采光顶钢结构安装实测实量专项方案.模板.docx

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1、某某万达广场采光顶钢结构及装饰工程采光顶实测实量专项方案编制人：审核人：审批人：潮峰钢构总承包公司总承包公司一、工程概况1二、编制依据1三、实测实量组织管理1四、实测实量准备2五、实测实量工作检查、合格标准、测量范围及测量方法2六、实测实量整改管理7七、实测实量记录管理7八、确保实测实量工作的技术、组织、经济、管理措施.7九、质量控制措施10一、工程概况1 .工程名称：某某万达广场采光顶钢结构及装饰工程采光顶2 .工程地点：某某市高新区芙蓉路以南，晓塘路以北。3 .建设单位：某某万达广场投资总承包公司4 .监理单位：某某勤奋建设工程监理总承包公司5 .设计单位：某某海外装饰工程总承包公司6 .

2、总承包商：中国建筑第二工程局总承包公司二、编制依据1 .某某万达广场采光顶钢结构及装饰工程采光顶施工图纸；2 .某某万达广场采光顶钢结构及装饰工程采光顶施工组织设计；3 .万达总承包公司实测实量相关指导文件。三、实测实量组织管理1、实测实量职责划分（1）建设单位是住宅工程实测实量工作的组织者。（2）监理单位对实测实量工作承担监督指导。（3）施工单位应当配合建设及监理单位完成好实测实量工作。2、实测实量工作组员及责任划分组长：某涛（施工单位负责人）负责监督、指导实测实量的实施工作。副组长：明昌斌（施工单位质检员）负责组织人员开展实测实量。组员：贺新强、曹磊负责具体实施工作。项目经理：某涛技术负责

3、人：贺新强施工员：胡繁荣资料员：楼杰红质检员：明昌斌3、实测实量主要任务(1)钢结构工程(2)玻璃幕墙工程四、实测实量准备1、 技术准备(I)组织所有参与的人员学习关于实测实量的相关指导文件；(2)编制实测实量专项工作方案；(3)实测实量领导成员对组员进行交底；(4)认真会审图纸，保证检验项目齐全，检查数据准确。2、 检查工具准备2米靠尺、激光测距仪、直角检测尺、5米钢卷尺、游标卡尺、涂层厚度测厚仪。五、实测实量工作检查、合格标准、测量范围及测量方法1、钢结构工程实测实量根据钢结构工程施工质量检验标准GB50205-2001的相关规定，本工程钢结构工程需要实测实量的内容如下：1）构件截面尺寸（

4、钢结构工程）1 .指标说明：该指标体现构件的截面尺寸偏差。2 .合格标准：连接处3mm（钢结构工程施工质量检验标准GB50205-2001表8.5.1）3 .测量工具：钢尺4 .测量方法和数据记录：每个构件为一个实测区，累计20个实测区，所选结构实测区不足10个时，需增加实测结构数，每一测尺实测值为一个合格计算点。2）箱型截面连接处对角线差（钢结构工程）1 .指标说明：反映箱型截面对角线差2 .合格标准：3mm（钢结构工程施工质量检验标准GB50205-2001附录C表C.0.4）3 .测量工具：钢尺4 .测量方法和数据记录：每个构件为一个实测区，累计20个实测区，所选结构实测区不足10个时，

5、需增加实测结构数，每一测尺实测值为一个合格计算点。3）柱底座中心线对定位轴线的偏差（钢结构工程）1 .指标说明：反映底层柱柱底轴线对定位轴线偏移量2 .合格标准：5mm（钢结构工程施工质量检验标准GB50205-2001附录E表E.0.1）3 .测量工具：钢尺或其他辅助工具（平直且刚度大）4 .测量方法和数据记录：每个构件为一个实测区，累计20个实测区，所选结构实测区不足10个时，需增加实测结构数，每一测尺实测值为一个合格计算点。4）防火涂料涂层厚度（钢结构工程）1 .指标说明：反映防火涂料涂层厚度2 .合格标准：80%以上部位符合设计厚度要求，且最薄处大于设计要求的85%。（钢结构工程施工质

6、量检验标准GB50205-2001中14.3.3）3 .测量工具：涂层厚度测厚仪、测针、钢尺4 .测量方法和数据记录：按同类构件数抽查10%,且均不应少于3件。用涂层厚度测量仪、测针、钢尺测量。在所选的位置中，分别测出6个和8个点，分别计算出它们的平均值，精确到0.5三n2、 玻璃幕墙工程根据玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001的相关规定，本工程玻璃幕墙工程需要实测实量的内容如下：1）玻璃（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：反映玻璃性能指标。2 .合格标准：表面无划痕（每平方米划痕VlOOnIm,不超过6条（规范玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001表2.4.6-1）、气

7、泡、夹渣、爆裂现象，并且有CCC标志，玻璃四周无崩边现象。3 .测量工具：目测、直尺、游标卡尺、钢卷尺4 .测量方法和数据记录：在玻璃安装或组装前，以分度值为Imm的直尺或分辨率为0.05mm的游标卡尺在被检玻璃的周边各取两点，测量玻璃及空气隔层的厚度和胶层厚度O以分度值为InlnI的钢卷尺测量中空玻璃两对角线长度差。2）横向构件水平度（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：幕墙平面度2 .合格标准：长度不大于2000W2mi;长度大于2000W3mm0（玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001表6.2.4）3 .测量工具：用水平尺测量4 .测量方法和数据记录：玻璃安装完毕，打胶完成，结构每

8、一处玻璃幕墙都可以作为一个实测区，每个测区随机选择2块玻璃进行检查。3）分隔框对角线差（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：幕墙垂直度2 .合格标准：长度不大于2000W2mi;长度大于20003.5mm。（玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001表6.2.5）3 .测量工具：用对角尺或钢卷尺测量。4 .测量方法和数据记录：结构每一处玻璃幕墙都可以作为一个实测区，每个测区随机选择2个部位进行检查。4）相邻两横向构件端部标高差（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：相邻两横向构件端部标高差2 .合格标准：WLOmIn（玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001表6.2.4）3 .测量工具：水

9、平仪、钢直尺4 .测量方法和数据记录：结构每一处玻璃幕墙都可以作为一个实测区，每个测区随机选择2个部位进行检查。5）密封胶（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：玻璃拼缝2 .合格标准：板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡；表面应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。密封胶厚度不应小于3.5mm。（玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001中2.5.3）3.测量工具：目测、游标卡尺4.测量方法和数据记录：玻璃安装完毕，打胶完成，户内每一处玻璃幕墙都可以作为一个实测区，每个测区随机选择2个部位进行检查。6）开启窗（玻璃幕墙工程）1 .指标说明：反映开启窗安装指标。2 .合格标准：开启窗开启

10、角度不宜大于3（）0,开启距离不宜大于300mmO窗关闭应严密，间隙均匀，关闭后四周密封条均处于压缩状态。窗扇与框搭接宽度差不应大于Imrn。（玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20016.2.17)3 .测量工具：目测、钢直尺；4 .测量方法和数据记录：检验开启窗安装质量时，应与设计图纸核对，观察检查，并用分度值为Inln)的钢直尺测量。六、实测实量整改管理对测量过程中所有数据全部进行记录整理汇总，形成纸质档案保存。发现不符合相关工程质量技术标准、规范或设计文件要求的,测量工作组应及时进行整改，明确整改完成时间及整改责任人。并应对整改情况进行复查，复查合格后经建设单位专业负责人或监理

11、单位专业监理工程师签字认可。七、实测实量记录管理1、 实测实量记录要求测量所有数据记录必须如实填写到精装实测实量记录表，严禁弄虚作假。2、 实测实量记录签字时间要求每阶段实测实量完成后，建设单位、监理单位、施工单位相关人员应及时签字确认，签字手续应在每阶段测量合格完成后3天内完成。八、确保实测实量工作的技术、组织、经济、管理措施1、 技术措施健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。本工程一定要达到市优质结构工程评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施

12、。分项工程合格率达到98%,优良率达到90%以上；分部工程合格率达到98%,优良率达到90%以上；技术资料的完整率达到100%。2、 组织措施在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。3、 经济措施项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制定目标的要求，方能付出该工序的人工工资，达到优质工程评定等级

13、给予一定的奖励,否则返工并要求班组赔偿返工损失。4、 管理措施(1)、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写(分部分项工程技术复核记录)作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写(隐蔽工程验收记录)作为档案资料保存。(2)、健全技术、质量交底制度项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交

14、底不施工。(3)、健全三级验收、分部分项验收评定制度分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。分项工程施工完毕，由质量员负责审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。项目经理部质量员要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期改指令单，施工员负责在制定期内将整改情况用书面形式反馈到质量员。(4)、工程质量奖罚制定遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。对施工质量

15、好的班组，可适当给予奖励、(5)、健全工程技术资料管理制定资料员负责把施工过程中的原始记录和资料，均按某某市质监站规定，分类、分册用统一表格填写并汇总。记好施工日记，把施工时发生的工作量、天工、机械使用，施工部位，材料设备进出杨、质量、安全问题，补救办法等记清楚，并隔天交项目经理过目。一切资料的形成，一定要做到与工程进度同步，要及时准确、完整。规范、整洁、切忌事后补资料，严禁假资料。九、质量控制措施1、施工阶段质量控制严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与专职质检员相结合的“三检制二即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行