某市集团有限公司对标手册.docx

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1、XX集团XX有限公司对标手册编制时间：2010年10月20日编制部门：XX公司总经办目录一、对标实施相关方案3二、企业简介10三、对标管理参考指标体系11四、河北省省部分行业对标指标13五、对标管理竞赛活动办法15六、对标知识二十问16河北省XX县工业企业对标行动实施相关方案为贯彻落实县政府关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见，加快构建符合我镇实际的现代产业体系，组织引导全镇工业企业普遍开展对标行动。为确保对标行动深入开展、取得成效，特制定本相关方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线,紧紧围绕四个体现开展对标活动：一是体现在技术进步上；二是体现在增强效益上；三是

2、体现在调整结构上；四是体现在节能降耗上。通过对标活动，全面提升企业技术和管理水平，实现全镇工业企业持续健康发展。二、基本原则一是坚持以企业为主体与政府推动、协会指导服务相结合。突出企业在对标行动中的主体作用，发挥政府组织推动作用，强化行业协会的指导服务作用，形成企业、政府和协会三位一体的推进模式。二是坚持全面展开与重点推进、典型引路相结合。在引导企业普遍开展对标行动的同时，着力抓好重点行业和重点企业的对标行动，选树先进典型，推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。三是坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业、同类型高端和强势企业。鼓励

3、优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在实施过程中，根据企业自身发展条件，进行阶梯式对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。三、工作目标以省政府关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见、市政府廊坊市工业企业对标行动实施相关方案和县政府制定的固安县工业企业对标行动实施相关方案为指导，以提升管理、提高效益为目标，全面推动全镇工业企业对标工作的深入开展。发扬争先创优、精益求精的企业精神，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推动企业管理水平的整体提升。利用35年时间，逐步缩小我镇工业与市县内外、省内外和国内外先进水平

4、，大中型企业研发投入占主营业务收入的比重达到L5%以上。四、对标重点（一）创新理念。积极树立企业创新理念，建立创新机制，增强创新意识，发扬创新精神，实现超越自己、超越同行、超越同类产品、超越眼前市场。（二）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升产业、行业和企业的技术装备水平。（三）研发设计。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，加强工业设计，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。（四）工艺保障。围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高

5、工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。（五）产品标准。围绕产品上档升级，全面开展国家标准、行业标准的贯标、达标活动，积极采用国际标准及国外先进标准，制定更高层次的企业标准，促进工业产品质量的全面提升。（六）节能减排。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业能源管理中心等节能降耗相关项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。（七）经营机制。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。重

6、视战略决策和营销管理，大力实施品牌工程。（八）规模水平。围绕增强企业发展实力，按照加快转变发展方式的要求，抢抓机遇，乘势而上，把产业做大做强，努力实现规模化生产，技术水平跨越。以经济规模谋求规模效益提高和市场竞争力增强。（九）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质,认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。五、实施步骤（一）自查摸底（5-6月份）。对照对标指标，对企业的管理现状进行全面的自查摸底，充分掌握企业当前客观、详实的基本

7、情况，在此基础上结合全省及全国平均指标、先进指标，确定对标工作指标。（二）分析比较（7-9月份）。结合实际，选定标杆单位，制定对标指标目标值。通过收集有关资料，真正认清标杆单位产生优秀绩效的过程，制定切实可行的对标指标改进相关方案和实施进度计划。通过开展对标工作最终接近、达到或超过标杆企业同类指标。（三）整改落实（10-12月份）。根据改进相关方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，加强管理，落实改善指标措施。（四）完善提高（全年）。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作计划

8、，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去。六、组织机构开发区管委会成立以主任为组长，有关部门负责同志为成员的管委会工业企业对标行动领导小组，负责全管委会工业企业对标行动的组织领导。领导小组办公室设在管委会经委，负责对标行动的协调指导和督促落实。七、工作要求（一）加强组织领导。各工业企业要成立相应的领导机构，抓紧制定对标相关方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标行动扎实开展。（二）建立激励约束机制。提高贷款风险等级，限制信贷投放，取消企业及其法定代表人各种评比表彰资格。制定激励政策，进行总结评估，对开展对标行动成绩突出的企业,优先推荐申报省级国家技术改

9、造、中央财政清洁生产等各类专项资金和产品出口配额，优先安排相关项目立项、用地指标、融资信贷和政府采购，优先保障煤电油气运等生产要素，优先提供商标注册、专利申请、质量管理、信息技术等各方面服务。对不参加对标行动，技术装备、工艺水平落后的企业，在行业内进行通报，在财政资金、相关项目建设、要素保障等方面不予支持。（三）抓好典型示范。管委会将在实际工作中，确立一批典型示范企业，开展多种形式的培训和示范交流活动，推广先进经验和做法。大力宣传先进典型和经验，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。（四）严格考核督导。管委会将抽调专门人员组成领导工作组，对各工业企业对标行动开展情况加大督导力度,严格审核。XX有限

10、公司简介XX有限公司于2005年4月6日在河北省廊坊市XX县正式破土动工，整体相关项目投资近10亿元，年产值达15亿，可吸纳就业人员2000余人。作为XX集团发展战略中最重要的子公司，是华北地区最大的汽车生产基地。总部设在福建厦门的XX集团有限公司创于1996年，是亚洲第一大汽车零部件制造企业。以汽车零部件生产为主，经营涉及物流、汽修、电动科技和教育领域，拥有六个汽车零部件生产基地、一家全国物流公司、三家电动汽车制造企业以及两所全日制中小学校。汽车零部件年生产能力超过2000万套，市场营销网络覆盖全国，主要为一汽大众、厦门金龙、XX、等70多家汽车制造厂商配套；在外贸业务上，产品远销至韩国、日

11、本、美国、印度以及东南亚、中东、非洲、欧洲、拉美等60多个国家和地区，是中国汽车零部件百强企业和首批“汽车零部件出口基地企业”，综合实力居中国汽车零部件行业首位。XX集团的品牌形象、营销网络、整体素质、管理特色、人才配植理念都已成为中国汽车零部件行业的一面旗帜。今后，XX集团将通过强化规模优势，依靠科学、严密的管理,不断引进高、精、尖人才，提升科技创新水平，加大新产品研发力度，持续推进名牌战略、技术创新战略和资本运营战略，进一步优化投资结构，在稳定提高的基础上，全面推动企业管理升级，实现企业发展的新突破。XX有限公司对标行动领导小组成员名单组长：XXX总经理副组长：XXX副总经理XXX经理助理

12、XXX办公室主任XXX财务部经理XXX总工程师XXX总工程师成X员：XXX生产制造部经理XXX采购部经理XXX技术部经理XXX质检部经理XXX设备部经理XXX安管办主任XX有限公司对标行动领导小组办公室设在XX有限公司,办公室主任由XXXX同志兼任。对标管理参考指标体系根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，结合技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点，提出以下参考指标体系。各级各部门和各企业可以在以下指标的基础上，结合行业、企业实际，分解细化和确定指标体系，也可按照上述原则，自主研究选择和确定适合本行业、本企业实际的对标指标体系

13、。一、综合性指标1.净资产2 .年主营业务收入3 .产品成本指标4 .利润总额5 .销售收入利润率(%)6 .总资产报酬率(%)7 .总资产贡献率(%)8 .主要产品年产量9 .主要产品市场占有率(%)10 .全员劳动生产率11 .上述10项指标的年均增长率(%)12 .名牌产品和中国驰名商标数量二、技术装备水平指标1.设备先进性指标(企业自主确定)2 .工艺先进性指标(企业自主确定)3 .产品技术含量指标(企业自主确定)4 .企业技术改造资金投入三、创新能力指标1 .近三年研发费用和研发费占销售收入比例2 .核心技术来源及应用3 .拥有专利的种类和数量4 .新产品数量及销售额5 .研发机构及

14、等级6 .与大专院校、科研院所合作研发相关项目数量7 .从大专院校、科研院所引进成果转化数量四、节能降耗减排指标1.单位产品能耗、水耗2 .单位产品物耗3 .污染物排放及工业废物处理指标4 .资源综合利用率5 .环境管理体系认证情况五、人才队伍指标1.大专以上学历人数和比例6 .中级以上职称人数及比例7 .研发人员数量比例8 .近三年上岗人员年终考核合格率XX有限公司对标指标指标大类指标小类年份201020112012工艺技术计算机辅助设计在生产环节中的应用程度（%）30%35%40%技术装备水平技术装备先进率：（企业具有数字化控制设备净值占全部设备净值的比值）30%35%40%综合效益总资产

15、贡献率：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额义Io0%6%6.75%8%工业成本费用利税率（%）10.10%9.10%8.10%全员劳动生产率（万元/人）10.0811.0812.08安全指标重大安全事故000轻微伤亡事故000节能减排指标单位产品能耗水（吨/套）0.040.030.02电（度/套）543气（方/套）0.330.310.28污染物排放符合国标符合国标符合国标附件：XX有限公司对标技术演进路线图工业指标计算机辅助设计在生产环节中的应用程度（%）口工业成本费用利税率（X）技术装备先进率：（企业具有数字化校制设备净值占全部设备净值的比值）口总贽产贡献率：总赞产贡献率（）=（利涧总额+税金总额+利息支出）/平均费产总额XlO0%XX有限公司对标管理竞赛活动办法XX集团XX有限公司在“争做中国汽车零部件行业第一品牌”战略目标的指引下，已初具规模。然而，汽车零部件行业所属企业由于投产时间、工艺方法、装备水平、区