煤矿安全生产标准化检查考核办法.docx

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1、煤矿安全生产标准化检查考核办法一、加强组织领导组长：矿长、党委书记副组长：各系统分管领导成员：各专业副总师、机关及安全生产职能部门负责人、基层单位党政负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，安全监察处副处长任办公室主任，负责全矿井安全生产标准化创建计划、检查、考核、兑现等工作。组长（副组长）职责：矿长对全矿安全生产标准化创建工作总负责，组织制定标准化相关政策，健全所需人、财、物等相关的保障机制；定期召开专题会议，分析创建过程中出现的问题，定期组织专题会议研究制定工作方案。副组长负责分管范围各专业标准化创建工作，年初牵头制定分管专业实施方案，定期召开专题会议，分析创建过程中出现的突出问

2、题，研究制定工作计划。成员职责：1 .副总工程师：协助分管领导抓好安全生产标准化专业创建工作，并监督基层单位执行和落实。2 .安全监察处：负责“理念目标和矿长安全承诺”、“组织机构”、“事故隐患排查治理”“安全生产责任制及安全管理制度”“持续改进”“职业病危害防治和地面设施”中的“职业病危害防治”以及“调度和应急管理”专业中“应急管理”基础材料收集、整理，定期检查分管专业标准化创建开展情况。同时负责督查基层单位安全生产标准化创建日常工作开展情况，并做好月度考核兑现等工作。3 .生产技术部：负责“采煤”“掘进”“地质灾害防治与测量”“安全风险分级管控”四个专业日常基础材料收集、整理，并检查分管专

3、业内基层单位安全生产标准化创建开展情况，做好评级、上报等工作。4 .调度指挥中心：负责“调度和应急管理”专业中“调度”内容日常基础材料收集、整理，检查分管专业安全生产标准化创建开展情况。5 .通防事业部：负责“通风”专业日常基础材料收集、整理，并检查分管专业内安全生产标准化创建日常工作开展情况，做好评级、上报等工作。6 .运管办：负责“运输”专业日常基础材料收集、整理，并检查基层单位安全生产标准化创建日常工作开展情况。7 .机电管理部：负责“机电”专业日常基础材料收集、整理，并检查基层单位安全生产标准化创建日常工作开展情况。8 .党群工作部：“从业人员素质”安全生产标准化创建基础材料收集、整理

4、，并检查基层单位安全生产标准化创建日常工作情况。9 .物业公司：负责“职业病危害防治和地面设施”专业中“地面设施安全生产标准化创建基础材料收集、整理，检查分管专业安全生产标准化创建开展情况。二、检查考核(一)考核方式1 .采煤、掘进、机电、运输、通风专业对主体专业实行周考核，将周考核纳入安全质量要素进行月度体系兑现。对采掘、辅助单位采取“334”的方式进行周考核，即周一集体上岗检查占30%,专业检查占30%.动态督查占40%进行综合打分。采(掘)工作面专业检查包含采煤(掘进)、通风、机电、运输专业，按实际打分折算。周考核得分二周一集体上岗检查X30%+专业自查X30%+动态督查X40%。(1)

5、周一集体上岗检查：由矿长或安全监察处长组织，副总以上领导带队，安全监察处、生产技术部、调度指挥中心、机电管理部、通防事业部等单位专业人员参加，重点头面做到全覆盖。(2)专业检查：每周由专业领导组织，安全监察处、生产技术部、调度指挥中心、机电管理部、通防事业部等单位专业人员参加,按照安全生产标准化检查表进行检查打分。(3)动态督查：每周由安全监察处组织相关专业人员对井下各头、面、点、线和地面进行动态抽查。2 .理念目标和矿长安全承诺、组织结构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、地质灾害防治与测量、职业病危害防治和地面设施、调度和应急管理、持续改进专业

6、(I)各专业组组长(副组长)负责，牵头部门具体制定各专业实施方案，每月组织一次检查并通报；根据安全生产标准化检查表相关单位内容对关联单位评分，每月28日前把专业检查结果及评分表签字后报体系办。(2)检查出的问题由牵头部门下发五定表，负责检查验收和跟踪落实。3 .巷道二次支护、采煤工作面安装、拆除、初放、收作等全部纳入检查考核，可根据存在隐患及文明创建情况进行综合考核打分。三、示范工程创建(一)工作方案1 .提升标准化施工意识，新回采工作面、新开窝掘进工作面必须经分管领导现场验收，具备标准化施工条件方可投产施工。2 .各分管领导牵头制定各系统示范工程创建方案，明确创建计划、地点、标准等，每月20

7、日前报生产技术部、安监处，由生产技术部编入矿井月度生产计划。3 .示范工程验收采取“过程动态考核+月底验收”的方式，每周职能科室联合过程动态考核。月底示范工程经分管领导初验，达标后调度会提出申请，由矿长或安监处长组织验收，验收过程中严格按专业安全生产标准化打分，经检查组成员签字交安全监察处备案。示范工程日常动态检查平均得分293分,最终考核验收295分,验收初步通过。创建结果经矿长签字确认后，按标准予以一定的内部市场化激励并公开通报。()兑现办法1 .采、掘工作面通过月度示范工程验收的，分别兑现市场化工资20000元、IOoOO元。创建成功后不能保持的，按兑现标准的一半执行罚款。2 .通过月度

8、验收的示范线(如运输大巷、轨道上山、皮带机巷)兑现市场化工资3000元；创建成功后不能保持的，按兑现标准的一半执行罚款。3 .通过月度验收的示范帽室，兑现市场化工资100O元；创建成功后不能保持的，按兑现标准的一半执行罚款。4 .示范工程创建成功后，月度检查时持续保持的，每月兑现初创成功兑现标准的一半市场化工资。5 .示范工程创建成功后，分管领导负责兑现内部市场化工资，管技人员兑现比例30%,70%分配至其他参与创建人员。6 .已经验收达到示范工程的线路、胴室，季度内不得连续申报。7 .经验收达到示范工程的，给予增加月度体系得分：采煤工作面增加15分，掘进工作面增加10分；机运、通防专业示范线、示范胴室增加5分。8 .实行“一票否决”：出现重大事故隐患判定标准之一的；月度发生微伤类及以上事故、瓦斯预警、上级部门检查挂牌的，予以“一票否决”。四、工作要求1 .严格检查考核。各级检查人员加强标准学习，对照检查标准全面检查，将检查资料交体系办备案。严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严厉打击安全质量检查弄虚作假行为，坚持检查“回头看”，确保检查效果。2 .严肃责任落实。严格落实层级专业推进责任，细化责任分工。对标集团公司要求，季度制定创建目标，根据季度结果考核责任落实,增强各级人员争先进位意识。