建筑工程技术标—施工部署方案.docx

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1、建筑工程技术标一施工部署方案目录建筑工程技术标一施工部署方案11.5.1 项目部门设置及人员岗位职责21.5.1.1 项目部部门设置2组织架构图21.5.1.2 项目部各部门及人员岗位职责21.5.2 施工准备101.5.2.1 人员准备101.5.2.2 技术准备112、将各施工图集、施工规范标准准备齐全。111.5.2.3 现场准备111、及时与场区内其他施工单位进行交接场地工作。116、建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。111.5.2.4 物资准备121.5.3 总体施工流程121.5.4 总体部署原则121.5.4.1 在时间上的部署原则121、结构施工与初装修的交叉施工原则

2、122、季节施工的考虑131.5.4.2 在空间上的部署原则131.5.43总施工顺序上的部署原则141.5.5 施工阶段部署141.5.6 关键节点计划17建筑工程技术标一施工部署方案1.5.1 项目部门设置及人员岗位职责1.5.1.1 项目部部门设置本项目组织架构图如下：项目经理组织架构图施工项目部设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目部的组织机构分别设置了项目经理、物资经理、机电经理、技术负责人、质量总监、安全总监、生产

3、经理、商务经理、财务总监、项目书记等领导层，下设八部及一个综合管理办公室，分别对物资部、机电部、技术部、质量部、安全部、工程部、商务部、财务部、办公室等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应管理部门管理。151.2项目部各部门及人员岗位职责部门名称机构职能与相互关系项目经理1、负责总承包项目施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。2、建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责总承包项目经理部的各项管理工作。3、领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。4、与设计、监理保持经常接触，解决出现的各种问题。5、监督

4、各分包方的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。6、及时、适当地做出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度及变更决策等。7、全面负责整个项目的日常事务。物资经理1、负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。2、全面完成采购工作的进度、费用、质量目标。3、负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。4、根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据商务部下达的采购预算，编制采购用款计划。5、组织编制设备材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。6、选择合格的供应商，按总承包合

5、同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。7、组织项目采购员完成对供应商确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。8、负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。9、组织对项目有关采购文件、资料整理归档，组织编写项目采购完工报告。物资部/材料1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与采购供应支持的协调员联系工作；2、编制物资采购、进场计划，配合财务编制资金计划；3、编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。机电经理1、为机电专业施工指挥者，协调机电各专业、各分包

6、单位在施工中交叉配合工作，并根据专家顾问组建议，指导机电深化设计；2、统筹机电深化设计进度，协调管理机电深化设计与其他专业相互关系；3、负责对机电安装工程的施工管理，监督质量、安全、进度等；4、负责组织机电工程各专项方案的编制并审核，同时负责审核各专业分包上报的专项施工方案。机电部/给排水、暖通工程师1、负责职责范围内的工作与土建等其他专业的协调配合；2、作好临水、临电平面布置及日常维护工作；3、编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；4、负责审核各专业分包的专项施工方案，并根据业主、总包等要求提出相应合理化建议；5、负责机电施工的资料收集和整理，并负责协调机电各专业承包的资料汇总；6、负责

7、机电竣工图纸的绘制，并配合做好竣工资料的整理汇总；7、负责协调深化设计技术统筹，并负责将土建、机电各专业的所有深化设计内容综合反映在一个共用模型或图纸系统内；8、负责协调配合联合调试及试运行工作，提供相应临时水电、场地条件。技术负责人1、综合协调土建、机电工程、幕墙工程、精装修等多工种多专业的工程技术问题；2、组织编制施工组织设计与施工方案，审核各分包方的施组与施工方案，并协调各分包方之间的技术问题。3、督促各分包方严格执行各项己经过项目经理批准的质量计划和专项施工方案。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包方中贯彻实施。5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行

8、科技攻关，进行新工艺新技术研究，确保本项目顺利进行。技术部技术方案员1、负责木项目各阶段图纸深化工作。2、负责项目施工技术管理、施工组织设计及施工技术方案编制、图纸会审和变更洽商的核定，试验检测及总分包方的资料收集和整理工作。3、进行分包方施工方案审定，材料设备选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包方和供应商的选择。深化设计师1、负责统筹项目各专业的图纸深化，沟通设计院做好图纸深化工作。2、配合BlM工程师把出现的问题及时进行深化处理。BIM管理员1、负责统筹包括建筑结构机电在内的全专业综合图纸，建立本工程所有专业的BlM模型；2、通过BlM模型进行协同设计，进行管线综

9、合，控制空间净高，并导出专业图纸和管线综合图。把工艺模型导入到BIM中，进行多专业协同设计，充分推敲空间，解决设计与安装的空间关系。通过BIM模型协同设计，解决设计各专业间的错、漏、碰、缺等问题，确保图纸设计无碰撞。实现设计施工全过程监控。3、在深化设计、施工工艺、工程进度、现场管理、工程算量等方面充分使用BlM建筑信息模型技术。实验测量员负责本项目所有实验、资料、测量工作的具体实施和管理，指导、督促分包方建立专业分包工程实验、资料、测量管理体系。资料员1、参与编制项目技术资料管理计划，并监督落实情况；2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；

10、3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；4、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。5、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。质量总监1、直接领导质量部门的各项工作；2、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；3、负责组织全体参建各专业承包与供应商创优策划与实施；4、参与对专业承包质保能力的评估，负责检查各专业承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；5、组织

11、监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实；6、主持质量控制工作会议，解决各专业承包之间的质量问题。质量部/质量员1、执行1S09001体系，检查施工方案中质量措施的执行情况。2、核查进场建筑材料、设备、构件、配件质量，组织对进场的专业承包供应的材料、设备进行检验和更验；3、定期进行全面质量检查，每周或每双周组织全体分包对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，向业主、监理报告；4、组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并监督实施、过程控制和日常管理；5、负责协调不同标段、不同综合专业工程承包之间连接交界面/线的施工计划及工序，

12、对其交界面线整体工程质量负责；6、组织结构阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装；7、负责收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和相关资料；8、负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，并组织有关专业承包申报材料样品和工程样板施工；9、负责协调各专业编制工程样板计划，并报业主审核；10、组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺），并报业主和相关单位审批。安全总监1、直接领导安全部门的各项工作；2、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标；3、负责建立安全文明检查制度，定期组织在施所有施工单位对

13、施工现场进行安全生产和文明施工综合检查，督促各单位对安全隐患及时整改，并报送监理、业主备案；4、负责组织成立安全文明施工作业小组，统一指挥，每天巡视，对安全隐患及时整改；5、负责制定并落实整个工程之文明施工措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态；6、进行施工现场的标准化管理，确保获得“*安全文明工地”称号。安全部/安全员、机械管理员1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、组织员工的入场教育、监督、考核工作及周安全例会；3、编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施研究

14、项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；4、OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门；5、收集整理安全生产日志和文明施工资料，并管理安全物资、用品等；6、编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；7、负责指导、监督、检查专业分包方及劳务分包方的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实以及安全管理工作的开展情况，并确保专业及劳务分包方的专职安全管理人员正常履职；8、负责建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程；9、负责编制项目应急演练总计划，编制专项应急演练方案并实施，定期组织演练。1

15、0、负责管理工地所有塔吊、施工电梯等垂直运输机械，包括进出场、预埋、基础、组装、调试、维护、保养等相关工作；11负责制定运输机械管理方案和相关措施，了解各分包物料运输需求，统筹协调持续优化运输机械方案；12、负责统一安排各分包单位的垂直运输设备使用申请。生产经理1、协调各分包方及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包方之间的现场施工合理有序地进行。2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3、确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。4、审核各分包方制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。5、执行项目施工组织设计、技术方案。6、组织责任师对工程质量安全进行检查控制，领导相关部门负责施工资料的收集与整理，执行工程试验、检验。7、是施工生产的指挥者，对施工负直接领导责任。8、组织责任师进行前期各项准备。认真贯彻执