论企业薪酬管理与激励机制创新研究分析 人力资源管理专业.docx

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1、论企业薪酬管理与激励机制创新研究摘要薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论

2、点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励目录一、引言I二、薪酬与激励相关概述1（B）薪酬的界定1（二）激励的概念1三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题1（一）企业薪酬结构不合理1（二）业绩评估体系不完善2（三）注重短期效益3四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析3（一）传统的平均主义观念严重3（二）薪酬分配的基础工作薄弱3（三）薪酬的非策略性4五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议4（一）设计合理的薪酬结构4（二）建立科学的绩效考评体系5（三）实行短中长期激励相结合的激励方式5六、结论6参考文献7致谢错误!未定

3、义书签。一、引言企业员工的重要性不言而喻，员工是企业的运营保障，是企业赖以生存的源泉。成功的企业总是把员工放在第一位的，但是不乏有些企业至今还没有建立相应的薪酬激励制度，导致公司运营效率低下。本文的研究重点在于发现我国大多数企业尚存在的薪酬激励缺陷，通过定性定量分析出问题症结所在，从而找出相应的解决途径。帮助大部分企业建立良好的薪酬反馈机制，并为之提供可行的建立途径，为我国可持续发展战略奉献一份力量。二、薪酬与激励相关概述（一）薪酬的界定薪酬是企业对于职工为企业做出的各种形式的劳动所给予的约定付出形式，约定的付出形式可以有货币形式和非货币形式。通常来讲，企业和员工的契约关系其实就是职工通过劳动

4、向企业换取所需的关系。在这个契约当中，单位的责任是检验职工劳动成果并付出相对等的报酬，是购买者，职工的责任是付出相应的劳动，是出卖者。薪酬的意义是劳动价值。（二）激励的概念激励制度一旦形成，就能立即提高公司运营效率的作用。尤其是系统繁杂的企业，激励制度是一种无形的管理员。员工的效率和才华只有通过薪酬激励才能体现在企业运营上。激励机制的运行规则就是鼓励员工付出在应有劳动之外的劳动的肯定和鼓励。激励就是员工实现个人成就并获取认可的一个过程。相对来说，企业要求的是工作量和工作效率，还需要考虑效率，一般员工对于既定的薪酬付出的是刚好满足或低于企业预期要求的工作量。一旦给予鼓励，员工就有可能付出高水准高

5、效率的工作。三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题（一）企业薪酬结构不合理薪酬制度上有两种因素，分别是员工保健因素和员工激励因素。但是保健型因素通常职能保证员工得到普遍的保障，无法让具有优质性的员工效率体现出来，甚至是压抑的。只有通过调整薪酬制度，以鼓励性因素为主，充分的调动员工的积极性，提高职工的工作热情，则会创造出高于报酬的利润。同时去也应当尽量多方面的为能够付出高效率劳务工作的职工提供更多的保障，例如提高鼓励职工的职位和基本薪酬、在年终会议上总结并进行单独表彰等等。这样的薪酬鼓励方式就脱离了仅仅依靠金钱满足员工需要的低层次激励。这样的激励不但激发了员工的工作积极性，并进一步降低了企业的运

6、营成本。4另外，大多数企业的薪酬制度非常单一，没有体现差异化，导致企业不同群体的特殊需求不能得到相应的满足，所以企业必须制定按劳分配之外的鼓励机制并行，充分体现出劳动质量和成分的差异性。不仅要从物质上，还要从情感上和心理上对优秀员工进行鼓励。因为单一的金钱鼓励并不能满足所有职工，因为能够付出高效劳动的员工,金钱对其的诱惑力并不强。所以多元化的鼓励机制势在必行。（二）业绩评估体系不完善一般企业裁定薪酬的标准通常是职工当期的业绩情况。但是明显的我国大部分企业并具有相应的业绩评价体系，也就是说，无法用正确的系统和计算流程评价额定的员工业绩。薪酬激励是和业绩好坏息息相关的，但是更为重要的是与其他同等效

7、力的鼓励相关的，不仅仅是金钱。我国当前的业绩评价体系还没有建立完善，所以不具有资质评价业绩标准，也就是说，所谓的薪酬鼓励制度也是比较混乱的。在企业当中有如下弊端会扰乱已经存在的鼓励机制，在强调员工工作效率的同时，并不鼓励效率，而是看中时间，在强调工作任务完成效果的同时，不注重员工的任务质量，并给予鼓励，而是将大量的鼓励和福利给了高管层。这样做本末倒置的。史蒂夫克尔在厚此薄彼一书中对此类问题也着重说明。其实企业发生这类问题的原因就是对于企业业绩标准定为不清楚，对于员工业绩不重视，甚至不尊重员工的工作，反而热衷于投机取巧，通过欺骗去获取利益的行为。企业的业绩考核标准是企业建立时就应该实行的，之后在

8、通过实际情况逐渐改善，但是如果企业根本就没有标准，那么员工业绩对于管理者面前是没有重量的。那么现在的问题就变成如何建立标准的薪酬制度。如果是按照员工工资的比例进行分配，那么和按劳分配的基本理念存在矛盾，如果用现金，那么付出劳动的职工没有得到相应的奖励，反而基本工资低，没有付出劳动的职工则会获益更多。因此，必须重视薪酬鼓励制度的科学性，必须实行按劳分配，多劳多得的制度，让员工的努力付出得到应有的回报。（三）注重短期效益企业要放眼长期发展战略，所以制定的激励制度也要是长期性的，如果只是为了解决眼前问题，仅仅进行一次性的奖励，则不会让员工得到满足，则公司的发展也不会长远。例如，企业仅仅重视引进外来人

9、才，却不注重培养本公司的人才，因为培训费用和培训时间都会造成公司大量利益的损失，但是从长远眼光看,从公司底层培养的员工更了解公司运营机制，同时忠诚度更高。所以企业要从战略的眼光作出长期规划，充分利用现有人才，帮助企业人才提高的同时，企业也会发展的更好。让企业发展和员工的个人职业生涯保持同步发展，实现双方共赢的局面。四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析（一）传统的平均主义观念严重因为我国曾经实行过一段时间平均分配的制度，平均主义在当前经济化社会发展已经格格不入，但是这种制度的影子还没有被完全抹去，有些企业虽然表面上执行按劳分配，但是为了保护某些人的利益，完全按照劳动时间进行分配，根本不顾及劳

10、动价值的体现，实际上盗取了劳动者的本来利益。薪酬的分配完全按照既得利益者的想法，忽视了实际劳动者的感受和价值。不仅仅在公司，有些地方政府的人员臃肿，机构庞杂，吃空饷的现象层出不穷。这样的政府没有相应的执行机制，导致岗位职责不清晰，政策执行效率低，任务完成质量低，优秀人员大量离散。这样的情况如果再不解决，就会造成更加严重的后果。（二）薪酬分配的基础工作薄弱企业目前执行的薪酬制度仅仅是最基本的按劳分配，并没有考虑到工作任务的复杂程度，大部分企业分配的是时间而不是业绩。这也说明我国企业缺乏员工业绩评价机制和相应的标准，导致目前薪酬发放制度一直模糊不清，进一步容易滋生空岗空饷现象，滋生平均主义。9企业

11、长期不进行改革，导致制度老化，相应的薪酬制度依旧是老一套的标准，如果不按照市场标准进行彻底的改革，企业将走入用人难，人才大量流失的困境。（三）薪酬的非策略性企业的策略性投资是非常有必要的一种规避风险的措施。企业家要深刻认识到，对于员工的培养其实是一种可以获得巨大收益的投资，而且成本是非常小的。因此，薪酬制度其实就是一种另辟蹊径的投资渠道，因为员工在经过激励之后所能创造的价值是远远超过投资价值的，因为员工能够在更多的渠道为企业创造价值。企业最大的资产就是员工，对于员工的投资就是增加企业资本，而且在增加资本的同时还能获得远超以前的回报。薪酬制度的力量对于企业发展的帮助是极为巨大的，但是因为历史原因

12、和我国企业家普遍战略眼光不前，导致我国薪酬制度依旧处于被动地位。通常情况下,实行薪酬策略的优点体现在三个方面，分别是:提高优秀人才的忠诚度，保证企业人才流失率下降，自动剥不合格员工主动离职。企业发展最重要的不是完成任务，而是制定发展战略，优化企业运营流程，以及工作效率的提高等方面。因为真正能留住人才的不是一份稳定的工作，而是具有发展潜力的工作。在进行优化企业运营流程当中，企业要考虑到员工是否能够胜任所安排的工作，以及员工和岗位工作是否相匹配，而薪酬制度对于员工的筛选功能，能帮助企业让最适合的人才在最适合的岗位上发挥最大效用。例如，根据员工的个人需求安排合适的岗位，让员工能够更好的将其他时间安排

13、更重要的事务。又比如工作人员的培训费用可以由企业承担，不但提高了员工的工作能力，还提高了员工的忠诚度。五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议（一）设计合理的薪酬结构根据上述的问题和策略，并结合公司运营现状制定出初步的薪酬鼓励制度。企业应该将奖金形式和长期激励这两种激励形式都综合设计在新的薪酬制度当中，至于这两种鼓励方式所占比例轻重，则要根据公司长期战略发展的情况来决定。通常情况下，企业刚刚建立，营运还不稳定，急需人才支撑发展，此时较高的奖金制度可以快速吸引大量人才，所以此时的薪酬制度就应该设计为以基本工资和高额的奖金为主要形式；当企业已经逐步占领市场，有了稳定的盈利收入，就应该正式迈入长期

14、战略发展阶段，此时公司需要稳定的上升发展，因此薪酬制度就应该适当的根据公司的战略规划作出适应性的变化，薪酬制度就应当起到鼓励优秀人才和驱逐劣质员工的作用，间接为公司起到管理作用。（二）建立科学的绩效考评体系首先，关键业绩指标体系。所谓的关键业绩指标是类似经济学原理当中的“二八准则”：也就是说，企业80%的决策性发展张略和业绩指标仅仅是由企业当中20%的人做出的，也就是说企业当中的关键性人才只有整个企业人员的20%左右，因此只要控制掌握这20%的人才，企业的关键性运营就能够完成。而剩下的80%的职工的工作内容的可替代性很强，所以并不重要。因此需要用关键业绩指标准则来帮助企业对员工工作内容进行定量

15、分析，从而评价出具体的业绩数据。其次,目标管理法体系。所谓的目标管理体系指的是利用高端管理者制定的战略决策逐步发展的过程，为每一个岗位分配定额的工作任务，形成流水化作业，提高员工效率。在执行目标化管理时，需要对企业运营流程当中的每一个岗位进行分析，从而更具战略发展的需要，分配定额工作目标任务，只要有员工按照分配完成了定额任务，就能够继续下一个阶段的目标任务，从而确定职工的业绩数据（三）实行短中长期激励相结合的激励方式第一，使用相对短期的考核制度，也就是每个月都进行一次考核，此类考核也就是短期激励，一般通过一次性的金钱奖励方式。通过增加工资比例的方式发放给员工。所以首先要确定各个岗位的基本工资，

16、各个岗位的基本工资是按照公司职位重要性的配列顺序进行设定的，将基本工资分成高档，中档，低档。这就解释了企业当中虽然两者职位相同，但是基本工资却完全不同的原因，因为两者的岗位职责的重要程度不同，为公司创造的价值有高有低；如果企业因为员工的表现要提高该员工的工资，直接可以单独提升基本工资档位，而相同其他同岗位员工的基本工资不变，减少了很多麻烦。短期激励最重要的作用就是能够帮助企业在短期内迅速提高企业员工的工作效率，从而提高企业业绩，短期激励的奖励发放形式有很多，大多数企业选择为员工增加工资和奖金，其他非货币形式的补贴如增加假期时间或者提供员工免费的培训等等。既增加了员工的积极性，也可以提高了企业的业绩。第二，使用相对长期的考核制度，也就是每个年周期都进行一次考核，此类考核也就是长期激励，一般通过增加绩效工资比例的奖