施工管理制度清单.docx

《施工管理制度清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理制度清单.docx（71页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录第一章工程部人员岗位责任制度3第二章工程物资管理制度6第三章施工现场管理制度9第四章工程例会及施工日志制度12第五章工程组织协调制度12第六章工程档案信息管理制度13第七章工程教育培训制度14第八章工程合同管理制度14第九章工程进度管理制度16第十章工程机械设备工器具管理制度18第H章工程奖惩管理制度20平安管理制度22第一章平安施工责任制度22第二章平安教育培训制度23第三章平安施工检查制度24第五章平安施工措施编审和交底制度26第六章平安活动日、平安施工作业票制度26第七章平安监护制度28第八章分包工程平安管理制度29第九章平安用电管理制度32第十章平安防护装备管理制度35第十一章防火

2、、防爆平安管理制度36第十二章施工机械及工器具平安管理制度37第十三章车辆交通平安管理制度38第十四章文明施工管理制度41第十五章环境保护管理制度43第十六章平安设施管理制度43第十七章生活卫生管理制度44第十八章平安奖惩制度45第十九章事故调查、处理、统计报告制度47第二十章消防保卫管理制度51第二十一章安措补助费文明施工费使用管理方法52第二十二章防尘、防毒平安管理制度53第二十三章女工特殊保护制度54第二十四章反违章考核管理制度55质量管理制度62第一章工程工程物资验收制度62第二章工程工程计量管理制度63第三章工程工程质量检查验收制度63第五章工程工程质量教育培训制度64造价管理制度：

3、65第一章：工程本钱控制制度65第二章工程结算管理方法66技术管理制度69第一章工程技术管理制度69第二章材料代用管理制度71第三章隐蔽工程验收制度71第四章图纸预审审制度72第五章施工技术交底制度73第六章工程变更管理制度75工程管理:第一章工程部人员岗位责任制度一、工程经理(常务工程副经理)岗位职责(1)是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

4、。(3)组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划(施工组织设计)、工程创优施工实施细那么、平安文明施工实施细那么、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行方案等实施性文件，并负责落实和监督。(4)组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会,安排部署施工工作。(5)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。(7)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用方案。(8)组

5、织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。(9)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。(10)工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。二、工程工程总工职责(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。(2)组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料。(3)组织相关施

6、工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。(4)组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。(5)组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。(6)定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。(7)在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。(8)负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。

7、(9)协助工程经理做好其他各项施工管理工作。(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、技术员职责(1)认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。(3)编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。(5)负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。(6)

8、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。四、质检员职责(1)积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。(3)组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见(4)按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工

9、作。(6)完成工程经理安排的其他各项施工管理工作。五、平安员职责(1)积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。(3)负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。(4)负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立并管理平安台账。(5)负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水

10、平，开展各项业务工作。(6)监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。(7)调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。(8)催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。(9)开展平安施工的宣传和推广平安施工经验。六、造价员职责(1)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。(2)负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。(3)编制工程进度款支付申请和月度用款方案。(4)负责

11、编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。(5)负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。七、信息资料员职责(1)负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。(2)负责向业主、监理工程部的方案(措施)报审工作。(3)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。(4)根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。八、材料员职责(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相

12、符。12)以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。(3)负责对到达现场1仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。(4)负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。(5)做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第二章工程物资管理制度为了标准工程管理行为，加强材料、物资管理，保证工程材料、物资的供给。现根据上级有关文件精神，结合本工程的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：1材料物资采购申请方案1）坚持实事求是的原那么，按照上级主管部门和设计施工

13、图纸及实际施工需要编制材料方案。2）材料方案一律由工程部造价员编制，经工程经理签字材料员才能购置。3）甲供物资由工程部向甲方发出到货方案，由第三方物资部门或者公司物供部根据到货要求供货。4）劳保用品方案，由公司工会负责组织编制。2、材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行国家和本公司的有关规定。D除急需的零星材料和因特殊情况经公司领导批准外，生产、工程等所需的大型材料物资原那么上都应由分公司材料员统一采购。2）分公司公司材料员根据各工程报来经公司审批的材料物资采购申请方案，进行汇总、平衡，确定采购方案，组织材料物资供给，满足各工程的需要。3）分公司物供部门按月份编制材料供给方案，临时重大采购

14、工程编制临时供给方案，供给方案及有关情况，应及时报送公司业务主管部门和财务部门，以便有关部门及时了解材料物资的准备情况和组织资金供给。4）在订货、采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技术要求。5）贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原那么。物资采购要做到在同等条件下，先批发后零售，先近后远，定点采购。公司基层单位仓库所需的材料、物资应从公司调拨，一般不直接对外采购。6）经公司批准向外单位采购材料物资，必须选择有生产许可证的厂家，并比质比价择优选厂，对当年采购同类型材料物资，应作比质比价分析。不得采购不定型产品。对重大的设备，应按照公司研究决定的厂家订货。7）

15、委托加工材料应核实图纸、技术要求和材料。提回成品后应组织有关人员及时验收。8）对外采购的材料物资，应努力争取先用后付款或货到验收合格后付款或先用后分期付款，严格控制未收货先预付款和托收承付结算方式，以防范资金风险和节约资金。9）按公司有关规定须签订对外物资采购订货合同的，由业务主管部门和厂家进行签订；重大的物资采购，还应有生产技术、方案、审计、财务、纪检等部门和使用单位参加商谈。所有的物资采购订货合同，必须符合以下要求：（1）签订的合同，必须遵循中华人民共和国合同法。（2）签订的合同，必须依据经审批的材料物资采购申请方案、加工定制方案和公司有关会议决定的厂家等事项。(3)填写后的合同须核对产品名称、技术要求、数量、单价、要求交货期都要与工程工程方案相符。并要求填明售后效劳的具体条件。(4)按公司财务收支审批权限，物资采购合同金额2000元及以上需经上报分公司材料方案，进行审批后才能入账。(5)对合同组成局部有关签订合同的记录、文书和图表，应与合同一起管理。(6)货款结算应坚持用货付款或验货付款的原那么，严