国企建设工程有限公司2024年生产经营工作要点（劳务、机械、园林类）.docx

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1、国企建设工程有限公司2024年生产经营工作要点（劳务、机械、园林类）集团公司：2024年，以“发展是第一要务、安全是第一要求、稳定是第一责任”为目标，对全年工作目标、工作方向进行了细化。结合公司实际，现将2024年生产经营工作要点汇报如下：一、经营目标任务2024年，我司预计完成生产总值8760万元，实现净利润372.5万元（其中，XXX公司完成产值1800万元，实现净利润54万元；XXX公司完成产值5000万元，实现净利润200万元；XXX完成产值IOoO万元，实现净利润80万元；XXX完成产值800万元，实现净利润32万元；XXX完成产值160万元，实现净利润6.5万元）。二、工作要点（一

2、）XX公司。一是配合完成XXX等在建项目顺利完工。二是对承接的项目按照业主单位工程进度，配备充足的劳务人员,按施工进度要求进场施工。三是完成XX各子公司民工工资代发。四是特殊工种保证人证合一，动态掌握在建项目情况，健全施工现场安全生产管理台账，确保安全生产各项制度落到实处。五是加强各项目专业分包施工队伍的工程质量管理、民工工资发放、项目资料收集和存档。（二）XXX公司。一是完成高标准农田改造等项目工作。二是配合集团各子公司做好零星机械及钢管物资调度工作，做到准时、准数、安全、合格、高效，确保各项目顺利推进。三是做好皮卡车租赁工作，及时跟踪车辆运行情况，确保安全。四是做好各项目上下游合同签订，严

3、格按照集团公司规定做好机械招投标工作，每月及时汇总各项目数据，做到数据精准、完善。（三）青苗公司。一是完成XXX等项目绿化工作。二是严格按园林绿化管理标准进行日常养护。三是充分利用苗圃土地资源进行经济作物种植和苗木杆插培育。四是积极外部拓展业务。（四）铁拓公司。一是按照集团公司要求，加强管理，严格执行公司各项规章制度。二是完成XXX等项目施工。三是建立一支稳定性好、专业性强、反应迅速的防水材料施工队伍。（五）顺为公司。一是按照集团公司要求，加强管理，严格执行公司各项规章制度。二是做好各项目钢管扣件等物资供应工作。三是完成好塔吊报审报检及租赁工作。四是抓好原有开展业务，积极拓展对外业务。五是全面

4、做好机械物质出入场吊装安全工作。（六）党建工作。XXX支部在集团党委的正确领导下，坚持高标准、严要求，积极开展全体员工精神文明建设活动，狠抓干部员工思想政治工作，提高政治素质。进一步细化职责权限，确保“一岗双责”落到实处。（七）内部管理。一是强化内部管理。综合部将进一步做好沟通协调工作，履行后勤保障职能，提高工作效率及工作质量,保障各项目高效运转；采购监督部将严格监督机械及劳务招投标流程，严格核对民工工资发放及款项支付，通过市场询价、成本控制，在材料的质量、价格等方面做好监督、管控。二是素质提升。鼓励员工自主参加各类专业技术考试，为公司持续健康发展提供良好的人才和技术支持。三是合理分配岗位。根据岗位职责,合理分配人员，提高工作效率。（八）安全生产工作。始终把安全生产工作放在第一位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法令、法规，落实上级部门安全生产文件精神。一是严格督查督导。不定期组织对各项目进行安全检检，切实加强对重点工程、要害部位、关键环节的安全排查，发现问题，立即整改，并做好资料留存。二是筑牢思想防线。将安全生产工作提上议程，传达学习集团公司各类安全生产文件及会议精神，强化安全意识。