2024电商平台运营计划书.docx

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1、艺术品电商平台运营支配书1 .组织架构2 .职权分工3 .绩效考核4 .年度预算I.组织架构艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责运营中心主要职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，支配，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。商品部职能:依据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速精确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，留意商品的动销率。推广部职能：依据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增加营销效果同时降低费用。营销部职能:负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动

2、，增加买家的购物体验，同时增加营销效果，供应店铺转化率。销售部职能:干脆面对消费者，以最优的服务看法，利用销售技巧，找寻和满足买家的需求点，并供应良好的售后服务，供应买家良好的顾客体验。物流部职能:管理库存，支配配货、发货等物流相关事项。公共事业与资质管理部：政府部门对接，公司资质办理，网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人PC端运营主管1人手机微商端运营主管1人新媒体推广主管1人美工主管1人渠道销售主管1人商务合作主管1人物流专员1人客服主管1人2、艺术品电商运营流程图商品挑选、定位部门主管产品卖点渗透全新门人员图片审核梆门经理商品发货流程三.商

3、品退货流程.岗位职责及分工运营中心岗位职责:运营总监主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，限制运营成本，提高销售利润，对项目运营状况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周支配工作，定期组织部门培训。查看前一天销售数据，并对数据进行分析，查找销售问题，刚好跟进处理，对每天销售团队销售状况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作支配实施状况及完成状况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的刚好反馈，第一时间进行上级反馈，定时抽查客服闲聊记录，定时抽查客服对货品的熟识

4、状况并进行评估，制定周培训支配包括人员，培训内容，例会总结上周销售状况分析销售问题，定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队销售技巧，制定团队个人销售各项指标指标制定月培训支配包括人员，培训内容，协作其他部门完成价格修改及设置营销工具的运用。PC端运营主管1人手机微商端运营主管1人店铺运营主管岗位职责：干脆上级：运营总监主要职责：分析竞争对手各维度状况，对项目进行市场规划及定位，制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，定期组织执行部门主管年、月、周支配工作，每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。第一时间反馈活动进度状况到运营，并作出决策，熟识各种活动报名规则，制定活动报名周期

5、和支配，协作运营部负责报名选款工作，供应日报表，汇报当天报名状况和最终审核结果，严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等,进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手，直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化,熟识直通车的竞价排名规则，懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧，销售支配完成流量支配指标，总结汇报数据状况。新媒体推广主管1人推广主管岗位职责：干脆上级：运营总监主要职责：依据店铺销售指标制定推广相应推广支配方案，定期全店数据分析处理，依据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，依据推广方案安排推广渠道流量比例做到最合理优化，全面负责项目

6、推广定位和主题创意工作，协作运营部依据项目实际状况制定相应的活动支配及方案，制定项目策划年、季、月支配，策划活动的页面排版，负责店铺活动文字的策划、创意、撰写，归档，总结，每期营销活动必需有关联性活动推广，商城购物节活动推广节假日活动推广美工主管：1人美工主管岗位职责：干脆上级：运营总监主要职责：定期组织培训美工沟通，共享心得提高团队业务水平，制定团队月支配、周支配、日支配支配事宜。组织部门执行运营部工作支配，每周例会总结上周工作状况，美工作品建档。接受部门主管支配工作事宜并确定完成时间，绩效考核由主管考核，完成作品建档。渠道销售主管1人干脆上级：市场总监主要职责找寻潜在合作伙伴。与潜在合作伙

7、伴进行商务洽谈和签约。行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。开拓建立地区市场的代理渠道。管理当地区域代理商经销商对区域代理商经销商的销售人员进行培训地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。制定当地的市场推广支配及方案。组织执行当地的上市推广方案商务合作主管1人干脆上级：市场总监主要职责与代理商的谈判和沟通实力强；快速的学习实力，剧烈的市场竞争意识；具有独立工作实力，勇于接受工作挑战，能够担当目标压力；较强的商务谈判和独立的市场开拓实力，有渠道开发管理阅历；具有较强的沟通、交际实力、组织协调实力及团队合作精神；乐于面对挑战；有较强的项目策划实力和谈判实力，文笔流畅；丰富的沟通、谈判技巧、渠

8、道管理阅历；具备较强的学习实力及团队合作精神；物流库管专员1人仓库日常管理1、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高工作效率，降低成本；2、负责仓库工作的协调，保证仓库的正常运转；3、对仓库每月盘点、年终盘点，帮助做好临时性盘点或抽查盘点；4、依据盘点数据，刚好提出库存不足的预警，告知电商运营部；5、刚好发觉仓库工作中存在的问题，与决策层刚好沟通，提出整改方案，以便对仓库工作进行刚好调整；6、负责仓库每日收发单据的归档整理并按期上交财务处；产品的出入库管理1、与供应部刚好沟通选购明细，保证到货物品的合理存放，合理利用空间，保证货品有序堆放、标识明确，做好仓库的防火、防盗、卫生、平安等事宜

9、；2、依据选购清单核对选购物品的品名、规格、款号、数量等，做好进出库货品的登记工作，刚好输入店铺库存管理ERP；3、按产品质量检验标准对到货物品进行严格检验，货品合格通知仓库保管员入库，并将产品的工艺资料等供应应文案策划，货品出现质量问题刚好通知供应部商品配货、质检和发货管理1、细致核对销转部的发货清单，开具出库单以及出货单。发货前检查商品是否有质量或者损坏等问题，如有问题，一律不予寄出，并刚好联系客服告知客户。2、遇到因为商品断货导致当天不能发出的订单，需联系客服与客人协商退款或者换货的处理。3、遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能刚好发出，应刚好联系客服告知客人协商处理。4

10、、每天通过网店后台打印快递单及发货清单，应留意查看备注信息，以免出错。打包、称重、发货1、每天将验货无误的商品，依据公司规定要求，进行逐单打包。2、打包过程中，应留意客户对包装材料是否有特别要求，并依据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品报损，对已发生外包装破损或商品本身已破损的状况，应刚好上报。3、打包好的商品，必需贴好快递单，留意封口，确保符合快递发运要求。4、己打包好的快递包袱按依次摆放，将打好的包袱进行称重扫描，并在快递单上注明包袱重量。5、每天打包完毕的商品出具统计清单，和客服核对、无误后通知快递取货，并将快递费用记录在快递底单上。6、将留底的快递单号一并交客服部门，以便进

11、行售后处理。7、如有需退换货的，做好退换货品的进出库管理，输入店铺库存ERP；客服主管1人岗位职责：干脆上级：市场总监主要职责：客服个人月指标自我统计表，客服个人服务统计表，客服顾客问题登记表，维护顾客和信息的刚好反馈熟识驾驭销售产品的属性跟踪物流查单（售后下班时间），维护好VIP老顾客并第一时间做出老顾客的推断并区分新顾客的欢迎用语之前的购买信息的收集备注，以更好的服务老顾客，不定时培训接受培训和共享自己的阅历。售后客服：顾客退换货登记表，维护顾客和信息的刚好反馈对日常顾客退换货进行合理的处理。如非上班时间可以依据客服日常问题登记表进行电话主动沟通，顾客退换货及退款的需求做出合理的处理，依据

12、顾客回访状况整理向上一级进行反馈，跟踪物流查单，统计顾客退回货品并检查货品的完整性，依据VlP等级级别进行回访。以更好的了解客服的状况及顾客的需求0提高VlP顾客的粘性，时逢重要节假日做短信群发祝愿到老顾客手机。m.绩效考评绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成果突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。三、考核评定标准推广部门序号考核指标分值评分标准实际得分1微博粉丝数量20每月削减粉丝30个，减5分2微信公众号粉丝20每

13、月削减粉丝30个，减5分3搜寻引擎排名20每日少发新帖3个，减5分4店铺网站阅读量20每日低于50个ip,减10分5协作网络销售业务量20每低于10个访问，减10分客服部门、客户关怀序号考核指标分值评分标准实际得分1工作状况进行评估.（业绩和考勤）10分个人的订单量转化率75%10分个人的销售总量和订单量10分个人考勤状况2客服平常工作交接及其工作完成状况10分个人交接班完成状况10分单独处理突发状况实力3客户回访满足度10分客户回访满足度10分访订单转化率4业务素养和实力10分客服人员的业务学问商品学问10分客服人员的日常管理工作网店美工、产品编辑、物流主1序号考核指标分值评分标准实际得分1

14、基础规范20团队精神、工作量2工作看法20热忱度、责任感、纪律性3专业学问20相关专业学问、电子商务专业、学问4工作实力20工作效率、工作质量5协作网络销售完成度20协作完成度高四、考核制度1、考核实行月考评制度的方式，考核实行百分制计分（100分）。2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）3、计算方式方法：考核分数70分，本月工资=员工工资绩效工资X（IoO-考核分株）考核分数70-90分,本月工资=员工工资考核分数90分，本月工资=员工工资+绩效考核X（考核分数-IO0）%90分以上为优秀员工，70分90分为一般员工，70分以内为差评员工4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。5、每月被评为优秀员工将获得绩效嘉奖；五、电商平台提成标准部门提成电子商务运营总监公司规定提成部分的