化装箱，彩妆，美体内衣，发品，发卡，挎包，香水，时尚杂志，产品深挖：香体露，鲜花，巧克力，星座扣，精油挂瓶，开光珠宝石，女士纸巾，造型汽球，扇子，雨具等新奇特的小装饰品，d、拓客方式选择与组合e、通路媒体的选择f、列出方案清单五大表格：商圈调查表，社会资源表，拓客工作表，顾客资料库，季度广告投放方案6、十大拓客系统建设：按照商学院手把手教的十大拓客具体实施细节来完成拓客体系：如a、派单与导购b、DM邮寄报信名c、广告投放d、老顾客转介绍e、公开课体验日f、异业结盟书g、外联团购h、户外活动拓

13、客i、公益活动j、网站行销7、终端会操作大全：适时，开展有效的终端会，即二十种会议营销的方式方法，具体见课程内容8、外联部门建设9、全年系统新顾客拓客方案10、建设会员制方法第四步：多方融资，实施分店过渡，方案12个月左右完成。1、走出去，了解中国美容院成功连锁的模式，按照课程内容的五类连锁各自优缺点，和总裁班课程提供的中国最成功20家连锁的具体资料，中国美妆产业的连锁必须学习：销售型的销售能力、专业型的服务品质、成效型的差异经营、网络型的宣传造势、新生型的现代方向，结合自己的情况来思想自己的开展规划。2、在完成第一年的开展后考虑今后的开展了，整理出自己开展的白皮书：如下：A、定位美容院开新店

14、既不能盲目，也不能过于慎重，所谓盲目，即什么也不了解就开店，全凭胆子大在；所谓慎重，就是等把什么都想好准备好再开店，没有什么事是绝对有把握的，投资是有不安全因素的！美容院定位的内容包括：美容院主要的营业内容与赢利手段是什么，是高端会所店还是中型店，是朝连锁开展还是向会所开展，是前店后院还是专业店，是直营方式还是网终推广，是高科技工程还是中医养生，是以销售为导向还是以服务为导向，是采用多元经营还是专业经营以及在此根基上确定：做多大规模的店前期投资多少启动资金多少回报率多少做几年在这个根基上，在进展顾客定位、价格定位、产品定位、工程定位、服务定位等，通过要有主顾客群体的消费档次,结合商圈和自己社会

15、关系资源确定顾客类型与开发对象。般来讲，中小美容院扩张最快，大型美容院是有方案，有规模，理智地开展自己的连锁道路，而一些名不见经传的美容院，反而在圈地扩张的道路上，比这些知名品牌走得更远，这似乎有点让人出乎意料。采访中记者了解到，深圳一些中小美容院，在谈到自己的未来开展时，都有着自己的宏伟目标，在深圳乃至全国布下多个美容网点，并向着“万店连锁的目标大步迈进。在深圳，以“梦圆皇宫”、送美堂、玛莎”等为代表的20多家美容会所占据了该市近一半的市场占有率，也就是说，另外一半的市场是由剩下的4000多家美容院共同分享的。这与记者的调查正相一致，这些年扩张最快的就是那些规模不大、服务工程有限的中低档美容院，因为女子俱乐部、生活馆由于其服务工程的复杂以及投资的巨大，任何投资者都不能不三思而行。B、布局：当我们想在局部形成垄断，进而形成影响力与宣传度时，布局就尤为重要，不要光想着开的这家店，还要想下一家店，甚至这几年要开的店，从而从每一次开店中积累经历与方法，美容院局部垄断的布局：初极开展模式：一个美容集团在一个城市开3家美容院，3个一样或不同定位的：整形，保养，祛班。中极开展模式：融资100300万，能迅速开10家店，形成区域或局部垄断，从而到达规模效应。高级开展模式：融资3001000万，开10家店，美容产业多元化经