大赛裁判长工作评估表.docx

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1、大赛裁判长工作评估表竞赛项目：评估方：裁判员场地经理组委会口评估项目实际工作表现分值得数组织协调能力积极主动进行有效沟通、协调、管理，团队分工明确合理，落实到位。20积极应对他人问询且效果良好，团队分工基本合理并能落实。16沟通不主动，但通过沟通仍有明显效果与改进。团队运转基本正常。10沟通不主动，团队分工安排有明显欠缺，团队运转明显不和谐。4缺乏沟通、协调意识，组织安排混乱，相关各方不满。0技术工作文件的编制和执行能力技术工作文件的编制及时、符合竞赛规则要求，科学合理，公平公正，可操作性强。落实及解释说明及时、准确，得到广泛认可。20技术工作文件的编制及时、符合竞赛规则要求，较为科学合理，公

2、平公正，可操作性较强。基本能够将技术工作文件的内容落实、解释清楚。16技术工作文件的编制基本符合竞赛规则，经提示能完成技术工作文件修改，达到比赛要求。在其他人员帮助下能够落实、解释技术工作文件的相关内容。10技术工作文件的编制基本符合竞赛规则，经提示能完成技术工作文件修改，达到比赛要求，实际运用能力较差。通过他人帮助能够勉强落实、解释技术工作文件相关内容。4技术工作文件的编制基本符合竞赛规则，经提示能完成技术工作文件修改，达到比赛要求，不能运用在执裁过程中。缺乏最基本的解释、说明和落实技术工作文件相关内容的能力。0执裁公平公正严格按照竞赛规则等相关要求组织执裁，公平公正。20基本按照竞赛规则等

3、相关要求组织执裁，基本做到公平公正。16基本能够做到自身公平公正，但对其他裁判人员管理较松懈。10组织执裁过程中有不公正行为，经提醒改正未造成不良影响。4组织执裁过程中有失公平公正，经提醒不改正并造成明显不良后果。0突发问题考虑周全，预案完备，从容应对，妥善、及时解决，各方认可。20遇事不慌，能较好妥善处理，多数认可。16争议处理能力考虑欠周，但经努力和帮助，问题及争议得到处理。10缺乏预案，处理突发问题及争议的能力有欠缺，问题及争议虽解决但有欠缺。4遇事慌乱，明显不具备处理突发问题及争议的能力。0工作态度及投入程度竞赛技术工作各环节一丝不苟，遇到问题积极主动解决。20竞赛技术工作较认真，能够做到不回避竞赛中的问题与矛盾。16竞赛技术工作认真程度一般，有明显瑕疵。但遇到问题不躲避、推脱。10竞赛技术工作认真程度一般，有明显瑕疵。遇到问题在他人要求下能够出面解决。4对工作不认真、态度敷衍，工作过程中漏洞多，明显影响竞赛正常进行，遇到问题躲避、推脱。0评估分数合计100违规被严重警告的，总成绩记O分最终得分