装饰工程有限公司总经办会议制度.docx

《装饰工程有限公司总经办会议制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程有限公司总经办会议制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、装饰工程有限公司总经办会议制度总则：为规范公司会议管理，提高会议质量，使各部门信息充分共享，特制订以下公司会议制度。一每日会议：A:全体员工会议召开时间：每天早上9：009：10参加人员：总经理设计部经理业务部经理工程部财务部采购部会议主持：总经理主要内容：总结工作，发现问题，安排工作。二每周会议A：经理会议召开时间：每周一下午16：3017：30参加人员：经理级以上领导会议主持：总经理部门经理主要内容：汇报每周工作进展情况，并对存在的问题进行讨论，制定出解决方案及措施，找出工作计划实施中的重点、难点，并制定出相应的措施。B：周总结会议召开时间：每周五下午16：3017：30参加人员：全体员工

2、会议主持：总经理部门经理轮流主持主要内容：学习专业文化，智慧分享，总结本周工作，士气展示，周末工作布置。三月底总结会议召开时间：每月最后一天下午16：3017：30参加人员：全体员工会议主持：总经理部门经理主要内容：各部门负责人总结本月工作情况，对本月工作业绩进行分析，对员工的表现提出表扬与批评，对成功经验和失败经历进行总结，并制定下月业绩目标和工作计划。四年底总结会议召开时间：年底最后一周（具体时间行政部安排）参加人员：公司全体员工会议主持：总经理副总经理主要内容：对全年的业绩目标完成情况进行分析，全年工作进行检查和评估，总结工作中成功经验，吸取工作中失败的教训，评选出优秀部门及员工予以奖励；制定出下一年工作计划目标及实施方案和奖励措施。