装饰工程公司财务管理流程.docx

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1、装饰工程公司财务管理流程1.资金管理总体流程图2.资金计划流程各部门申报月度资金计划资金计划流程财务部编制汇总计划.根据实际发生额申请资金项目名称说明1、月度资金计划各部门根据所管辖的工作内容，编制下月资金计划。2、汇总计划、提交上月财务报表财务部根据各部门计划，结合实际情况汇总编制公司资金计划，报公司总经理审阅董事长签字、提交上月财务报表。3、申请资金根据当期实际用款情况，上报申请实际资金使用额。A、现金借支流程及采购申请借款人提出工程及业务事项申请（书面形式）一部门负责人（或上级主管）确认签字一主办会计审核（预算审核）一财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）一公司总经理（或委托授权

2、人）审批一出纳复核并履行借款。经办人填写借款单本部门负责人签字会计审核100O元以内总经理批准，100O元以上董事长批准出纳复合（审批手续、金额）签字确认付款项目名称说明1、经办人根据事项填写借款申请单（备用金、差旅费、业务费、报建费、购买物资等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门。2、主管部门本部门主管领导签字确认，及审核借款额度。3、申请资金根据当期实际用款情况，上报公司总经理审阅董事长审批申请实际资金使用额。4、会计审核借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。5、公司领导审批100O元以内总经理批准，1000元以上董事长批准。6、财务部经理审核签字。7、付款出纳符合借款手续完

3、善后付款，领款人签字。B、费用报销流程费用报销人报销申请（填制费用报销单）一报销人部门负责人（或上级主管）确认签字一主办会计审核（单据、数据等方面要求）一财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）一_元以内副总签字、_元以上公司董事长（或委托授权人）审批一出纳复核并履行付款。C、大宗采购管理流程采购部经理合同管理供应商采购合同主管各部门人员提出申购计划、填写请购单一编制采购计划f使用公司统一采购单一主办会计审核（预算审核）f财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）f100O元以内总经理签字、100O元以上公司董事长（或委托授权人）审批f询价议价、价格评估f采购物品f物品检验入库、办理

4、入库手续f采购报账。D、成本核算流程E、预算管理流程公司战略与目标一根据5W2H原则制定预算目标（公司及各部门）一各部门预算编制J（销售预算、工程预算、采购预算和费用预算）一财务预算资金计划一预算执行一预算调整、监控一预算考评财务预算关系图：备注：5W2H解释(1)(2)(3)(4)(5)(6)What Why When Where Who How（要做什么）一一目标是什么（为什么要做）一一目标是不是有力支撑部门目标（何时去做，何时结束）一一目标时限（在何地做）一一在哪里完成（有谁去做）一一目标责任人是谁（如何做）一一目标执行手段，关键措施是什么(7)Howmuch(做到什么程度，需要多大代价)一一需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍