2024电大专科考试小抄.doc8.docx

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1、一：单项选择1：管理的首要职能是（支配）。2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（限制）。4管理的职能分为一般职能和（具体职能）5：“管理就是决策”是（西蒙）的观点。6：“凡事预料则立，不预料则废”，说的是（支配）的重要性。7人们常说“管理是一门”，强调的是（管理的实践性）。8在管理的各项职能中，（限制）职能能够保证目标及为此而制订的支配得以实现。9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。10：为了保证支配目标得以实现，就须要有限制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于支配）11：就管理的职能而言，法约尔认为（

2、管理就是衽支配、组织、指挥、协调和限制）12：当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色。13：对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。14：对于高层管理者来说，驾驭良好的（概念技能）是最为重要的。15：西方早期的管理思想中，（亚当。斯密）是最早探讨专业化和劳动分工的经济学家。16：从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。17：泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）18：被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯。韦伯）19：泰罗的科学管理理论对以后管理理

3、论的发展产生了深远影响,他的代表作是（科学管理理论。）20：法约尔提出的管理五项职能或要素是（支配、组织、指挥、协调和限制）.21：亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和一般管理，他被誉为（经营管理之父）。22：“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。23：古典管理理论对认为人是（经济人）24：在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区分就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。25：志向的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提出来的。其中“志向的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。26：系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素

4、组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。27：管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）O28：阅历学派主见通过分析阅历来探讨管理学问题，被称为（案例教学）。29：（企业精神）是企业文化的核心。30：日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是（培育并利用了自己独特的企业文化）。31：1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场变更的新方法，即（企业流程再造）32：企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。33：企业流程再造

5、的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。34：企业流再造强调（顾客为导向和服务至上）理念。35：（彼得。圣洁的第五项修炼一学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从今建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。36：深层的企业文化是指（企业精神）。37：关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。38：支配工作的前提是（预料）。39：支配工作的核心环节是（决策）。40支配工作有广义和狭义之分，狭义的支配工作主要是指（制订支配）。41：组织的各级管理人员都

6、是支配的编制者，战略性支配是由（高层管理者）负责制订的。42：每一层级的管理都参与组织支配的制订，这就是支配工作的（普遍性）43：支配工作总是针对须要解决的新问题和可能发生的新变更，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）性质。44：制订作业支配的依据是（战略支配）。45：当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当（更短）。46：基本建设支配、新产品试制支配等为完成某一特定任务而拟订的支配，就是（专项支配）。47：综合支配与专项支配之间是（整体与局部）的关系。48：为实现组织目标而实行的一毓措施、手段或手巧就是（策略）49：选择方案就是依据评价结果，从各种可行方案中选出

7、（最满足）的方案（50：对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预料就是（市场预料）。51：若企业要变更经营方向、进入新的产业领域，就须要对该产业的发展趋势进行（长期预料）。52：定性预料主要领先专业人员运用多年积累的学问和经验，对有关事物远期的变更趋势进行描述，须要进行（长期预料）53：当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳（定量预料）是可取的方法。54：首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。55：企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变更刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。56：管理学家彼得。德鲁克认为，单纯

8、强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创建顾客）。57：目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过肯定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。58：目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，将很多关键活动结合起来。59：（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。60：一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满足利润）。61：通过对目标变迁的分析，我们有理由信任，（企业长寿）是胜利管理的直观标记，也是企业永恒追求。62：戴维斯

9、等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质确定，是贡献给企业顾客的目标。63：企业目标可以分为多种类型。其中，（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。64：企业目标具有变动性，其次次世界大战以后，（顾客之上）的企业目标日益普及。65：有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应保持肯定的稳定性。66：在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（D。麦格雷戈）。67：管理学家（R。利克特）从行为科学的角度探讨目标管理，提出：工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。68：目标建立过

10、程中要留意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在（5个）以内。69：目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是（日本）。70：企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,这体现了目标的（层次性）。71：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变更而变更的，这就是企业目标的（变动性）。72：（20世纪70年头）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与支配管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。73：目标管理理论的理论基础是（权变管理理论）。74：在完全竞争的市

11、场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。75：传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。76：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，这就是战略管理的（全局面性）特征。77：战略管理的基础工作是（预料）。78：组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织将来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）特征。79：关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不精确的。A：它说明白组织的性质B：它明确了

12、组织所从事的事业C：它规定了可量化的经济指标D：它明确了组织应担当的社会责任80：市场营销战略、探讨与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）81：战略管理是组织（高层管理者）最重要的职责。82：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。83：决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，找寻二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策供应更为干脆的依据。这就是（SWc）T分析）。84：战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺当执行，必需（编制具体的行动支配）以明确每一阶段的任务。85：组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）.86：就组织的

13、发展战略形式而言，可口可乐公司采纳的是（密集型发展战略）87：海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是（关联多元化）的发展战略。88：目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最闻名的就是（BCG矩阵法）。89：某企业试图变更其经营方向，须要企业高层领导作出决策，这种决策属于（战略性决策）。90：常常重复发生，能按己规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于（程序化决策）。91：决策的第一步是（识别问题）92：具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）。93：决策的前提是（确定决策目标）,94：决策的终点是（实现决策

14、目标）95：属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（盈亏平衡点法）。96：（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。97：常见的风险型决策方法有（决策树法）98：某公司生产某产品的固定成本为30亏元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营平安善属于（不太好）经营平安率和经营平安状部况表15%25%10%-15%30%25%-30%平安较平安不太好要警惕危急99：某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销，较好、一般和滞销四种状态，每状态的概率和损益值如下表所示。畅销较好一般滞销损益值概率方案04

15、0.20.30.2甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（八）方案。100：某企业拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保遵守法律选取的最优方案为（甲）。101：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，若最大值系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为（丙）102：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益如下表所示。损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方

16、案为（丙）。103：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示，则用懊悔值法选取的最优方案为（乙）。104：某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为（700）台。105：某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达到20万件时，其总成本为（I100）万元。106：某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件，据此，该产品的单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损。107：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预料销量为40000件，那么该产品的利润额是（-20）万元。108：某企业生产某种产品，固定成本为15万