《2024电力专业技术个人年度总结2与2024电力生产部工作总结范文合集.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024电力专业技术个人年度总结2与2024电力生产部工作总结范文合集.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、2024电力专业技术个人年度总结2与2024电力生产部工作总结范文合集2024电力专业技术个人年度总结一、电网规划的编制、修编工作作为生产技术部人员,参与农村配电网“XX”规划滚动修编、配电网“XX”规划报告编制大纲的编制、修编工作,该规划涉及如下内容:电网规划编制总则、农村配电网现状及存在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预料、35kv电网发展规划、IOkV配网规划、一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投资估算等几大部分。为电网的建设与改造供应了依据,较好地指导了电网的建设与改造工作。二、电网建设与改造工作XX年至XX年,对IOkV、35k
2、v线路进行基础数据勘测和录入,随着对工作的熟识先后参与了220kv输变电工程配套切改的nOkv、35kv线路数据勘测及35kv宋台站、宋村站的新建工程,和化线、和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路新建改造工作、农网IOkv线路改造工程,参与设计、施工、验收XX年、XX年农网完善工程,在工作中逐步熟识设备和工作程序,完成工程项目的立项、亲自对线路进行勘测,参与设计改造方案,参与设计审核工作,参与IOkV配变增容工程的勘测、设计、验收工作,参与工程质量验收及资料整理工作,制定工程网络支配图,工程流程图,全部建设改造工程均质量合格,提高了供电实力,满意经济运行的须要,降低线损。2024电力生产部
3、工作总结范文XXXX年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广阔员工的共同努力,主动开展工作取得了肯定的成果,但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一.工作重点1 .协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的打算工作没有完全到位,对现有设施的相识不够充分,以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比支配晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难,我们与技改方共同分析缘由查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组
4、最终可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,细致复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以运用以满意一号机备件需求。2 .保证全年顺当完成发电任务进入XXXX年发电任务较往年有很大的增加,特殊是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行,出现问题的概率明显增
5、多,解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题,在保证机组无重大平安事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。二.日常工作1 .由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发觉问题或故障刚好解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。2 .不断强调运行人员加强责任心,细致贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡察检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的
6、先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。3 .不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入XX年。4 .加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践实力,在XXXX年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。三.平安与管理XXXX年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:1 .上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。