工程整体管理措施.docx

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1、工程整体管理措施工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料设备保障、质量控制、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。本工程主要施工管理人员与施工计划见以下附表。一、施工用水、用电计划施工用水、用电利用结构内的供水及供电系统。施工用水及消防用水采用楼内楼层消防主干管；施工用电：包括动力用电和照明用电两类，采用楼层内二级电箱，施工现场设置三级配电箱。二、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工程管理人员办公60见平面布置图进场至验收工具库50见平面布置图进场至验收材料库260见平面布置图进场至验收生活区300与甲方协商进场至验收移动厕所5根据现场

2、实际进场至验收临时堆放及加工区150见平面布置图进场至验收注：由于本工程内外装同时进行，故现场集中设办公区、工具库（内外装分开）、材料库（内外装分开）、加工区各一个，另外考虑移动厕所一个。详见后附平面布置图。三、施工准备及进场时间表序号项目责任单位开始时间完成时间1项目经理部进场公司合同签定后第二天2天完成2临建搭设、水电布置项目部合同签定后第二天3天完成3劳动力进场项目部合同签定后第二天按计划进场4材料进场物资部合同签定后第二天按计划进场5图纸会审准备技术部合同签定后第二天3天完成6施工组织设计编制项目部合同签定后第二天3天完成7质量保证计划编制项目部合同签定后第二天3天完成8施工测量方案编

3、制项目部合同签定后第二天2天完成9质量检验计划编制质量部合同签定后第二天3天完成四、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线吊顶铺石材水电安装墙地砖墙顶面涂料清理现场木工1202瓦工202油工152电工152水暖工101力工1252注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制。以上劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减。五、劳动力的配备及保证措施在项目部的领导下，我公司抽调数个安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、瓦工班组、油工班组、木工班组及普工班组，合计工人约200人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。六、拟投入的主要施工机械设备表序号机械

4、或设备名型号规格数量国别制造年份额定功率生产用于施工部位备注1电焊机BX508国200538.6KVA2电闸箱25国20073手推车16墙地破4手提电钻博世Gbmio-IORE20德20060.2KW吊顶5手提切割博世GMS3420德20050.2KW墙地石材6无齿切割6国20050.2KW墙地石材7石材切割4100NH3国20060.2KW墙地石材8电锯回MIY-2004国20055KW9射钉枪15200610拉钾枪LC-20020国20071.611气钉枪博世PTK1430德2006吊顶、墙12空气压缩HYA-11815国20062.5KW吊顶13喷漆枪18七、材料供应、来源、投入计划及保

5、证措施加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。我司在沈阳有一批稳定的材料供应商，能确保所需材料能按需进场。施工材料进场计划表：材料名称规格数量使用部位进场时间备注石膏板2000l2009.53000张顶棚3.10龙骨38主/50次80000m顶棚3.10窗、地面石材埃米/浅啡/深啡窗台、地面5.20砂子、水泥中砂/32.5级3000m720t墙、地面5.15石膏、腻子粉粉刷、嵌缝/821600t墙、顶面5.10玻璃胶、发泡胶15000支5.15五金及附件800件6.25八、机具设备的保证措施我方将按照工程需要，投入电钻、电锤、切割机等大小十几种规格，几十种设备，在这些设备中将近80%的机具设备为近两年购进的新机具，这些设备足以保证工程的正常施工。