员工嘉奖方案.docx

《员工嘉奖方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工嘉奖方案.docx（64页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、员工嘉奖方案员工嘉奖方案（通用19篇）员工嘉奖方案篇1一、评比时间：20xx年1月I日一20XX年1月15日二、评比机构：1、评比组组长：2、组员：三、评比项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才略奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评比原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员

2、工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计实现二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评比标准：（一）标杆团队奖评比标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门依据日常工作搭配程度来衡量。3、人员流动率；4、部门本钱掌控：包含办公用品、部门内部与上一年比较,如采购本钱、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评比标准1、必需具备合格员工的基本素养：1）遵守公司的各项

3、规章制度，没有违纪纪录；2）定时按质完本钱职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合“优秀”的定义一一出色完本钱职工作，为其他员工在工作上的“楷模”，体现在几个方面：德：德行端正，在工作时候不计较个人得失、自动完本钱职工作、待人办事诚信有礼、工作上乐观搭配，勇于承当工作责任;才：“称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；“胜任”，出色完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、找寻到提高工作效率的方法等）；学习本领：连续进修的本领与具有乐观向上的心态；影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人赞扬、学习的本领。（三）、单项才略奖评比标准1、最佳服

4、务奖（职能服务类）要求：服务态度（热诚有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（敏捷）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评比程序：1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。员工嘉奖方案篇2为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的乐观性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，

5、弘扬敬重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决议开展评比“优秀员工”的活动，特拟订此方案：一、“优秀员工”活动的评比对象：酒店各管理处基层服务人员。二、“优秀员工”评比条件及标准：1、有良好的职业道德和思想素养，遵纪守法。2、酷爱本职工作，乐观自动地为客人供应优质服务，代表酒店的窗口形象。3、服务热诚，耐性接待客人，对工作有猛烈的责任感，工作乐观勤奋。4、使用文明用语，服务语言温馨，态度不冷不热亲切。5、乐观维护酒店荣誉，在客人中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突失事迹。6、一切行为以酒店利益和声誉为重。7、乐观参加酒店组织的各类培训，培训考核合格。三、嘉奖方法1、优秀员工：每月

6、有嘉奖；2、连续三次评比为优秀员工，年终有机会评比“星级员工”，并有丰厚嘉奖。四、评比流程：1、每月初由部门经理依据各部门名额标准评比，依照优秀员工评比标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以嘉奖；3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评比候选人入闱。员工嘉奖方案篇31 .目的：鼓舞有益于企业发展的行为，充分发挥员工的乐观性、创造性，不绝提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。2 .嘉奖条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。2.1 对重点、

7、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完满企业管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对加添销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2.8遇到特别变故，如祸害事故等，能随机应变，措施恰当，从而减少企业资产损失、人员伤亡的.；2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2.10工作乐观，业绩突出的；2

8、. 11不属于本职工作（或分管领域），自动帮助他人工作,使他人计划、目标得以提前完成的；3. 12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；4. 13其它嘉奖的情况。3.嘉奖办法3.1 嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1,嘉奖的实在金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项嘉奖超出5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2 合理化建议的申报、嘉奖程序3. 2.1季度嘉奖:3.2. 正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：3.3. 1.l所在部门或企业办填报销售企业员工嘉奖申报表（见附表）；

9、3. 2.1.2部门领导或主管领导签署看法；3. 2.1.3申报表交到企业办；4.2. 2.1.4企业主管副总经理签署看法；4.3. 1.5企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超出5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6企业办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保管申报表。3.2.2即时嘉奖：3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时嘉奖；3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项100o元以内（含100O元）的即时嘉奖申请，由总经理直接审批；3.2.2.3

10、部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时嘉奖申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。4.监督全部的嘉奖均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售企业员工嘉奖方法同时废止。员工嘉奖方案篇4一、拾金不昧奖1、拾到客人移动电话1部，嘉奖2

11、0元。2、拾到客人现金自动上交或退还，予以嘉奖，拾到200元以下嘉奖10元；200元以上100O元以下嘉奖20元；100o元以上20xx元以下嘉奖40元；20xx元以上嘉奖60元。二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。2、为公司提出合理化建议且在肯定时期内使企业加添利润,将利润的10%予以嘉奖。三、举报奖1、自动举报坏人坏事者嘉奖50元。2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者嘉奖50元。四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。五、优秀部门评定依据各部门月考核结果，评出优秀部门。评定条件：A.二级优秀部门：连续

12、三个月部门考核等级为A级的。B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。部门奖金调配比例：部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。六、优秀管理员和优秀员工的评定依据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。评定条件：A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。C.一

13、级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。七、星级服务员的评定依据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。评定条件：A.二星服务员：连续2个月考核等级在B（含B）级以上的,2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超出5分，物品管理2个月扣分不超出5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超出15分,零投诉。B.三星服务员：连续3个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在85分以上，

14、3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超出6分，物品管理3个月扣分不超出4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超出12分，零投诉。C.四星服务员：连续4个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超出6分，物品管理4个月扣分不超出3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超出9分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工作。D.五星服务员：连续5个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超出5分，物品管理5个月扣分不超出2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超出6分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工

15、作，同时对新员工有工作引导。二星级服务员基础工资加添20元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资加添40元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资加添60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资加添100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡员工嘉奖方案篇5一、目的1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作乐观性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、嘉奖薪资及其他构成。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业绩效考核管理规定发放。3、销售嘉奖薪资可分为：（1）销售提成嘉奖（简称提成）：依据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以嘉奖。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。（2）销售费用掌控嘉奖：依据地理区域及其他的不同特征,以销售收入（财务到帐）金额的肯定比例（实在在销售责任