某工程项目实施计划教材.docx

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1、枫林绿洲一期工程项目实施计划一、工程概况：枫林绿洲项目位于玉田县汽车站南侧，东侧与豪门路相邻街，小区中间规划路向东延伸与铁南西街相连，北侧临近京秦铁路。该项目用地面积54741.45m，中间一条规划道路将可建设用地分为A区、B区，容积率为2.2。规划地上建筑面积122680err,户型以紧凑型80m?IoOm,为主，该小区共有住宅楼13栋，其中9层两栋、6层三栋、2层三栋、18层两栋、26层斯冬季移动2层物业用房、3000平方米地下人防工程组成。建筑风格采用英式风格。二、建设项目目标：根据本小区的地理位置，结合本地区的销售形式，计划该项目分二期建设，一期工程约为75000m，二期工程约为500

2、00m2,一期工程项目进度目标：计划开工日期2014年6月15日，计划竣工日期2015年10月30日，2015年11月1日交钥匙。打造一处配套设施齐全，外观新颖，物业完善，居住舒适，满足刚性需求和一部分改善性需求为主的住宅小区。质量目标：工程质量达到国家规范标准要求，一次性验收合格。争创优质小区。投资目标：按工程各阶段、各单项工程费用与形象进度相协调及时支付工程款。安全目标无重大安全责任事故。文明施工目标：争创市级文明工地。三、项目实施计划时间安排：（见附表）第一章项目建设的前期准备工作计划1、项目规划定位、审批项目的规划审批计划2014年5月30日完成。规划力求全面一次性到位，包括外网管线、

3、水源热泵井网、物业用房、水源热泵机房、居委会用房、变压器位置、发电机房、地下人防工程。水暖电、通信、消防、燃气等管线走向、道路位置应一次规划全面。以便于以后合理安排施工，减少交叉作业造成的工期影响。2、现场地上建筑物的拆除、平整场地计划2014年6月10日以前完成。现场施工用电现已向政府部门申请，审批时间慢应勤询问、多督促提前做准备，以保证开工时的四通一平。3、整体项目定位及地形测绘、地质勘查及以上工作应在2014年6月1日以前完成。4、图纸设计应在2014年6月10日完成。设计单位应在2014年5月20日先出平面布置、外网管线并网布置、项目栋号平面、立面、剖面。公司组织项目定位建造标准讨论会

4、，按会议决定设计院出图。开工前工程部提前组织做好图纸会审。召集市场部、工程部、设计单位、监理单位，共同参加并记录会审意见，及时将会审意见以书面形式提交设计单位及公司市场部，做到各部门统一，设计、施工、销售一致。5、水源热泵打井根据绿洲新城的施工经验，水源热泵打井最好在栋号开槽以前完成，前期便于施工，后期打井影响工期，在回填土上打井，井眼无法保证又增加造价。打井应根据小区供暖面积，由设计院结合专业设计单位来共同完成井的数量、位置及供回水参数，包括井眼的开孔直径深度，回水井的直径、回填材料的颗粒大小，以便检验井的供回水量是否满足要求，打井工作应在开槽以前完成，计划工期2014年5月25日开始至20

5、14年6月20日结束。5、施工单位选定该工作应在2014年5月25日以前完成。以面向社会公开招标或邀标的方式着重考察施工单位的资质、资金情况，技术实力、管理业绩以及社会知名度信誉度，择优选用并在开工前并会监理单位、施工单位、消防单位在6月10日以前签好施工合同。消防单位与施工单位同等避免交叉作业留后遗症。6、相关手续的办理：由开发部主办，工程部协办，从即日起立刻抓紧办理，争取6月15日正式开工前办好相关手续，为正常施工提供保障。7、由于目前政府部门建设手续审批慢，她上建筑物拆除时间无法确定，直接影响明年交工的栋号是18层住宅楼，其余多层栋号影响不大，根据总规划平面图各栋号的位置她上无建筑物的先

6、勘察、设计可先进行，保证6月中旬到时开工。第一章项目建设阶段一、该项目计划开工时间为2014年6月15日，计划竣工时间为2015年10月30日，景观绿化竣工时间为2015年11月30日，业主入住2015年11月1日。二、施工思路：根据本工程的特点建议选用三个施工单位，结合绿洲新城小区的建设情况，建议人防工程与楼房基础同时开工，避免后期开人防工程影响主楼工期。施工工艺建议全部采用木模板，能加快工期、保证质量、减少质量裂缝的发生。三、施工准备：放线、复核规划局提供或认可的建筑物定位放线点，项目部应进行复核并做好保护编制施工进度计划组织施工组织设计评审做好质量、安全技术交底检查施工单位的全部用电、机

7、械、人员到位情况四、基础工程：基础开挖前提前了解地质情况，熟悉图纸标高，开挖深度，了解施工方案，尤其注意与临边建筑物是否满足放坡要求，如过近提前结合设计做好临边支护方案。如雨季还应提前审定施工单位的雨季施工方案及防护措施，做好开挖的基坑排水和现场的排水措施。(2)开挖后及时做好边坡防护和槽边维护，如情况特殊还需进行专家论证。结合监理对槽底标高勤检查，包括电梯坑的深度，严禁超挖虚填。(3)着重检查地基钎探情况，严禁弄虚作假。钎探一定真实做好编号整理好记录，以备地槽验收专家查看。基础开挖后要施工单位精心组织施工，速度要快，加班加点以最短的时间完成。五、主体工程：、模板工程：模板工程一律采用木模施工

8、，提前检查施工单位的施工方案，支撑系统的配置设计。验槽时应注意以下几点：模板安装必须正确挖到轴线位置及截面尺寸，模板拼缝要紧密，跨度大于4米时，模板应起3%。拱。模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件和螺栓必须拧紧。立柱、横楞间距不得大于900mm,顶板立柱离墙面不得大于200mmo孔洞埋件应位置准确模板拆除应根据施工验收规范和设计规定的强度要求统一进行模板周转使用应经常整修，刷脱模剂并保持表面的平整和清洁。、钢筋工程：结合监理单位对施工方进场的原材料进行检查出厂合格证，炉批号，检测报告并现场按批量抽样送检，复试合格方可使用。施工中重点加强钢筋保护层的控制措施检查钢筋的间距、配筋型号、

9、搭接、锚固的位置及长度是否符合规范要求。焊接点现场抽样送检混凝土工程：对进入现场的商品混凝土车辆都要派人逐车检查包括开盘鉴定，塌落度，使用部位及强度等级是否符合图纸设计要求。禁止现场人员擅自加水调制，夜间施工时，留有专人进行值班，做好全过程的旁站工作及施工记录。测量及沉降观测检查：对楼内的标高、控制线做到层层检查，定期检查建筑物的垂直度，并做好沉降观测点按要求及准时观测并做好观测记录。六、二次结构工程、施工前应按图纸要求检查墙体材料的使用及施工工艺、验收标准、节能要求。砌筑前提前检查拉结筋的植入情况是否牢固，数量根数型号是否符合图纸及规范要求，砌筑时要控制水平缝厚度，消灭通缝现象，砌体砂浆必须

10、密实饱满，且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实，防止外墙面渗水。砌筑时砌块应隔夜浇水湿润，砌筑后应注意养护.七、装修工程：施工前熟悉图纸，了解节能要求，防火要求，施工工艺,验收标准。装修工程加大外墙装修的检查力度，施工当中结合监理勤检查，发现问题及时处理。着重检查进场原材料，施工工序、工艺及施工操作检查。门窗材料进场后材料部需按批量抽检，并检查连接件、五金件、胶条是否符合公司的材料要求。门窗安装时检查连接点数量，牢固程度，检查门窗框与墙体缝隙填料密度、打胶情况。外窗安装完毕，应进行喷淋实验，检查渗漏情况。八、竣工验收及交楼：检查施工单位的分户验收记录，进行实际抽查，抽查点要全面，检查要细，确保

11、开间几何尺寸标高符合图纸设计要求及规范标准。验收必须做到全面间间检查。确保工程合格率达到100%交房配合物业及售后部门，做好与业主钥匙交接，对业主提出的问题耐心解释，并做好记录及时通知施工方立即整改，维护公司形象达到业主满意。九、拨款管理：预算部提前做好施工图预算及合同约定节点的拨款金额。签订合同时明确到每个完成工程量节点的拨款数量，施工方到达拨款节点应书面向监理方拨款申请表，由监理单位、甲方和施工单位共同组织对已完工程进行验收评定。全部合格后，填写拨款审批单，审批单上必须有监理工程师、甲方现场工程师，总监理工程师、公司材料部、预算部、财务部、项目经理签字后上报工程部副总及总经理审批方可。附表

12、：工程款拨付审批表（施工）和工程款拨付申请表枫林绿洲项目材料采购、限价管理办法一、材料采购的形式和范围可根据项目的实际情况确定,材料采购可采用公司采购和总承包单位采购两种方式。原则上钢筋、门窗、配电箱（柜）、涂料等主要材料和电梯、水泵、水源热泵等所有设备由公司统一采购，其他材料均由总承包单位负责采购，并在编制招标文件和签订合同时给予明确说明。消防通风材料、智能材料等在专业分包招标时一并确定。二、由公司采购的材料设备采用集中采购并根据项目需要供应；由总包单位采购的材料采用公司指定品牌、限定厂家、限定价格和进货渠道的封闭管理办法。三、对于个别常用的可能影响使用功能的部分材料，由公司采购部门通过招标

13、选择多家供应商，在不同时期通过比价方式确定供应商。四、公司采购（甲供）材料的供应1、所有工程用甲供设备、材料、配件由施工单位项目部根据施工进度计划在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料设备需用计划表，大宗材料及设备还应考虑制作周期，如电梯、门窗等。对材料的品牌、材质、规格型号、用量及进场时间确认，报甲方项目部审批同意后交公司采购部。材料计划由甲方分管栋号工程师督促、监督完成。2、采购部根据项目部提供的材料设备清单进行市场调查，编制采购计划、资金计划交财务部审核后报公司经理确定。材料供至现场后由采购部和项目部组织对材料的品牌规格、材质及进场数量进行验收。3、甲供材料数量，工程

14、结算时以定额含量为准。如乙方实际使用的甲供材料数量超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。4、甲供材料进场后，材料所属权规甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。5、施工单位签订合同后，根据合同规定的甲供材料设备。结合图纸要求的技术标准，编制材料总计划清单，时限为提交施工组织设计的同时。6、每月一日施工单位上报材料月计划，材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。且必须有施工单位项目经理签字。7、甲供材料进场后，施工单位必须配合材料

15、设备的调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接收，并及时通知监理及建设单位采购部；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。8、材料进场公司采购部提前通知施工单位，施工单位要提前做好场她准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防破损、防盗；双方材料交接手续签字完毕，一切损失由施工单位负责。9、甲供材料计划的需求数量上报至采购部，采购部应结合预算部对材料数量进行审核，确认后方可生效。所供数量要准确（包括损耗），如出现虚报、多领现象，将按合同相关规定执行，如出现数量不准确，计算失误或计算

16、漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行解决，但材料质量、品牌、外观必须同建设方要求一致，如材料必须由建设单位采购时，施工单位必须承担二次采购的差旅费、运费、及其他相关费用。10、甲供进场材料的相关资料要齐全，以备建设及监理单位随时抽查。禁止任何施工单位私自更换材料，以次充好及使用不合格材料等违规行为。违者除拆除更换外，并酌情处以罚款。11、严格执行材料抽（送）样检验制度，严禁弄虚作假，未检验及检验不合格严禁使用。12、工程施工至合同约定拨款节点，采购部结合供货商将甲供材料的单据汇总提前7日递交公司财务部，以便抵扣工程款。如逾期未能及时上报，则供货商与施工单位结算。五、总承包单位采购（甲指乙采）的材料管理1、公司采购部必须提前一个月对总