加强公司班子先锋模范带头作用辅导讲稿.docx

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1、加强公司班子先锋模范带头作用辅导讲稿一、分院班子成员应该具备什么样的能力？党政领导干部选拔任用工作条例第七条规定，党政领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，还要具备*项基本条件：*.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；*.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚

2、决贯彻执行党的理论和路线方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观,做出经得起实践、人民、历史检验的实绩；*.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效；*.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评、监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家，做到

3、自重自省自警自励，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，反对任何滥用职权、谋求私利的行为；*.有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；*.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。作为公司的分院班子成员，不但要具备以上*项基本条件，还应该有过硬的专业技术水平和满足工作需要的组织、沟通、协调能力，在分院有相当的技术权威和领导能力。二、分院班子成员应该如何履职尽责？分院班子，是一个分院的领导核心，决定了一个分院发展能力、经济实力和战斗力、凝聚力，每

4、一名班子成员都应该立足岗位、履职尽责，出色地完成好本职工作，才能促进分院各项事业高质量可持续发展。分院班子成员应该如何履职尽责呢？个人以为应该在以下几个方面重点发挥作用。（一）增强依法治企的本领。我省地勘单位重塑性改革,地矿三院有限公司纳入国企管理，我们每个生产经营分院,就是地矿三院最直接、最重要的“小公司”“小企业”，各分院领导班子既是依法治企的执行者，又是依法治企的指挥者和组织者，其每个领导成员依法办事能力的大小及本领的强弱，都会直接影响到依法治企的水平与质量，进而影响到公司地勘事业的发展。为此，分院领导班子及其每个成员，一是必须带头学法知法，使自己时刻保持清醒头脑，不当法盲,不做昏官；二

5、是必须带头用法守法，时刻把提高依法办事的本领作为基本功来修炼，不拍脑袋办事，不想当然瞎指挥;三是开展全员普法，以法治的精神指导工作，教育和引导员工自觉做到不越法律“红线”。（二）增强破解难题的本领。领导工作的职责之一就在于为基层排忧解难、为事业发展破解难题。当前，我们在发展转型、服务县域经济社会发展、大项目谋划、提质增效等方面的工作上，都可能会碰到很多困难，甚至是许多难题需要妥当解决，作为起“火车头”作用的领导班子，如果高高在上，遇到难题绕道走，应付差事混日子，必然会给分院事业带来损害。因此，领导班子及其每个成员，一是必须具备敢于正视困难的勇气和破解难题的决心，做到不怕困难，不畏艰难，勇往直前

6、；二是要以攻坚克难的实际行动，赢得广大干部职工的拥护和支持；三是必须解放思想，开拓创新,善于用发展的眼光来剖析问题，创造性地提出解决问题的新思路、新方法。（三）增强决策谋划的本领。“出思路、做决策、搞指挥”是领导者的基本任务。作为分院领导班子及其每个成员，一要转变观念，深入实际，调查研究，增强分析判断的决策能力；二应创新思路，博采众长，增强科学决策的谋划能力；三须完善机制，调动一切积极因素，指挥与协调各项工作落到实处。如果没有相应的决策能力和谋划本领，分院的一切任务目标都将无法顺利完成。（四）增强团结共事的本领。团结就是力量，基层分院的领导班子有没有凝聚力、战斗力、号召力，关键取决于班子成员是

7、否能够团结共事，形成合力。要想增强团结共事的本领，一应培养大局意识，坚持大事讲原则、小事讲风格,求大同存小异，团结一致向前看；二应培养共事意识，坚持分工不分家、对事不对人，学会取长补短，换位思考，切实做到相互补台、不相互拆台；三应坚持民主集中制，加强沟通协调，开展批评与自我批评，使班子成员之间真心沟通思想，坦诚交换意见，形成民主团结、务实创新的良好氛围；四应处理好团结共事与坚持原则的关系，不能因为光顾及团结共事，而丢掉工作原则。（五）增强统筹协调的本领。统筹协调是处理各种矛盾及利益关系的有效方法，是领导艺术的重要内容。基层分院的领导班子及其每个成员，一要有对上协调的本领，要通过勤请示、多汇报、

8、常沟通，以取得公司领导更多指导和帮助以及公司职能部门对分院工作的理解、关心与支持；二要有对内协调的本领，要“十个指头弹钢琴”，统筹业务的协调发展，统筹政务事物中的人、财、物的有序流转；三要有统筹对上对下、对内对外综合协调、整体运转的本领，使本单位的各项工作主次分明、急缓有别，有条不紊、稳步踏实地向前推进。（六）增强勇于担当的本领。敢不敢于担当，是一个领导干部事业心、责任感强弱的具体表现。很难想象，一个不敢负责，没有担当的分院领导班子，他们能把队伍带好、能把经济搞上去？因此每个领导成员，一要把担当作为个人的政治品格来修养，不要啥事都患得患失，顾虑重重，只要一心为公，就无须算计个人得失；二要把担当

9、作为责任来履行,树立“没有担当就是没有尽责”的领导理念，练就勇于担当的胆识和气魄，事事都用敢于担当的尺子衡量领导行为，使勇于担当成为领导干部履职尽责的自觉行动。三、如何判别不称职班子成员？不称职干部，是指政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中有严重失误等行为，经组织考核认定为不称职的干部。如何判别不称职干部，具体有如下几种表现：（一）政令不通。思想政治素质较低，政治敏锐性和鉴别力不强，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织决定不力，故意刁难、设置障碍或推诿扯皮，或发生各类突发性重大事件不及时上报，给公司利益造成较大损害或不良影响的；组织纪律观念淡薄，

10、不服从工作安排，在规定时间内拒绝或不能完成工作任务。（二）作风不正。违反民主集中制原则，重大问题不经过民主科学决策，造成工作严重失误的；闹无原则纠纷，严重影响班子团结，致使工作无法正常开展，经批评教育不改的；弄虚作假，虚报政绩，造成较大不良影响的。（三）群众不满。群众威信低，公认度差，在年度实绩考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的。（四）精神不振。事业心、责任感不强，精神萎靡，缺乏开拓创新意识，履行岗位职责不力，工作实绩差，或对班子成员和干部队伍存在的问题置若罔闻，不及时批评教育,致使出现严重违法违纪行为的。（五）能力不济。不思进取，跟不上形势发展要求，组织

11、领导能力较弱，因主观原因不能履行岗位职责，没有完成年度工作目标任务的，工作长期打不开局面的，或发生重大责任事件，造成重大损失，产生不良影响的。（六）屡教不改。对存在的问题经多次批评教育，拒不接受，致使造成严重后果，群众反映强烈的；实行诫勉期的干部，在诫勉期满，仍没有改正错误的。四、如何鼓励班子成员带头发挥先锋模范作用？（一）配强领导班子。加强基层分院建设，配备过硬的班子是关键。按照“能者上、平者让、劣者汰”的原则，选好配强基层分院领导班子；努力把基层分院领导班子建设成为政治坚定、作风过硬、纪律严明、保障有力的坚强集体。（二）壮大后备力量。根据各分院领导班子建设需要,公司党委要注重把品德、能力、

12、业绩作为衡量人才的标准,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点关注业务骨干和一线人员，按照年龄上的梯次配备、人员上的优化组合、业务上的合理搭配、经验上的优势互补的原则，采取竞争上岗、双向选择、轮岗交流等方式，优化人力资源配置，把德才兼备的优秀干部放到重要岗位上锻炼,让他们尽早在其“位”、谋其“政”，既培养了后备干部，又推动了工作开展。（三）强化考核力度。企业化管理，干部考核工作既要能“一针见血”、又要能“万箭穿心”，“不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫”。分院经济效益好就是王道，没有个性的干部不是好干部，老好人的干部是没有激青的。个人感觉,就凭述述职、打打票，是不能很好的考核和评价一名干部的。（四）提高奖罚标准。奖，就要重奖，奖得别人眼红;罚，就要重罚，罚得别人心惊。之前的绩效工资“限额”“限倍数”，都是对实际贡献的不尊重，多劳多得，是荣耀的象征，在平均主义、照顾主义的影响之下，很难不让人“躺平二对于那些能力不足、技术不强的干部，是该痛下杀手了，当不了干部就下去当职工，如果连职工都当不了，那就可以考虑辞退了！