某工业区原水供水项目工程管理方案.docx

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1、HWAHAUconsu_tmg工福项目管理方案广西钦州临海工业区原水供水项目S华美客询HWAHAUConsulting一工程才既况1二工程管理实施依据22.1 项目依据：22.2 项目法规性依据：2三工程组织管理体系33.1 项目实施合同结构图33.2 工程管理关系图33.3 工程管理组织机构（工程部）43.4 项目职能分工表73.5 工程部主要工作职责83.6 项目管理人员的素质13目工程管理自勺目自勺任务134.1 指导思想134.2 项目管理的目的任务:134.3 工程总体目标14五工程管理内容与程序15六工程过程控制管理166.1 工程质量控制166.2 工程进度控制246.3 工程投

2、资控制276.4 工程安全管理控制326.5 工程合同管理控制406.6 工程组织协调管理控制44七工程管理等IJ度467.1 工程管理方案编制制度467.2 工程部会议制度477.3 工程例会制度477.4 组织协调制度487.5 专题会议制度497.6 工程管理月报制度497.7 图纸交底、会审制度507.8 施工组织设计审核制度507.9 工程开工申请制度517.10 安全、文明施工检查制度517.11 隐蔽工程检查验收制度527.12 设计变更制度537.13 分包队伍选定制度537.14 原材、成品、半成品的检查、验收制度547.15 抽样检查制度547.16 工程进度款支付制度55

3、7.17 施工现场签证制度567.18 进度计划的调整制度577.19 工程质量、安全事故处理制度577.20 往来文件时限及签收制度587.21 项目的巡视、管理制度597.22 .工程资料管理制度59工程项目管理方案广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的

4、质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为5.5万m3d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预

5、测，近期可向钦州港及工业园区供水55.5万m3d.远期为120万m3d.金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1 项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录施工承包合同及施工组织设计本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文

6、件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2 项目法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例水利工程建设项目监理规范(SL288-2003)建筑工程监理规范(GB503192000)水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL174-96)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-94)水工建筑物抗震设计规范水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)土石坝养护修理规程(SL210-98)水利水电工程地质观测规程相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三工

7、程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图3.2 工程管理关系图3.3工程管理组织机构（工程部）工程部经理魏力开公司专家组专业工程师黄少兵-职造价工程师王坚性男职称高工W.名黄少兵职务专业工程师学本科工作23别男敏Ps工程师炀格资贝骞注册监理工指旭作8年限班酗，咨彬三罐城工程质量监督师堂我不R建设工程质量检测试验师工程投资鞍翱天作E辘比程7。8亿鞍掘赖麴大桥工程无程推资担任畅度长洁净阳光花园1。7亿总监深圳教育大厦3o5亿总监深圳免税大厦5o7亿总监深圳飞通大厦1。8亿项目经理蓝山二水厂4500万质量监督师姓名王坚职务造价工程师丽宏工9匕园5600万性别男职称T程师永州市E攵府大楼800万学历右

8、工作16深圳丰东月花园年1O2亿执业注册造价工程师资格资格注册监理工程师资格主要工作经历:工程名称工程投资担任职务深圳华为科研中心25亿造价工程师深圳赛格三星扩建工程10亿造价工程师深圳华为中试中心5亿造价工程师深圳华为总部15亿造价工程师河南中州铝厂热电站不详工程师江西弋阳水厂不详工程师1.4 项目职能分工表职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC阶6设计方案评审ECPCD段7施工图设计、预算

9、ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC施14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP工17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD哈20项目奢理组织内部信息ECIPDPJI21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID段24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣三决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留

10、问题的处理落实CCD1.5 工程部主要工作职责3. 5.01工程部的工作：(1)、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(2)、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。(3)、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。(4)、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。(5

11、)、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。(6)、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。(7)、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。(8)、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。4. 5.02工程部经理的工作职责：钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。工程部经理的主要业务：1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3、审批承包商提交的施工组

12、织计划，施工方案进度计划等重要文件。4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。5、督促监理机构对工程管理工作。6、主持召开业主方工程管理会议。7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8、主持整理并审核签署项目的档案资料。9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。2、工程部经理无权修改合同。3、工程部经理可以行使合同中规定的。或必然隐含的应属于工程部经理的权力。如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应