某工程项目实施管理策划书.docx

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1、工程项目实施管理策划书北京市日盛达建筑企业集团有限公司南磨房项目部关于颁发南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）项目管理策划书的通知各项目经理部及各部室：为了加强项目管理，有效控制成本、进度、质量和加强职业健康与环境管理，工程合同与合同管理，公司编制项目管理策划书（以下简称策划书），已经公司通过，现予公布。本策划书是项目管理三控、两管、一协调的指导性文件。合约部根据策划书编制项目承包责任书。项目部根据策划书和承包责任书编制项目实施计划书。各部室根据策划书和承包责任书及本部门的职责制定对项目的管理、检查、考核、指导、服务和核算的工作计划

2、。公司将制定项目管理手册和完善对项目的考核与核算体系。北京市日盛达建筑企业集团有限公司目录1工程概况12中标范围33项目管理目标54项目进度计划45定员定编66项目部人员配置77分包资源配置88资金计划99一次经营成本预算1010项目目标成本的核定1211主要物资需求计划（土建）1312主要设备需求计划表1413周转物资配置1614办公家具配置1715办公设备配置1816试验设备配置2017临时设施配置2218项目技术开发或应用计划2419专项方案及专家论证计划2520项目质量管理策划2721质量控制要点2922工程项目安全生产费用投入计划3123重大危险源识别表3224物资管理交底3325重

3、点难点分析与对策公司项目管理表F-1工程名称南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）工程概况1 .工程名称：南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）2 .工程地点：北京市朝阳区南磨房乡3 .建筑面积：8452.9m2平方米；4 .结构形式：框架剪力墙5 .业主名称：北京市朝阳区卫生与计划生育委员会6 .设计单位：圣帝国际建筑工程设计有限公司7 .监理单位：北京市方正建设监理有限公司8 .中标价：34838617.9元9 .付款方式：按进度支付10 .承包方式：施工总承包11 .图

4、纸状况：图纸完整12 .承揽方式：公开投标13 .现场条件：具备开工条件编制人：审核人：批准人:公司项目管理表F-2南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗工程名称机构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）中标范围工程内容：图纸所示（工程量清单）范围内的全部内容。（一）主楼1、土建工程：拆除原有屋面、新增电梯井道、新做屋面防水保温、卫生间防水、墙体改造等；2、装修工程：室内装修拆除与新做、门窗安装等；3、电气工程：各层照明系统、插座系统等；4、弱电工程：各系统预留预埋管及穿引线等；5、电梯工程：电梯安装及调试等；6、消防报警工程：配管、配线、专业探测器、专业模块、端子箱及调试等

5、；7、通风空调工程：通风管、阀部件、通风机及空调器安装等；8、采暖工程：接原有管网散热器及管道安装等；9、给排水工程：洁具安装，冷热水、排水管道及阀部件安装等；10、喷淋消防工程：接原有管网喷淋、消火栓及管道安装等。（二）室外工程1、土建工程：室外路面拆除及新做、围墙及大门、室外台阶及坡道、门卫室等；2、电气工程：配电箱、灯具、配管配线等；3、给排水工程：门卫室采暖系统、给排水系统、空调机等；4、通风工程：空调器、通风管道、排风扇等；5、室外管道工程：室外管道安装及污水井等；（三）医疗气体站房及医疗垃圾站1、土建工程：地基基础、墙体、屋面、防水、保温等；2、装修工程：室内外装修、门窗安装等；3

6、、电气工程：配电箱、灯具、开关、插座、配管配线等；4、给排水工程：空调、采暖、给排水系统等。（四）专业工程暂估1、医疗气体系统及三气站房2、厨房设备3、屋顶太阳能系统及机房4、燃气系统5、弱电系统主机设备及专业配线6、室内外标示标牌编制人:审核人:批准人编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共39页公司项目管理表F-3南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗机工程名称构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）项目管理目标1、项目管理模式，项目部“风险抵押”总承包管理2、工期目标：合同目标：总工期296日历天开工日期2015年12月20日，竣工日期

7、2015年10月11日实施目标：总工期212日历天开工日期2016年2月22日，竣工日期2016年9月20日。其中：土建工程：2月22日一9月20日，3、质量目标：合格合同目标：合格4、安全目标：杜绝死亡，重伤事故，一般事故频率不超过0.3%5、环保目标：节能降耗，减少污染6、成本目标：中标合同金额：土建工程15762479.73,安装工程11804538.17,其他专业工程7271600,合计34838617.9元制造成本金额：土建11261279.7、安装工程855927.89安全文明、临时设施_443310.2、二次搬运、施工困难361869.68、现场经费1270000.007、其他目

8、标：绿色安全生产文明工地达标8、四新技术应用：应用3项新技术（土建、水暖、电气各一项），完成技术总结4篇（经营、施工、技术、安全各一篇）9、附件:项目部授权编制人：审核人：批准人:公司项目管理表F-4工程名称南磨房社区卫生服务中心等17家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程（南磨房社区卫生服务中心维修工程）项目进度计划序号关键节点开始时间结束时间工期1拆除工程2016年2月22日2016年3月31B39天2开洞、加固工程2016年2月25日2016年3月20B25天3墙体砌筑工程2016年3月15日2016年4月13B30天4吊顶工程2016年4月7日2016年5月22B46天5地面工程2016

9、年4月20日2016年6月15日57天6门窗工程2016年6月5日2016年6月25B21天7涂饰工程2016年5月25日2016年7月15B52天8设备安装工程2016年7月1日2016年7月31B31天说明：1.实际开工日期：以监理发出的开工通知载明的开工日期为准2 .实际竣工日期：以竣工日期验收合格之日为准3 .开、竣工日期是竣工结算计算各种价差的依据4 .实际施工工期大于或小于定额工期都会造成施工费用的增加5 .工程项目进度计划的编制6 .工程项目进度计划的控制7 .工程项目进度的保证措施8.本表时间为最迟开始时间和最迟完成时间。编制人：审核人：批准人：公司项目管理表F-5工程名称南磨

10、房社区北牛服冬中心维修T程定员定名序号岗位职称职业资格备注1项目经理高级工程师一级建造师1人2执行经理高级工程师一级建造师1人3商务经理工程师造价员1人4造价员土建造价员证1人5会计员（成本会计）助理工程师会计员证1人6材料员材料员证1人7项目技术负责人高级工程师二级建造师1人8质检员助理工程师土建质检员证1人9质检员安装质检员证0人10资料员资料员证1人11试验员试验员证1人12生产经理工程师土建施工员1人13土建工长土建施工员证1人14安装工长安装工长0人15劳动力管理员劳动力管理员证0人16安全主管工程师安全员本0人17安全员安全员本1人18造价员安装造价员证1人19经理工程师二级建造师

11、0人说明：1.工程要走专业化施工管理的道路，这样可以节省人员2 .水、电技术负责人只挂名签字，不在项目开支3 .安装工长、安装质检员、安装造价员可同时兼2个工地的工作4 .水、电人员的设置要逐步符合国家建造师、造价员的要求，不分水、电，只有安装5 .公司逐步组建安装经理部，将公司所有安装工程分包给安装经理部，这样公司安装人员将会有很大的节约。目前人员集中使用，可解决缺人的问题编制人：审核人：批准人:公司项目管理表F-6工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程项目部人员配置序号姓名岗位学历职称证书备注1费云利项目经理本科高级工程师一级建造师、2田玉水执行经理专科助理工程师二级建造师、助理工程师3郑

12、永聚技术负责人中专高级工程师一级建造师、高级工程师4梁宝健生产主管本科工程师5刘涛商务经理本科助理工程师一级建造师6赵华合同造价员专科造价员7马华安全员专科安全C证8李张义土建施工员专科助理工程师土建施工员9赵学然土建施工员专科助理工程师土建施工员10杨礼良安装造价员专科造价员11丁政晓资料员专科资料员12韦海军试验员专科试验员13姚洋材料员专科（在读）材料员14土建见习工长专科编制人:审核人：批准人:公司项目管理表F-7名称南磨房社区卫生服务中心维修工程分包资源配置序号分包项目名称选择方法分包方式招标时间1土建劳务公司招标专业分包2安装劳务公司招标专业分包3加固公司招标专业分包4拆除、渣土消纳、运输公司招标专业分包5电梯前厅、中式装饰公司招标专业分包6铝合金隔断、卫生间隔断公司招标专业分包7防水工程公司招标专业分包8外墙保温、涂料工程公司招标专业分包9沥青混凝土道路公司招标专业分包10门窗工程公司招标专业分包11消防工程公司招标专业分包12电梯工程公司招标专业分包13通风工程公司招标专业分包14钢筋公司招标材料采购15预拌混凝土公司招标材料采购16弱电工程公司招标专业分包17电线电缆桥架灯具公司招标材料采购18配电箱公司招标材料采购19水箱散热器潜水泵公司招标材料采购20橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚、岩棉板墙面公司招标专业分包21吊顶