推动国有企业党建业务深度融合交流发言材料.docx

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1、推动国有企业D建业务深度融合交流发言材料尊敬的各位领导,同志们:指出,要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。D建工作与生产经营融合,是国有企业D建工作的难点、关键点。深入贯彻落实重要讲话精神,牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标,突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革,着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,就必须要以高度的政治自觉和实际行动大力推动D建工作与生产经营深度融合,使D建与生产经营相互促进、同频共振,以高质量D建引领保

2、障企业高质量发展。借此机会,我谈几点浅见,以供大家参考。一、要着力在思想、组织和机制上下功夫,推动D建与生产经营深度融合以“思想融合”为先导,增强融合自觉。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,在站稳政治立场中坚定融合发展方向,牢固树立“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”工作理念,自觉把D的要求贯穿到生产经营的全过程,使其目标同向、工作合拍、措施配套,推动D建工作和生产经营有效开展。以“组织设置”为关键,提高融合保障。深入贯彻落实新时代D的组织路线,按照“四同步”“四对接”要求,抓牢“选优配强”干部队伍和科学规范组织设置两个关键点,着力构建基层D委与单位(子公司)、基层D

3、支部与部门(项目部)、D小组与班组(值)相互对应的融合工作体系,把D建工作根植在基层班组、岗位现场,嵌入生产经营各个环节,实现D建和业务工作“一体化”推进。以“机制融合”为基础,形成融合长效。深入贯彻落实“两个一以贯之”,将D建工作要求写入公司章程,进一步厘清D组织和其他治理主体的权责边界,充分发挥国企D委把方向、管大局、保落实的领导作用,分层分类动态优化D委前置研究讨论重大经营管理事项清单,完善“三重一大”决策机制,配齐建强董事会,加强外部董事队伍建设,为D的领导融入公司治理提供制度保障。建立健全D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制,做到有机融合、统一谋划、并联

4、思考、共同推进,使D建工作与业务工作联得更紧、抓得更实,形成D建、业务“一盘棋”。二、要着力在文化、职责和载体等方面下功夫,促进多层融合制度体系具体化一是文化融合。推进文化融合是重要基础,也是提高融合度的重要动力。国有企业应当坚持以D建引领企业文化建设,探索建立多元融合的企业文化塑造机制,通过建设富有向心力和凝聚力的企业文化,提升企业组织和个体对企业的认同,更加积极主动地投身生产经营。要注重加强D建的思想引领,通过搭建集中学习的平台,采取中心组学习、“三会一课”等形式,贯彻落实D的理论路线方针政策,把准企业改革发展的正确方向。二是职责融合。国有企业各个层级、各个部门、各个项目、各个岗位都要根据

5、科技创新、产业发展、安全保障等具体任务,明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法,一岗双责、D政同责,构建“横向到边、纵向到底”的责任网格。要强化重点领域保障,更好支撑国省发展战略。要防范化解风险,提高企业抗风险能力,切实有效防范化解投资风险、债务风险、经营风险、生产风险和廉政风险,对可以预测到的重点领域“灰犀牛”风险,要及时采取有效措施积极实施预防。三是载体融合。推动和实现工作载体的融合是重要条件,是全面落实和积极发挥D组织领导作用的必然要求,也是提高D建与生产经营融合效能的重要路径。要发展丰富已有工作载体,因地制宜开展创新实践,积极探索融合发展的新途径、新办法、新载体,推动理念思路创新

6、、方式手段创新、基层工作创新。要充分运用工作载体,号召D员干部苦干实干、创先争优,通过加强D建工作与生产经营的载体融合,调动干事创业激情,提高工作本领。三、要着力在推动D建品牌助力发展实效化上下功夫,发挥D建品牌在推动融合中的平台和示范作用一是激发组织活力。树立和强化国有企业D建品牌具有激发组织活力的重要作用。通过合力打造D建品牌,使各级D组织和D员干部加深理解,强化主人翁意识;通过D建品牌的创建,结合基层D支部的实际生产经营情况提出切实可行的组织目标和生产经营任务,增强D建品牌的实际指导意义。二是发挥示范带动。以全面实施“天府国有企业D建示范引领工程”为抓手,深入开展一流D建品牌、一流D群阵

7、地、一流D员队伍、一流D建活动、一流经营业绩“五个一流”争创活动,分层分类打造一批具有四川特色的国有企业D建示范标杆和D建工作品牌,让D建标杆、品牌成为一面旗帜,为生产经营赋能增效。三是提升引领能力。要顺应新时代经济社会发展新要求,积极借助“学习强国”等互联网新媒体平台传播速度快、信息量大、传播渠道多样化的优势,做好国企D员及职工的思想教育引导工作。从当前实践经验看,以“两微一抖”平台表达国有企业的发展愿景、经营模式和特殊优势等,已经成为大量国有企业凝聚力量推动转型升级的选择。四、要着力在强化责任意识上下功夫,提升D务干部推动融合的能力D组织书记要切实担起管D治D主体责任,企业D委要定期研究D

8、建工作与生产经营融合工作落实情况,督查调研要体现D建和生产经营融合的内容,考核评价要优化指标。D委书记要把抓D建作为工作的重中之重,理直气壮、旗帜鲜明抓D建。其他班子成员要切实履行“一岗双责”,把D建工作放在心上、抓在手上。要建强工作机构、充实工作力量。企业D委(D组)要按照有关要求推动管D建、管干部、管人才职能归位。要对照省属企业D务工作者队伍建设八条措施规定,落实D务工作者队伍激励保障措施,抓好日常管理和教育培训,深入实施“国企心向D笃学再出发”培训计划,充分利用省国资委D校等D员干部教育培训阵地,加大教育培训力度,提升D务工作者队伍能力素质。要加强督导、从严考核。严格落实D组织书记抓基层D建述职评议考核制度,把推进D建工作与生产经营深度融合作为述职考核重要内容,坚持D建工作同生产经营管理同步考核、直接挂钩,强化D建考核结果运用,实行“一体化”考核,原则上D建工作考核未评为“优秀”档次的,业务考核不能评优;D建工作考核落后的,当年度绩效考核只能评为“基本合格”及以下。发言完毕,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢。

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