品质工作总结范文6篇.docx

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1、品质工作总结范文6篇品质工作总结范文篇1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业引导书电梯设备操作作业引导书擦窗机操作作业引导书擦窗机日常运行作业引导书综合维护和修理作业引导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检

2、查所发现问题。5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的订立质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织布置工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新

3、员工的强化培训工作，并帮忙综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。四、完善5s实质，提升自身素养和服务素养1、编制5S手册及礼仪手册，将5s执行情形将与个人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并依据各部门会后看法对手册资料进行了相应的修改3、经公司领导审批后，于10月末正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。五、部门其它日常工作：1、收集、整理

4、公司各部门20_年9月质量记录；与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、搭配建立安全礼貌小区工作的开展，帮忙客户服务中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。品质工作总结范文篇220xx年，我们技术品质部连续恪守公司“履约守信，努力探求完美，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的气力。这一年,我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术品质部注入了新鲜的血液,新员

5、工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的模范和领头羊,引领技术品质部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作紧要包含宁波X项目、宁波X二期技改项目（包含新X分别单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是X二期技改项目X光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，而且还应对着一期生产的挑战，施工过程多而杂、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测II级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并

6、不绝的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的订立施工组织设计及各项方案，不绝的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自身心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收品质标准，用这些标准来引导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，而且经得起考验的工程。在项目部领导的引导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备X台）、钢结构2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮忙完成了X食品、

7、X项目、X兴化工有限公司X扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上，技术品质部今年开始打开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快变动经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面紧要做到了以下几个方面：1、完善品质管理，健全规章制度，把品质职责落到实处。品质管理方面，将管道探伤合格率掌控在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从

8、而躲避试压后显现割口、焊缝返修、设计更改等情形的显现，提高工程品质和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自身负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对品质的重视，每周四布置一名施工队长或技术品质部技术人员带队进行品质巡回检查。同时，认真搭配监理、业主单位每周一进行安全、品质大检查。每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对显现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及品诘责题。促进质检员不绝的加强品质意识，及工作的自动性和认真性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程品质品质报表及资料管理方面，进一步完善分专

9、业分区域，专人工程品质负责制，专人负责品质报表的填报、跟踪和反馈情形，保证品质报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、品质人员培训与管理上，一方面加强对技术品质部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、品质掌控、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，布置作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的品质意识，减少了品诘责题的显现。透过精细化的品质管理，项目部各施工队在产品保护的品质上有

10、了进一步的提高，更紧要的是，技术品质部各专业技术人员认得到精细化管理的紧要性，自发发奋地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术品质部目前构成了一个良好的团队氛围和凝集力，大家相互间能够各抒己见，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，譬如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有显现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作品质打折；再譬如，应对新同事的工作引导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等

11、）或现场实体负责（布置各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术品质部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。依照我们起初设定的计划，”让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。”有比较才有判别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的

12、发展贡献自身的气力。2.施工中应连续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。（美妙的网名）3.对相应的施工人员应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的品质奖罚制度，依据工程的施工品质情形，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对实在问题实在讨论，相互促进，相互学习。5.我们技术品质部在精细化管理上还存在一些不足，紧要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行连续的、系统的培训，部分人员品质意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情形不能

13、特别好的予以处理，直接影响了施工进度和加添了本钱费用,尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的挥霍。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术品质部的每一位人员自发学习和运用精细化管理理念。针对20xx年显现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，订立完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通，提高认得，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。躲避和减少显现不

14、就应犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。（励志）四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认得，强化技术、品质管理教育，进一步加强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、品质相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自发行动，把各项工作落到实处Q2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。3、认真开展精细化管理防备活动。开展多种形式的品

15、质复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓品质、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！品质工作总结范文篇3年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了质量认证公司的一次“换证审核”，并于_月

16、_日召开了年度管理评审会议。现将一年的质量管理体系工作总结如下：一、一年公司的质量目标完成情况1、 年产品返修率实现0、12%,与去年的0、12%相同Q公司产品返修率目标为2、外审：一年一月日，我们接受了第三方认证公司对我司进行的“换证审核”，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的一个部门都进行了审核，在审核过程中共提出一个细小不符合项，_个察看项与一个建议项，目前不符合项已采取矫正措施并关闭，察看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的iso9001:20认证已于7月24日获得。3、过程审核：一年一月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、kisscut班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份防备措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效防备。三、20_年管理评审工作年月日，总经理主持召开了